Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Вывод по третьей главе.




В данной главе были определены ряд причин реорганизации государственных средств массовой информации (Указ Президента РС (Я) № 1702 от 09.11.12г. «О государственных СМИ» в части присоединения ОАО «Медиа-холдинг Якутия» к ОАО «РИИХ «Сахамедиа»), а именно типографии ОАО «Медиа-холдинг Якутия»: недостаточная загрузка производственных мощностей из –за высокой конкуренции среди частных типографий, неконкурентоспособное ценообразование из за НДС 18% и накладных расходов, которые нужно включать в себестоимость, официальная пресса проигрывает конкурентную борьбу за аудиторию частным СМИ, снижаются тиражи даже у наиболее популярных изданий, потому что новое поколение читателей уходит в интернет, отсутствие единой информационной политики, поскольку сегодня они разрозненны и не имеют одного координирующего центра, отсюда снижается уровень доверия и степень влияния государственных изданий на общественное мнение, необходимость цифровизации содержания СМИ и т.д. Поэтому созрела необходимость проведения реорганизации.

Всего рассматривалось 3 варианта присоединения ОАО «Медиа-холдинг Якутия» к ОАО «Сахамедиа». Из них был выбран наиболее перспективный и ориентированный на сохранение занятости реорганизуемого предприятия. В выбранном варианте происходит разделение типографского комплексаОАО «Медиа Холдинг Якутия» на два самостоятельных производства - газетный и книжно–журнальный, с последующим выделением книжно-журнального комплекса в отдельное ОАО со 100%-ной долей госсобственности, а газетный цех и вся недвижимость типографии ОАО «Медиа Холдинг Якутия» присоединяется к ОАО РИИХ «Сахамедиа». Оптимизация организационно – правовой структуры в виде квази-холдинга позволит сократить ежегодные убытки типографии ~26-28 млн. до нуля и, наконец, вывести предприятие на прибыль. При оптимальном разделении типографии на 2 юридических лица и условии применения упрощенной системы налогообложения одним из них (выручка < 60 млн, штат <100 чел., основные средства – до 100 млн.) – типография в 2х юридических лицах, наконец, выходит на безубыточный уровень.

При этом выполняется Указ Президента №1702 от 09.11.2012 в части слияния ОАО РИИХ «Сахамедиа» и ОАО «Медиа-холдинг «Якутия».

Также финансовое оздоровление типографии создаст предпосылки для дальнейшего устойчивого развития государственных СМИ и единственной государственной типографии.

 

 

Заключение

Целью данной магистерской диссертации выступала исследование отношения персонала к процессам предстоящей реорганизации предприятия, а также выработка предложений по реализации обеспечения занятости персонала в процессе присоединения предприятия.

В рамках достижения указанной цели, были изучены основные модели управления организационными изменениями, выявлены основные проблемы эффективного обеспечения занятости персонала в теории, проведено социологического исследования оценки влияния организационных изменений на эмоционально-психологическое состояния персонала ОАО «Медиа-холдинг Якутия», а также разработка предложений по реализации обеспечения занятости в процессе присоединения.

Наиболее существенными выводами и результатами по проведенному исследованию, предлагаемые к защите, состоят в следующем:

- Результаты проведенного социологического исследования показывает, что руководством ОАО «Медиа-холдинг Якутия» проведена очень грамотная работа по управлению организационными изменениями, работники полностью проинформированы о предстоящей реорганизации, эмоционально - психологический климат спокойный, конфликтные случаи отсутствуют, работники уверены в своей дальнейшей занятости и хотят дальше продолжать работать на своих рабочих местах.

- Предложенный проект реорганизации обеспечивающий эффективную занятость персонала, как наиболее перспективный и ориентированный на сохранение занятости реорганизуемого предприятия, выбран и утвержден и находится в работе. В выбранном варианте происходит разделение типографского комплексаОАО «Медиа Холдинг Якутия» на два самостоятельных производства - газетный и книжно–журнальный, с последующим выделением книжно-журнального комплекса в отдельное ОАО со 100%-ной долей госсобственности, а газетный цех и вся недвижимость типографии ОАО «Медиа Холдинг Якутия» присоединяется к ОАО РИИХ «Сахамедиа». Оптимизация организационно – правовой структуры в виде квази-холдинга позволит сократить ежегодные убытки типографии ~26-28 млн. до нуля и, наконец, вывести предприятие на прибыль. При оптимальном разделении типографии на 2 юридических лица и условии применения упрощенной системы налогообложения одним из них (выручка < 60 млн, штат <100 чел., основные средства – до 100 млн.) – типография в 2х юридических лицах, наконец, выходит на безубыточный уровень. При этом финансовое оздоровление типографии создаст предпосылки для дальнейшего устойчивого развития государственных СМИ и единственной государственной типографии.

- Дано экспертное заключение на процесс реорганизации, о том, что

 

 

- наиболее существенные выводы и результаты по проведенному исследованию;

- обоснованную оценку достаточности и полноты решений поставленных задач для достижении цели диссертации, оценку соответствия полученных результатов поставленной цели диссертации;

- рекомендации и исходные данные по научному и/или практическому использованию результатов магистерской диссертации.

 

 

Список использованных источников


[1] Lewin K. Field theory in social sciences .New York: Harper and Row, 1951

[2] Greiner L. Patterns of Organization Change // Harvard Business Review.1967. May-June

[3] Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Cod of Chang. Boston, 2000.

[4] Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации, М.,2000

[5] Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.,2002

[6] Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге.2004

[7] Г.В. Широкова, Управление изменениями в российских компаниях: учебник, Изд-во - Высшая школа мененджмента,2009- С. 156.

[8] Г.В. Широкова, Указ.соч. – С. 157.

[9] Джон Стредвик. Управление персоналом в малом бизнесе. Нева-2003. 275с

[10] Джон Стредвик. Указ.Соч.

[11] Джон Стредвик. Указ. Соч.С.-89

[12] Дак Дж. Указ.Соч.

[13] Г.В. Широкова, Указ.соч. – С. 140.

[14] Дак Дж. Указ.Соч. С.30.

[15] Г.В. Широкова, Указ.соч. – С. 145.

[16] Г.В. Широкова, Указ.соч. – С. 147.

[17] Г.В. Широкова, Указ.соч. – С. 149.

[18] Г.В. Широкова, Указ. Соч. С.150

[19]С.В.Шекшня. Управление персоналом современной организации. - М.:Интел-Синтез, 2000.

[20] П.В.Журавлев, С.А. Карташов, Н.К.Маусов, Ю.Г.Одегов. Технология управления персоналом (настольная книга менеджера). М.2000

[21] А.Я. Кибанов. Управление персоналом. М:Инфра-М.2011. С.135, С109-123

[22] А.Я. Кибанов. Указ.соч. С109-123

[23] А.Я. Кибанов. Указ . соч. С109-123

[24] Козлов М.А. Как провести реорганизацию бюджетного учреждения//Финансовый справочник бюджетной организации, №5 - 2010г.

[25]Козлов М.А. Указ.Соч. №5 - 2010г.

[26]КСС «Система Кадры» 2014

[27] Источник: www.egorborisov.ru

 





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2023 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...