 |
Формула повышения эффективности производства
|
|
|
|
- А почему бы не считать стоимость рабочей силы, как капитал-энергию. Тогда, учитывая среднюю мощность человека 250 ватт, можно посчитать, что один киловатт-час он выработает за четыре часа. Вот оплата за четыре часа работы и будет стоимостью его рабочей силы, удельный его капитал.
- Я думал над этим, - ответил Гринёв, - но даже в древности, когда отсутствовали современные нам машины и механизмы, главным достоинством человека была не столько физическая сила, сколько его интеллект, способность не просто работать, как вол или лошадь, а осмысленно делать дело. Так что эта вот интеллектуальная составляющая всегда была главным достоинством человеческого капитала. А на нашем современном производстве, когда человек управляет механизмами в десятки, сотни, а то и в тысячи киловатт мощности, сводить цену его капитала, к способности тратить свою энергию мощностью 250 ватт, было бы неверно. Поэтому наилучшим вариантом я считаю уже сложившуюся методику, когда удельный капитал человека рассчитывается либо из цены одного часа его участия в производстве, либо из цены его месячной зарплаты, отнесённой к количеству рабочих часов в месяце».
Теперь о прибыли (прибавочном продукте). Прибыль предприятия образуется из единственной разницы – разницы между продажной ценой товара (Тп) и его себестоимостью (Тп-Т). По всем мыслимым и немыслимым правилам прибыль распределяется между капиталами, вложенными в производство товара. Следовательно, каждый участвующий в производстве капитал получает свою долю прибыли по формуле: 
(У₂, У₃ … Уₙ ), то есть от количества вложенного в производство УДЕЛЬНОГО капитала. Прекрасно в теории, но на практике… На практике рабочую силу ПРИОБРЕТАЕТ работодатель так же, как он приобретает оборудование, станки, помещение, сырьё, энергию… Этот работодатель становится СОБСТВЕННИКОМ всех этих товаров, в том числе и рабочей силы, и, запуская их в производство другого товара, использует в качестве КАПИТАЛА, а, следовательно, и прибыль от производства принадлежит этому работодателю, СОБСТВЕННИКУ задействованного в производстве капитала.
|
|
|
Формула повышения эффективности производства
Теперь покажем на примере производства рубашек, как решаются вопросы увеличения его эффективности.
Напомню, что участвуют в том производстве следующие капиталы:
здание, с удельной частью Уп₁ =11, 41 рублей/час,
мебель для раскроя Уп₂ =2, 28рублей/час,
электрические швейные машинки Уи₁ =6, 67руб/кВт. час каждая из 10-ти,
электроосвещение Уи₂ =0, 2рубля/кВт. час каждая из 40-ка ламп,
электроэнергия Уэ=4руб/кВт. час
швеи-мотористки 10 человек по Ул₁ =200рублей/час,
раскройщицы 5 человека по Ул₂ =300рублей/час,
мастера 2 человека по Ул₃ =400рублей/час,
бухгалтер Ул₄ =500рублей/час,
директор Ул₅ =700рублей/час.
Ткань-сырьё – Ус=1800руб. /час
Все эти удельные капиталы в сумме составляют:
∑ Уₒ =Уп₁ +Уп₂ +10N₁ (Уи₁ +Уэ)+40N₂ (Уи₂ +Уэ)+10Ул₁ +5Ул₂ +2Ул₃ +Ул₄ +Ул₅ +Ус=7362, 5руб/ч
Теперь производителю предложили за 1 млн рублей автомат способный в два раза быстрее пяти раскройщиц рассчитывать и нарезать выкройки по установленной на нём программе. Гарантия работы этого аппарата мощностью 1 квт 5 лет, при работе в сорокачасовой рабочей неделе. То есть, порядка 10 тысяч часов. Следовательно, удельный капитал этого нового капитала
К₃ /tработы(А)=К₃ /N₃ ∙ t=Уи₃ =1. 000. 000/(1х10. 000)=100руб/кВт. час. Значит, можно избавиться от половины лишней мебели (Уп₂ ), оставив только стеллажи - Уп₃, сократить пятерых раскройщиц и заменить мастера этих раскройщиц на оператора этого нового агрегата.
