 |
2. Цели, функции и задачи разработки бизнес-плана
|
|
|
|
2. Цели, функции и задачи разработки бизнес-плана
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:
1. Социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно- технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;
2. Повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
3. Иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:
1. Разработка стратегии развития бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.
2. Планирование. Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе внутри ее, то есть производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли.
|
|
|
3. Учет возможных рисков и минимизация затрат.
4. Привлечение инвестиций. Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов) и экономических ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые захотят вложить в производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.
5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности, скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.
Бизнес-план дает объективное представление о развитии организации и отвечает на основные вопросы: «Стоит ли вкладывать деньги в этот проект? » и«Принесет ли этот проект доход, которые не только окупит затраты, но и принесет прибыль? ».
Задачи бизнес-планирования:
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
3. Классификация бизнес-планов
|
|
|
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес- линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Классификация бизнес-планов следующая:
1. По целям разработки бизнес-планы бывают:
• инвестиционные бизнес-планы – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Это осуществляется через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
• бизнес-планы для выработки стратегии развития организации;
• бизнес-планы для планирования деятельности организации;
• бизнес-планы финансового оздоровления предприятия.
2. Пообъектупланирования. Вбизнес-планеможетпланироваться деятельность следующих объектов:
• предприятия в целом (нового или действующего);
• объединений (группы) предприятий;
• инвестиционного проекта (направления бизнеса).
3. По конечным потребителям:
• для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
• банкам, инвесторам, акционерам;
• региональным органам власти;
• бизнес партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др. ).
4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования):
• стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
• тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3 года), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий;
• оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
5. По сложности проекта различают:
• простые бизнес-проекты;
|
|
|
• сложные бизнес-проекты;
• очень сложные бизнес-проекты.
6. По условиям конфиденциальности различают:
• официальный бизнес-план – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
• рабочий бизнес-план – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов.
7. По гибкости планов различают планирование:
• директивное планирование (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;
• индикативное планирование – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.
8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:
• для зрелой фирмы – масштабные планы;
• на начальной стадии развития фирмы –небольшие планы.
9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана: идею; эскизный проект; рабочий проект; опытная партия; действующее производство.
10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.
11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.
12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться:
• разрабатываются наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
• разрабатываются инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.
Послеоценкибизнес-планапоклассификационнымпризнакам необходимо выбрать соответствующие методы и принципы планирования.
|
|
|
