 |
В мировой практике существуют два основных пути достижения равновесия производства и потребления конкретного товара.
|
|
|
|
Первый — через механизм рационирования, заключающийся в составлении заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурсов.
Второй - через действие закона спроса и предложения в условиях свободного рынка. При этом необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными результатами в целях достижения экономии ограниченных ресурсов роста эффективности производства. Для этого необходимо прежде всего применять научно обоснованные нормы расхода всех производственных ресурсов, в частности затрат рабочей силы, предметов труда и средств производства. На основе таких прогрессивных нормативов возможны разработка всех показателей комплексного плана социально-экономического развития строительного предприятия и составления бизнес-плана.
МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Основы стратегического планирования
Стратегическое планирование это процесс выбора руководящей линии функционирования предприятия, призванное обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе. Многие отечественные и зарубежные ученые и аналитики считают, что в настоящее время именно отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям.
Эффективность стратегии предприятия зависит от правильности постановки долгосрочных целей, точности оценки собственных ресурсов, возможностей предприятия и анализа внешней среды.
Стратегическое планирование позволяет ответить на три важных вопроса.
1. В каком состоянии предприятие находится в настоящее время?
2. Какого положения оно хотело бы достигнуть через 5—10 лет.
3. Как это сделать?
|
|
|
Развитие предприятия невозможно без четко определенной стратегии, ведь еще древние говорили: «Когда не знаешь, к какой пристани держишь путь, ни один ветер не будет попутным». Единой стратегии для всех предприятий нет, так как каждое уникально.
Многие из современных концепций стратегии сфокусированы на возможности выигрыша в конфликтных ситуациях, определении, что должен делать и может достичь управленческий персонал.
Этапы стратегического планирования (рис. 3.1).
 |
Рис. 3.1. Этапы стратегического планирования
Объект стратегического планирования — деятельность хозяйствующих субъектов как структурных элементов национальной экономики, вся национальная экономика страны с позиций их будущего состояния в ближней и долгосрочной перспективах.
Содержанием стратегического планирования является планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур.
Характерные черты стратегического планирования:
1. устремленность в среднесрочную и дальнесрочную перспективы, на период более одного года;
2. ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс;
3. органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой имеющихся и перспективных ресурсов;
4. учет воздействия позитивных и негативных внешних факторов, разработка мероприятий для успешного решения стратегических задач;
5. адаптивный характер, т.е. способность приспособиться к изменениям внешней и внутренней среды.
Стратегические планы предназначены:
1. помочь коммерческим организациям проявить хозяйственную самостоятельность и инициативу;
2. обеспечить их направленность в русло общенациональных интересов;
3. повысить научную обоснованность проектов стратегических планов;
|
|
|
4. способствовать всемерной демократизации процесса планирования.
Все хозяйствующие субъекты, субъекты Российской Федерации должны заблаговременно получать информацию о замыслах Правительства Российской Федерации в социально-экономической сфере, намечаемых стратегических программах с тем, чтобы суметь вовремя заявить о своих намерениях, участвовать в тех из них, которые их заинтересовали.
Стратегическое планирование функцией направления, а долгосрочное планирование — времени.
Варианты стратегических планов развития предприятия:
1. суммативный (главный) план — дает представление о состоянии предприятия в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях его развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста производства и прибыльности;
2. функциональный план — отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) для оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;
3. экономический план — конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;
4. план развития предприятия — предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления при реализации суммативного плана.
Особое значение стратегическое планирование имеет для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде.
|
|
|
