 |
1.Собственность, как категория экономики и управления.
|
|
|
|
1. Собственность, как категория экономики и управления.
Собственность состоит из объекта и субъекта, которые имеют принадлежность.
Экономическая природа собственности: -возможность извлекать полезные св-ва и потреблять; -получение выгоды; -удовлетворение интересов и желаний; -побуждение необходимости управлять; -стимулировать эф-ое управление; -стремление к сохранению и преумножению.
Правовая основа собсвенности: -законодательная нормативная база; -распределение ф-ций; -установление ответственности; -контроль за состоянием и эф-ю использования; -регистрация прав и сделок.
2. Оценка экономич. эф-ти деятельности ГУПов
Отрасли министерства и ведомства утвержд. плановые показатели эф-ти эк. деятельности и дают оценку результатов.
Основн. показатели эф-ти: -выручка; -чист. прибыль; -сумма прибыли, подлежащ. перечислению вбюджет; -ст-ть чист. активов.
Реест показателей всех ГУПов ведет Росимущество. Доля прибыли отчисляем. в бюджет должен коррелировать с рын. ставками. Арендная плата должна перечисляться в бюджет. По оценкам эф-ти эк. деят. ГУПов принимаются решен: -о корректировке плановых показателей; -о мерах по повышению эф-ти; -об отношениях с руководителем ГУПа
3. Управление портфелем, комплексом объектов, объектом невиж.
Управлен. собствен. включ. : -управлен. недвиж-ю; -управлен-е движимым имущетвом; -управлен. Финансами; -управл. не материальн. Активами.
Управление портфелем: Цель- максимизация доходов. –Формирование портфеля; - актализация портфеля; -выработка инвестиционной стратегии; -Подбор объектов для инвестирования и продажи; - отбор компаний для управления; -подготовка отчетности; -перечисление доходов инвестору.
|
|
|
Управление комплексами: -формирование политики; -поддержаний отношений с собственниками и партнерами; -координация и контроль за управлениемобъектами.
Управление объектом: -отчет и отчетность; -маркетинг; -управление финансовыми потоками; -технический менеджмент; -обеспечение ресурсами; -управление занятостью объекта; -управление персоналом.
Две разновидности недвижимости: Операционная и инвестиционная
4. Структура отношений собственности.
Субъект: -народ; -гос-во в лице уполномоченных органов власти; -муниципальное образование; -гос организаии и учреждения; -юр и физ лица; -граждане.
Объекты: -Недра, полезные ископаемые; -земельные участки; -водные ресурсы; -леса и лесные богатства; -имущественные комплексы; -объекты истории и культуры; -унитарные предприятия; -интеллектуальная собственность; -фин ресурсы, денежные ср-тва, драгоценности; -ср-тва производства; -результаты пр-тва( тов и продукты).
Отношения субъект-объект: -владение; -пользование; -распоряжение; -ответственность
Отношения субъект-субъект: Предел имеющейся собственности: -продажа; -приватизация; -наследие, дарение; -безвозмездная передача; -обмен; -изъятие
Раздел вновь созданной собственности: -при совместном пр-тве; -раздел дохода от продаж, аренды, лизинга собственности; -раздел совместно приобретенного объекта; -при залоге имущества; -при передаче в доверит управление; -при предоставлении ср-тв в кредит.
5. Устав ГУП и контракт с его руководителем.
ГК установил, что Устав ГУПов утверждается его учредителем (от имени Правительства РФ- Росимущество). Примерный устав уствержден в 2000г. и содержит основные нормы: -видыуставной деятельности; - объем перешедших прав в реорганизации и правопреемства; -перечень представительств, филиалов и дочерних предприятий; -величина уставного капитала; -стоимость чистых активов; -объем и хар-ер закрепленного имущества; -органы управления предприятием.
|
|
|
Единственным органом управления ГУПом явл руководитель, назначаемый по контракту на конкурсной основе, с обязательным проведением аттестации каждые 3 года.
Контрак определяет: -задачи, права, обязанности и ответственность руководителя; -полмочия руководителя; -условия оплаты труда; -причины возможности расторжения контракта.
6. Особенности управления операционной и инвестиционной недвижимостью.
Недвижимость как объект управления ( разделяется на две категории):
Операционная(центр издержек)
Цель: минимизация издержек. –рациональное распределение; -поддержание в раотоспособном состоянии; -минимизация издержек на эксплуатацию. Содержание и воспроизводство.
Инвестиционная (центр прибыли) в т. ч. спекуляция
Цель: максимизация прибыли. –маркетинг; -инвестиционный менеджмент; -улучшение; -консолидация активов; -выход на финансовые рынки.
Характеристики
1. цель управления: -максимизация дохода и стоимости (инвестиционная); -обеспечение основной деятельности, минимизация затрат (операционная)
2. место в структуре бизнеса: -центр прибыли (инвест); -центр издержек (операц)
3. исходная позиция в управлении: -самостоятельный бизнес(инв); -инфраструктура бизнеса(опер)
4. показатели достижения прибыли: -чистый доход, дисконты, рост стоимости(инв); -затраты, выход продукции на ед. плолыди(опер)
5. инструменты управления: -договора аренды и др(инв); -внутрнняя аренда, бенчмаркинг(опер)
6. необходимые условия эф-ти управления: -профессиональный менеджмент(инв); -функциональное выделение(опер)
|
|
|
