 |
Производственный план. Финансовый план. Инвестиционный план. Потенциальные риски
|
|
|
|
Производственный план
Порядок разработки плана производства полностью опирается на специфику проекта.
Назначение раздела — аргументировать обеспеченность инвестиционного проекта с производственной и технологической стороны и подтвердить реальность производства продукции в нужном количестве, в плановые сроки и соответствующего качества.
Ключевые вопросы:
· способ производства продукции (технология);
· основные стадии производственного процесса;
· специфические требования к организации производства;
· дата начала производственного процесса в рамках данного проекта;
· потребность в земельных участках, их местоположение, площадь, условия использования;
· потребность в производственных помещениях и как она обеспечивается (отдельно указывается необходимость ремонта или реконструкции);
· состав необходимого основного оборудования, его поставщики и условия приобретения (покупка, аренда, лизинг), сроки приобретения и стоимость оборудования;
· формы амортизации (простая, ускоренная), нормы амортизационных отчислений, основания для применения ускоренной амортизации;
· требования к источникам энергии и их доступность;
· потребность в сырье и материалах (наименования, количество и ориентировочные цены);
· поставщики, условия поставок, репутация фирм-поставщиков и опыт работы с ними, альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;
· потребность в средствах на оплату труда;
· обеспечение контроля качества;
· обеспечение экологической и технической безопасности;
· себестоимость намечаемой к производству продукции и возможности ее снижения.
Объем производства определяется на основе сопоставления результатов исследования рынка с производственными возможностями будущего предприятия.
|
|
|
План производства, как известно, является следствием плана продаж. Отсчет «от продаж» — это классика планирования. Между этими данными самая тесная взаимосвязь и взаимозависимость. С одной стороны, производство ориентируется на конкретный заказ или планируемый объем продаж, с другой стороны, план продаж ограничивается производственными мощностями предприятия. Связь между планом производства и планом реализации является очень тесной, поэтому эти данные можно объединить в одну таблицу.
Финансовый план
Данный раздел бизнес-плана включает расчет прибыли и денежных потоков предприятия на весь период реализации проекта. К работе над финансовым планом можно приступить лишь тогда, когда основные условия проекта уже определены, исходные данные максимально собраны.
Назначение раздела — показать финансовые результаты деятельности предприятия от реализации бизнес-идеи.
При этом формируются следующие плановые документы:
· расчет налогообложения (по каждому виду налогов необходимо указать базу налогообложения, периодичность уплаты, налоговую ставку, сумму платежа)
· прогноз о прибылях и убытках;
· прогноз денежных потоков по проекту;
· прогнозный баланс активов и пассивов.
Налоговое окружение проекта определяется его спецификой, при этом не стоит забывать о том, что следует учитывать изменения, вносимые в налоговое законодательство в связи с теми или иными условиями хозяйствования. Расчет налогообложения в последующем используется при моделировании финансовых результатов и денежных потоков предприятия.
Для формирования финансовых документов требуется исходная информация об объемах производства и сбыта продукции, о прямых производственных затратах и накладных расходах, а также об условиях и допущениях, принятых в расчетах.
|
|
|
Инвестиционный план
Это один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации.
Назначение раздела — обоснование дохода на вложенный инвесторами капитал.
Ключевые вопросы:
· сумма инвестиционных затрат;
· потенциальные источники финансирования и сферы вложения предоставляемых средств;
· обеспечение кредита или гарантии для инвесторов (какое конкретно имущество может быть предоставлено в качестве залога и т. п. );
· сроки кредитования и условия погашения кредита (график погашения кредита и выплаты процентов);
· оценка эффективности инвестиций.
Данный раздел позволяет всем участникам проекта обсуждать возможные направления повышения его эффективности путем корректировки его параметров и условий реализации.
Потенциальные риски
Следует отметить, что не всегда данный раздел включают в бизнес-план. Между тем, тщательная проработка этого раздела свидетельствует о качестве составления бизнес-плана и повышает доверие инвесторов к документу.
Назначение раздела — показать, что цели, ради которых реализуется бизнес-проект, будут достигнуты при допустимом, как для предприятия, так и для инвестора уровне риска.
Ключевые вопросы:
· прогнозируемые виды рисков и вероятность их появления;
· приемлемый уровень риска;
· мероприятия по устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска.
Здесь следует определить, какие из потенциальных рисков наиболее опасны для проекта в каждой его части.
Раздел «Потенциальные риски» часто вызывает большие сложности при разработке. Это связано с тем, что оценка риска чаще всего является субъективной и определяется не только окружением проекта, но и субъективным взглядом экспертов. Поэтому определение и дальнейшее обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта.
|
|
|