|
|
|
Рассмотрим три варианта использования этого нового агрегата:
Варианты
1. Агрегат, работая четыре часа в смену, обеспечивает предприятие прежним объёмом выкроек. Тогда ∑ У₁ составляется из
- Уп₁ =11, 41руб. /час - удельный капитал здания,
- Уп₃ =1, 14руб. /час - удельный капитал стеллажей,
- Уи₁ =6, 67руб/кВт. час - удельный капитал швейных машинок 10 штук,
- Уи₂ =0, 2руб/кВт. час - удельный капитал лампочек освещения 40 штук,
- Уи₃ =100руб/кВт. час - удельный капитал агрегата раскроя ткани,
- Уэ=4руб. /кВт. час – удельный капитал электроенергии,
- Ул₁ =200руб. /час - удельный капитал швей 10 человек,
- Ул₃ =400руб. /час - удельный капитал мастера швей,
- Ул₄ =500руб. /час - бухгалтер,
- Ул₅ =700руб. /час - директор,
- Ул₆ =400руб. /час - мастер-наладчик агрегата раскроя,
- Ус=1800руб. /час – ткань-сырьё.
Тогда:
∑ У₁ =Уп₁ +Уп₃ +10N₁ (Уи₁ +Уэ)+40N₂ (Уи₂ +Уэ)+N₃ (Уи₃ +Уэ)+10Ул₁ +Ул₃ +Ул₄ +Ул₅ +Ул₆ +Ус = 5965, 36руб/час
Но агрегат работает только 4 часа, значит следующие 4 часа предприятие работает без него. ∑ У₁ '=Уп₁ +Уп₃ +10N₁ (Уи₁ +Уэ)+40N₂ (Уи₂ +Уэ)+10Ул₁ +Ул₃ +Ул₄ +Ул₅ +Ул₆ +Ус=5861, 36руб/час
Сумма затрат на пошив 200 рубашек (n) за 8 часов после изменений первого варианта составит:
Т₁ изм. = ∑ У₁ ∙ 4+∑ У₁ '∙ 4 = 5965, 36х4+5861, 36х4=47306, 88руб, а себестоимость одной рубашки составит: Т₁ изм. /n=47306, 88руб. /200рубашек = 236, 53руб.
Рассмотрим второй вариант, полного использования агрегата раскройки в восьмичасовую смену. Поскольку производительность агрегата выше, чем у пяти уволенных по сокращению закройщиц в два раза, то предприятие нанимает дополнительно ещё десять швей-мотористок и одного сменного мастера для их работы во вторую смену, что позволит увеличить выпуск продукции в два раза.
Имеем:
- здание с удельной частью Уп₁ =11, 41руб/ч,
- мебель - Уп₃ =1, 14руб/ч,
- эл. швейные машинки - Уи₁ =6, 67руб/кВт. час - 10 штук,
- электролампочки – Уи₂ =0, 2руб/кВт. час – 40 штук
- агрегат-раскройщик - Уи₃ =100руб/кВт. час.
|
|
|
- электроэнергия – Уэ=4руб/кВт. час
- швеи-мотористки - Ул₁ =200руб/ч - 20 человек,
- сменный мастер швей - Ул₃ =400руб/ч – 2 человека,
- бухгалтер – Ул₄ =500руб/ч,
- директор - Ул₅ =700руб/ч,
- мастер наладчик агрегата раскройки - Ул₆ =400руб/час,
- используемая в производстве ткань – Ус-3600руб/час
Вычисляем работу капиталов в первую смену:
∑ У1см. =Уп₁ +Уп₃ +10N₁ (Уи₁ +Уэ)+40N₂ (Уи₂ +Уэ)+N₃ (Уи₃ +Уэ)+10∙ Ул₁ +Ул₃ +Ул₄ +Ул₅ +Ул₆ +Ус=7765, 36руб/час. Но теперь, в связи с большей производительностью агрегата раскройки у нас предприятие работает и во вторую смену, но уже только частью своих мощностей и капиталов:
∑ У2см. =Уп₁ +10N₁ (Уи₁ +Уэ)+40N₂ (Уи₂ +Уэ)+10Ул₁ +Ул₃ =2460, 21руб/час.
Затраты на производство в первую смену составят: ∑ У1см. ∙ 8часов=7765, 36х8= 62122, 88рублей.
Во вторую смену: ∑ У2см. ∙ 8часов=19681, 68рублей.
