 |
1 особенности планирования развития предприятия в современных условиях
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 6
1 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.. 9
1. 1 Сущность, значение, принципы планирования на предприятии. 9
1. 2 Особенности стратегического планирования на предприятии. 15
1. 3 Оценка планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия 20
1. 4 Процесс и организация планирования на предприятии. 32
1. 5 Планирование − основа управления предприятием. 37
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ СПК «НИВА-2003». 42
2. 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 42
2. 2 Анализ выполнения планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 49
2. 3 Плановые показатели нормы и нормативы предоставления и особенности их разработки. 55
2. 4 Разработка и особенности стратегии развития предприятия в современных условиях и показатели оценки ее эффективности. 63
3 МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗРАБОТКИ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 69
3. 1 Основные предложения и мероприятия по совершенствованию разработанных планов предприятия. 69
3. 2 Эффективность предложенных мер по совершенствованию разработки планов предприятия. 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 82
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 86
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика – это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.
|
|
|
Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.
Исходя из вышесказанного, управление предприятием ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.
Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.
Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.
|
|
|
Планирование в той форме, в которой оно функционировало при административно-командной экономике, оказалось неприемлемым в условиях рынка, что привело к игнорированию многими предприятиями данного инструмента управления финансами. Однако, логика развития рыночных отношений подтверждает необходимость планирования.
Современное состояние экономики обусловило хозяйствование большинства белорусских предприятий в острой потребности в планировании финансовых ресурсов. Это вызвано кардинальным и быстрым изменением юридических, экономических, финансовых и других условий их деятельности. Существенную роль приобрела зависимость между динамикой внешнего окружения предприятий и динамикой их внутренней организации, между движением потоков их денежных средств и быстрым изменением их финансового состояния.
Зарубежными корпорациями накоплен обширный опыт в сфере планирования и, казалось бы, логично воспользоваться им белорусским предприятиям. Работы зарубежных авторов, посвященные проблемам планирования довольно интересны в теоретическом плане, но зачастую неприемлемы с позиций практического их использования. Объясняется это существенными различиями в законодательной базе, среде функционирования зарубежных и белорусских предприятий, значительными отличиями в порядке определения ключевых показателей, характеризующих деятельность предприятий. Данные обстоятельства не позволяют отечественным предприятиям использовать опыт зарубежных корпораций в рассматриваемой нами сфере управления финансами без предварительной адаптации к белорусским условиям. Большинство зарубежных и белорусских авторов рассматривают проблемы планирования в контексте разработки бизнес-плана предприятия. Однако, необходимость составления бизнес-плана преимущественно возникает при разработке инвестиционных проектов, тогда как предприятию необходим механизм планирования, позволяющий осуществлять текущее и оперативное управление средствами.
|
|
|
В отечественной литературе, посвященной деятельности предприятий, проблемам планирования уделяется недостаточно внимания, в результате чего некоторые аспекты управления финансами не достаточны изучены. Актуальность обозначенной проблемы, а также недостаточная степень ее разработанности и практическая значимость для современного планирования определили выбор темы исследования, его цель и задачи, а также логику и структуру работы.
Объект исследования: деятельность СПК «Нива-2003».
Предмет исследования: планирование развития в организации.
Цель исследования заключается в обосновании методических рекомендаций в области проведения системы планирования развития и пути их совершенствования на примере СПК «Нива-2003».
Исходя из целевой установки, в работе поставлены и решены следующие основные взаимосвязанные задачи:
− изучить сущность, значение, принципы планирования на предприятии;
− представить особенности стратегического планирования на предприятии;
− провести оценку планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
− рассмотреть процесс и организация планирования на предприятии;
− изучить планирование, как основу управления предприятием;
− дать организационно-экономическую характеристику СПК «Нива-2003»;
− проанализировать выполнение планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
− представить плановые показатели нормы и нормативы предоставления и особенности их разработки СПК «Нива-2003»;
− изучить разработку и особенности стратегии развития предприятия в современных условиях и показатели оценки ее эффективности;
− разработать основные предложения и мероприятия по совершенствованию разработанных планов предприятия СПК «Нива-2003»;
|
|
|
− рассчитать эффективность предложенных мер по совершенствованию разработки планов предприятия.
Исследование базируется на системном подходе, и в нём применены следующие методы: анализ научно-методической литературы, статистический, абстрактно-логический метод, табличный, анализ и синтез.
Теоретической основой исследования являются положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории и методологии финансового планирования; положения по бухгалтерскому учету и отчетности; научно-методическая литература; периодические издания; материалы научных конференций и семинаров; официальная статистическая информация.
Дипломная работа содержит введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.
1 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
|
|
|
