 |
Глава 1. Организация работы персонала предприятия при проведении организационных изменений
|
|
|
|
Обеспечение занятости персонала в условиях реорганизации предприятия на примере ОАО «Медиа-холдинг Якутия»
МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
Направление подготовки 080104.65 «Экономика труда»
Выполнил(а): студент(ка) 2 курса
группы ЭМ-12 ФЭИ СВФУ
Анемподистова Евгения
Капитоновна_______
Руководитель: доцент, к.с.н.
Писарева Лариса Юрьевна
_________________________
(подпись)
Якутск – 2014
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Организация работы персонала предприятия при проведении организационных изменений
1.1. Необходимость проведения организационных изменений: теория вопроса……………………………………………………………………………..
1.2. Основные сценарии проведения реорганизации предприятия, кадровый аспект……
1.3. Нормативно-правовые аспекты обеспечения занятости персонала в условиях реорганизации. ……………………….
Глава 2. Оценка влияния организационных изменений на эмоционально-психологическое состояние персонала предприятия
2.1. ОАО «Медиа-холдинг Якутия» как объект исследования по изучению отношения персонала к организационным изменениям………………….
2.2. Программа социологического исследования………………..
2.3. Анализ данных исследования, основные выводы………………………
Глава 3. Разработка проекта по обеспечению эффективной занятости персонала ОАО «Медиа-холдинг Якутия» в условиях реорганизации предприятия
3.1. Анализ причин реорганизации государственных предприятий, предоставляющих полиграфические услуги в РС(Я)……………………
3.2. Проблема обеспечения эффективной занятости персонала в ОАО «Медиа-холдинг Якутия» в условиях реорганизации предприятия……………………
|
|
|
3.3. Проект присоединения ОАО «Медиа-холдинг Якутия» к ОАО РИИХ «Сахамедиа», обеспечивающий эффективную занятость персонала…………
Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы……………………………………..
Введение
Решение проблемы обеспечения занятости персонала в условиях реорганизации предприятий является одной из главных задач для многих организаций.
На современном этапе реорганизация компаний приобретают все более массовый характер. К объединению и реорганизации компании подталкивают возможность снижения издержек, более эффективное использование мощностей, выход на новые рынки, возможность обмена ценным опытом и знаниями, а также другие причины. Подобного рода изменения резко увеличивает потенциальную эффективность организации, при условии, что создаваемая новая система отношений не вступает в противоречия со старой, а наоборот, органично ее дополняет. Одним из самых сложных аспектов присоединения и реорганизации остается обеспечение занятости персонала в условиях изменений.
Все вышеизложенное и обосновывает актуальность выбранной темы.
Одной из неотъемлемых составляющих реорганизации предприятия является обеспечения занятости персонала, обеспечивающей переход управления персоналом из критического состояния в конкурентоспособное. Состояние человеческих ресурсов, в том числе управленческого звена, часто является существенным, явным или скрытым ограничением для решения стоящих перед предприятиями проблем. Исходя из этого, эффективная занятость персонала, формируемая в переходный для предприятия период, должна позволить своевременно выявлять потенциальные проблемы и возможности, связанные с состоянием человеческих ресурсов; обоснованно планировать мероприятия; осуществлять оперативное управление их реализацией.
|
|
|
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование отношения персонала к процессам предстоящей реорганизации предприятия, а также выработка предложений по реализации обеспечения занятости персонала в процессе присоединения.
Объектом диссертационного исследования является Открытое Акционерное Общество «Медиа-холдинг Якутия».
В связи с этим в диссертационной работе поставлены и решаются следующие задачи:
- провести исследование моделей управления организационными изменениями, выявить основные проблемы эффективного обеспечения занятости персонала в теории;
- провести анализ сценарных вариантов реорганизации предприятия;
- провести исследование оценки влияния организационных изменений на эмоционально-психологическое состояния персонала;
- разработка проекта по реализации обеспечения занятости в процессе присоединения.
Предметом исследования выступают анализ возможностей обеспечения эффективной занятости персонала ОАО «Медиа-холдинг Якутия» в условиях реорганизации предприятия.
Научная новизна работы состоит в том, что:
1. Проведено самостоятельное социологическое исследование на примере ОАО «Медиа-холдинг Якутия» по выявлению эмоционально-психологического состояния сотрудников ОАО «Медиа-холдинг Якутия» в условиях реорганизации предприятия.
2. Представлено экономическое обоснование перспектив эффективной занятости персонала в условиях реорганизации на примере одного из государственных предприятий РС(Я), ранее не проводившееся реорганизацию.
Практическое значение данной работы состоит в том, что предлагаемый проект реорганизации обеспечивает эффективную занятость персонала принят и находится в работе в ОАО «Медиа-холдинг Якутия». Данный проект направлен на повышение конкурентоспособности на рынке полиграфических услуг и рентабельности предприятия, и может быть использован как определенная модель проведения процесса присоединения государственных предприятий. а также
Положения, выносимые на защиту:
1. Предложенный проект присоединения ОАО «Медиа-холдинг Якутия», обеспечивающий эффективную занятость персонала, позволит холдингу стать более конкурентоспособным на рынке полиграфических услуг, а также даст возможность получения синергетического эффекта от проведенных изменений, обновленный информационно-издательский холдинг «Сахамедиа» будет включен в перечень стратегических предприятий республики.
|
|
|
2.
Настоящая магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе « Организация работы персонала предприятия при проведении организационных изменений» рассмотрены основные модели управления организационными изменениями, а также рассмотрены два противоположных сценария проведения реорганизации с точки зрения занятости персонала, раскрыты нормативно-правовые аспекты обеспечения занятости персонала в условиях реорганизации. Во второй главе «Оценка влияния организационных изменений на эмоционально-психологическое состояние персонала предприятия» представлен объект исследования по изучению отношения персонала к организационным изменениям, приведена программа социологического исследования, а также проведен анализ данных исследования и основные выводы. В третьей главе «Разработка проекта по обеспечению эффективной занятости персонала в планируемой реорганизации предприятия» был проведен анализ причин реорганизации предприятия, анализ сценарных вариантов реорганизации предприятия, кадровый аспект, а также предложен проект реорганизации обеспечивающий эффективную занятость персонала.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в областях методологии системных исследований, общей теории управления, управления персоналом, управления изменениями: А.Кибанова, С. Шекшня, П. Журавлева, Г.Широковой, В. Располова, Дж. Стредвика, К.Левина, Дж.Дака и др.
Также в качестве информационной базы использованы статьи из Финансового справочника бюджетной организации, кадровой справочной системы «Система кадров», Налоговый, Трудовой кодексы РФ, финансовый и кадровый отчет ОАО «Медиа-холдинг Якутия», данные анкетного опроса и т.д.
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
|
|
|
