 |
Предлагаемый проект реорганизации обеспечивающий эффективную занятость персонала
|
|
|
|
Согласно анализу предложенных сценарныхвариантов выполнения Указа Президента РС (Я) № 1702 от 09.11.12г. «О государственных СМИ» в части присоединения ОАО «Медиа-холдинг Якутия» к ОАО «РИИХ «Сахамедиа», был выдвинут как фаворитный вариант первый.
В первом варианте происходит разделение типографского комплексаОАО «Медиа Холдинг Якутия» на два самостоятельных производства - газетный и книжно–журнальный, с последующим выделением книжно-журнального комплекса в отдельное ОАО со 100%-ной долей госсобственности, а газетный цех и вся недвижимость типографии ОАО «Медиа Холдинг Якутия» присоединяется к ОАО РИИХ «Сахамедиа».
Основным и единственным прибыльным направлением деятельности ОАО «Медиа-холдинг Якутия» является газетное производство, остальные виды полиграфической продукции убыточны. В структуре расходов ОАО «Медиа-холдинг Якутия» очень высока доля накладных расходов. Поэтому выведение из состава ОАО «Медиа-холдинг Якутия» убыточного производства, книжно-журнального в отдельное ОАО, позволит перейти на упрощенную систему налогообложения, то есть НДС и налога на имущество. Тем самым позволит повысит конкурентоспособность на рынке полиграфических услуг за счет снижения цен и оптимизации налогообложения, накладных расходов. Все это позволит выйти с «минуса» на «плюс».
В состав книжно-журнального комплекса войдут следующие цеха:
1. Переплетно-брошюровочный цех в количестве 20 работников;
2. Печатный цех в количестве 10 человек;
3. Цех оперативной полиграфии - 6 человек;
4. Цех допечатной подготовки – 6 человек.
А так же 7 человек общепроизводственного персонала.
Выручка за 2014год рассчитана по существующим прогнозам, за 2015год выручка должна вырасти по прогнозам на 15%, а за 2016 год на 10%, за счет увеличения конкурентоспособности на полиграфическом рынке.
|
|
|
К расходам относятся:
- производственные расходы - это затраты на сырье и материалы, фонд оплаты труда (ФОТ), резерв отпусков, отчисления на социальные нужды, проездные и оплата багажа, спецпитание за вредность, затраты на электроэнергию по четырем вышеперечисленным цехам;
- общепроизводственные расходы – это расходы на ФОТ общепроизводственного персонала (6 человек), резерв отпусков, отчисления во внебюджет, затраты на содержание объекта, затраты общего характера.
- общехозяйственные расходы - это затраты на услуги управляющей компании, электроэнергия, командировочные расходы, офисные расходы, транспортные услуги.
- расходы на сбыт – это затраты на ФОТ менеджера по приему заказов, резерв отпусков, отчисления во внебюджет, рекламу.
- налоги.
Как видно из таблицы, с увеличением производства предприятие постепенно выйдет на прибыль.
Для более понятного изложения процесса реорганизации рассмотрим план реструктуризации ОАО «Медиа - холдинг «Якутия» и его присоединение к ОАО РИИХ «Сахамедиа»:
1 этап – из ОАО «Медиа-холдинг Якутия» выделяется ОАО Книжно-журнальный комплекс (КЖК) со 100%-й долей государства, ОАО КЖК сразу переходит на упрощенную систему налогообложения согласно статье 346.11 Налогового Кодекса Российской Федерации. Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает их освобождение от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций. Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость.
В ОАО КЖК будет производится печать журналов «Далбар Хотун» и детских изданий. Добавленная стоимость в производстве не облагается НДС 18%, что позволит снизить тарифы до конкурентоспособного уровня для расширение доли рынка, рост выручки и рентабельности. АУП будет на аутсорсинге (единоличный исполнительный орган – управляющая компания).
|
|
|
2 этап – присоединение по Указу Президента РС (Я) № 1702 от 09.11.12г. «О государственных СМИ» в части присоединения ОАО «Медиа-холдинг Якутия» (газетное производство) к ОАО «РИИХ «Сахамедиа», в результате останется не три, а два предприятия. В результате будем иметь завершенный производственный цикл выпуска и печати республиканских газет, единый центр управления (АУП) как управляющая компания, единая коммерческая служба, вся недвижимость ОАО «Медиа-холдинг Якутия» (контроль над имуществом со стороны МИЗО).
