 |
Балансовый метод. Нормативный метод.. Прогнозный метод
|
|
|
|
Балансовый метод
С помощью балансового метода реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности. Сущность метода заключается в увязке потребностей фирмы в различных видах продукции, материальных, трудовых и финансовых ресурсов с возможностями производства продукции и источниками ресурсов.
Данный метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникампоступления, равна другой, показывающей распределение (использование) использование по всем направлениям их расхода.
Система балансов включает материальные, трудовые и финансовые балансы, где одно из центральных мест занимают материальные балансы. С их помощью устанавливаются производство и потребление конкретных видов продукции, обосновывается производственная программа предприятия. Материальные балансы состоят из двух частей: ресурсов и распределения. В ресурсной части отражаются основные источники поступления, а в распределительной – основные направления потребления.
Нормативный метод.
Сущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании планов и программ с использованием норм и нормативов в качестве определенных регуляторов.
Норма – научно обоснованная мера расхода ресурса на единицу продукции в принятых единицах измерения. Нормативы разрабатываются в относительном выражении и характеризуют степень использования ресурсов.
В практике планирования применяется система норм и нормативов:
• нормы затрат труда;
• нормы расхода сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
• нормы и нормативы использования основных производственных фондов;
|
|
|
• нормативы капитальных вложений и капитального строительства;
• финансовые нормы;
• социальные нормы.
Нормы и нормативы подразделяются на текущие, которые применяются при разработке планов-прогнозов и перспективные – на перспективу.
Прогнозный метод
Прогнозный метод планирования основывается на прогнозировании. Результаты прогнозов не могут восприниматься как достоверная и гарантированная информация, но от реалистичности прогноза исходных данных, используемых при составлении бизнес-плана, зависит дальнейшее существование бизнеса хозяйствующего субъекта.
Программно-целевой метод.
Метод тесно связан с нормативным методом, балансовым и экономико-математическим методами и предполагает разработку плана, начиная с оценки конечных потребностей и исходя из целей развития организации при дальнейшем поиске и определении эффективных путей и средств их достижения и ресурсного обеспечения. С помощью него реализуется принцип приоритетности планирования. Сущность метода заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования.
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные.
К количественным показателям плана относятся:
• объем товарной и валовой продукции;
• численность персонала;
• фонд заработной платы;
• суммы прибыли;
• размер затрат различных производственных ресурсов.
К качественным показателям плана относятся:
• рост производительности труда;
|
|
|
• снижение себестоимости продукции;
• прирост эффективности;
• снижение затрат.
К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой:
• рентабельность производства;
• фондоотдача;
• качество продукции и др.
В системе показателей плана различают объемные и удельные показатели. Объемные показатели учитывают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в них участвующих (объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т. д. ). Удельные показатели учитывают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затраты на единицу продукции и т. д. )
Для исчисления показателей плана предприятий применяют натуральные, стоимостные и трудовые измерители. Натуральные измерители используются при планировании объёма производства, материальных ресурсов. Они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.
Для измерения объёма производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно- натуральный измеритель. В этом случае принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравниваются к нему по одному их перечисленных признаков (трудовой измеритель объем производства, выражаемый в нормо-часах).
С помощью стоимостных показателей определяют динамику развития предприятия, темпы и продукции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объём реализации продукции, товарная и валовая продукция.
Показатели, применяемые при анализе в бизнесе можно разделить на три группы:
1. Оценочные показатели (оборот, валовая прибыль, чистая прибыль, различные показатели ликвидности).
2. Показатели издержек производства (абсолютные: себестоимость продукции; затраты на производство продукции; относительные: доля авансированного капитала в обороте; доля запасов на складе и т. д. ).
3. Показатели стратегического управления (доля рынка сбыта, контролируемого предприятием; показатели качества продукции; показатели уровня обслуживания потребителей продукции фирмы и т. д. ).
|
|
|