Весь цикл максимального использования нового оборудования за две смены составит: ∑ У₂ =8часов∙ ∑ У1см. +8часов∙ ∑ У2см. =Т₂ изм. =81804, 56руб.
Количество (n) рубашек, сшитых за цикл в 16 часов – 400 штук, следовательно, себестоимость одной теперь составит Т₂ изм. /n=204, 51руб.
И ещё один вариант полного использования мощности агрегата раскройки в одну смену. Для этого необходимо расшить площадь производства – пристроить дополнительное помещение, либо купить новое в полтора раза дороже, более просторное, и приобрести ещё 10 швейных машинок. Тогда всю работу можно будет производить в одну смену, сократив единицу сменного мастера.
Имеем третий вариант:
- Уп₁ '=17, 12руб. /час - здание,
- Уп₃ =1, 14руб. /час – мебель,
- Уи₁ =6, 67руб. /кВт. час – 20 шв. машинок,
- Уи₂ =0, 2руб. /кВт. час – 40 лам освещения,
- Уи₃ =100руб. /кВт. час – агрегат раскроя,
- Уэ=4руб. /кВт. час – электроэнергия,
- Ул₁ =200руб. /час – 20 швей-мотористок,
- Ул₃ =400руб. /час – мастер швей-мотористок,
- Ул₄ =500р/ч – бухгалтер,
- Ул₅ =700р/ч – директор,
- Ул₆ =400р/ч – мастер-наладчик агрегата настройки,
- Ус=3600р/ч – ткань-сырьё.
|
|
|
Тогда: ∑ У₃ =Уп₁ '+Уп₃ +20N₁ (Уи₁ +Уэ)+40N₂ (Уи₂ +Уэ)+N₃ (Уи₃ +Уэ)+20Ул₁ +Ул₃ +Ул₄ +Ул₅ +Ул₆ +Ус= 9803, 08руб. /час.
За смену будет произведена товарная масса, Т₃ изм = 9803, 08руб/час ∙ 8час. =78424, 64руб.
Отсюда себестоимость одной рубашки будет Т₃ изм. /n = 78424, 64/400=196, 06руб.
Таким образом, мы можем точно сказать, что повышение эффективности производства, выраженного в первую очередь снижением его затратности, связано с уменьшением удельного капитала затраченного на производство определённого объёма товара.
Это наиболее верно подтверждается первым вариантом модернизации производства рубашек в описываемом малом предприятии. И хотя второй и третий варианты явно более эффективны, тем не менее, увеличение производства в два раза, как и любое увеличение производства вообще, приводит к увеличению товара на рынке и, как следствие, падение цены его реализации. В этом случае не происходит увеличения прибыли предприятия во вроде бы верных расчётах, а то и возможно её падение вплоть до отрицательных значений (убыточности производства).
Так что уменьшение себестоимости товара за счёт увеличения его производства не всегда приводит к увеличению прибыли предприятия. Но это уже другая история, другая система исчисления маркетингового графика.
Ускорение
Рассматривая сам процесс повышения эффективности производства, необходимо разобраться с ещё одним, возникающим из оперирования системой удельных капиталов, процессом – УСКОРЕНИЕМ повышения этой самой эффективности.
Само по себе ускорение – это изменение (увеличение) скорости движения по времени, в течении которого это происходит: 
Относительно нашего производственного процесса – это изменение затрат на производство продукции, произведённых в течении определенного времени: 
.
Рассмотрим, например, изменение эффективности по первому варианту:
Имеем старую схему использования капитала на производстве рубашек - ∑ Уₒ =7362, 5руб/час. По новой схеме, заменив пятерых рабочих на агрегат раскройки имеем ∑ У₁ =5965, 36руб/час. Однако, учитывая, что новый агрегат работает только половину рабочего времени предприятия, его (Уи₃ +Уэ)∙ N необходимо разделить на 2. Тогда получим: 
=52руб/час. Из этого следует. что используемая сумма удельных капиталов в расчёте ускорения должна быть скорректирована и составит 5913, 36руб/час.
Предположим, что на демонтаж раскроечных столов и монтаж агрегата раскройки, его пробный пуск и отладку ушло 48 часов (чтобы не останавливать производство весь процесс установки и запуска произвели в выходные дни). Тогда: 
|
|
|
Следовательно: ускорение эффективности производства напрямую связано с величиной изменения этой эффективности отнесённой ко времени, затраченному на это изменение.
|
|
|