При оптимальном разделении типографии на 2 юридических лица и условии применения упрощенной системы налогообложения одним из них (выручка < 60 млн, штат <100 чел., основные средства – до 100 млн.) – типография в 2х ю/лицах, наконец, выходит на безубыточный уровень.
При этом выполняется Указ Президента №1702 от 09.11.2012 в части слияния ОАО РИИХ «Сахамедиа» и ОАО «Медиа-холдинг «Якутия».
Также финансовое оздоровление типографии создаст предпосылки для дальнейшего устойчивого развития государственных СМИ и единственной государственной типографии.
На данный момент утверждена дорожная карта План мероприятий по увеличению уставных капиталов ОАО «Медиа-холдинг Якутия» и ОАО «Республиканский информационно-издательский холдинг Сахамедиа», а также реорганизация ОАО «Медиа-холдинг Якутия» с последующим присоединением к ОАО «Республиканский информационно-издательский холдинг Сахамедиа». Согласно которому утверждены следующие мероприятия:
1. Увеличение уставного капитала ОАО «РИИХ Сахамедиа» на 10 000 000 руб., сроки с 07.11.13 - 28.02.14 гг.
Увеличение уставного капитала ОАО «Медиа-холдинг Якутия» акциями ОАО «Вилюйавтодор» и возврат долга ОАО «РИК» и увеличение уставного капитала ОАО «РИИХ Сахамедиа» имуществом ЯСИА, пресс центр + правое крыло Орджоникидзе 31 (процедуры 2.1. и 2.2. идут параллельно):
2.1. Увеличение уставного капитала ОАО «Медиа-холдинг Якутия» акциями ОАО «Вилюйавтодор» и возврат долга ОАО «РИК» сроки с 01.03.2014 – 30.07.2014 гг.
2.2.* Увеличение уставного капитала ОАО «РИИХ Сахамедиа» имуществом ЯСИА, пресс центр + правое крыло Орджоникидзе 31, сроки с 01.04.14 – 29.07.14 гг.
|
|
|
3. Реорганизация ОАО «Медиа-холдинг Якутия» в форме выделения из состава ОАО «Медиа-холдинг Якутия» ОАО «Типография №1 им. Гагарина» (книжно-журнальный комплекс) и Увеличение уставного капитала ОАО «РИИХ Сахамедиа» согласно п.2.2. перечня поручений № Пр-182-А1 от 20.12.13 на 10 000 000 руб. + денежные средства на реализацию плана создания второй очереди аппаратно-студийного комплекса для службы аудиовизуального сопровождения портала «Сахамедиа» (процедуры 3.1. и 3.2. идут параллельно):
3.1. Реорганизация ОАО «Медиа-холдинг Якутия» в форме выделения из состава ОАО «Медиа-холдинг Якутия» ОАО «Типография №1 им. Гагарина» (книжно-журнальный комплекс) сроки с 02.07.2014 – 31.12.2014 гг.
3.2.* Увеличение уставного капитала ОАО «РИИХ Сахамедиа» согласно п.2.2. перечня поручений № Пр-182-А1 от 20.12.13 на 10 000 000 руб. + денежные средства на реализацию плана создания второй очереди аппаратно-студийного комплекса для службы аудиовизуального сопровождения портала «Сахамедиа» сроки с 15.08.14 – 29.11.14 гг.
4. Реорганизация в форме присоединения ОАО «Медиа-холдинг Якутия» к ОАО РИИХ «Сахамедиа» сроки с 14.01.2015 – 01.11.2015 гг.
Вывод по параграфу: Оптимизация организационно – правовой структуры в виде квази-холдинга позволит сократить ежегодные убытки типографии ~26-28 млн. до нуля и, наконец, вывести предприятие на прибыль.
|
|
|
