Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Тема 2.6. Анализ и оценка рисков




Тема 2. 6. Анализ и оценка рисков

Цель лекции: закрепление знаний и получение практических навыков анализа и оценки рисков бизнес-плана.

 

План лекции

1. Сущность и виды рисков.

2. Методы управления рисками.

3. Мероприятия по нейтрализации и рисков

 

1. Сущность и виды рисков

 

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Требуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем. Риск является неотъемлемой частью любых операций предприятия и как экономическая категория представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.

Риск –вероятность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода, денежных средств или имущества в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами или допущенными ошибками.

Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия. Традиционно рассматриваются:

1. Рыночный риск:

• Будет ли в будущем существовать рынок?

• Будет ли рынок раститакими темпами, которые станут способствовать бизнесу?

• Является ли норма валовой прибыли фирмы достаточной, чтобы она смогла выдержать ценовую войну, если таковая будет иметь место?

2. Риск конкурирующих технологий:

• Сможетликонкурентразработатьтехнологию, котораясделает технологии фирмы устаревшей?

• Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно достичь поставленных целей?

3. Риск завершения или технический риск:

• Достаточноли надежны предлагаемый проект, технология или   предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?

4. Внешний риск:

• Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство, профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т. д. ) остановит или замедлит работу предприятия?

• Есть ли у фирмы предложения по решению этих проблем?

5. Внутренний риск:

• Достаточно ли у фирмы персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать?

• Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на выгодных условиях?

6. Политический риск:

• Есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху?

• Будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения специальных органов, например, управления по охране окружающей среды, здравоохранительных органов и т. п.?

7. Ресурсный риск:

• Будет ли иметь место достаточное количество клиентов, материалов или продукции в течение периода, существенно превышающего сроки погашения затрат финансовых ресурсов?

• Достаточно ли у партнеров финансовых, людских и интеллектуальных ресурсов для полного завершения намеченного проекта?

8. Риск капитальных вложений:

• Сможетлиинфляция, изменениевалютныхкурсовилиполитики правительства существенно повлиять на объем инвестиций?

• Какаявероятностьтого, чтоврезультатеэтихизмененийфирма полностью или частично потеряет свой капитал?

Риск является переменной величиной и обычно показывает количественный размер потерь (ущерба, убытка) и вероятность их возникновения. В зависимости от уровня финансовых потерь различают следующие виды рисков:

1. Допустимый риск (вероятность и размер потерь очень низки);

2. Критический риск (вероятность и размер потерь высокая);

3. Катастрофический риск (вероятность и размер потерь очень высокая).

Вероятность наступления каждого типа рисков различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Следует отметить, что не по всем видам предпринимательской деятельности с одинаковой точностью можно рассчитать потери, так как они могут быть:

1. материальными (дополнительные затраты или прямые потери имущества фирмы: оборудования, материальных ресурсов и пр. );

2. финансовыми (прямой денежный ущерб: штрафы, пени, неоплаченные счета из-за недобросовестности или банкротства дебиторов и пр. );

3. интеллектуальными (подрыв репутации фирмы и в этой связи упущенная выгода; ущерб, нанесенный интеллектуальной собственности промышленным шпионажем, и др. );

4. трудовыми (потери рабочего времени; травмы, гибель людей из-за нарушения техники безопасности и пр. );

5. специальными (нанесение ущерба окружающей среде, стихийные бедствия и др. ).

Предпринимательская деятельность возможна при каждом виде риска. Однако при катастрофическом риске требуемая доходность, страховые отчисления, необходимые резервы по проектам должны быть существенно выше, чем в иных случаях. Глубина анализа риска зависит от конкретного вида деятельности, а также от величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с применением математического аппарата теории вероятности.

В более простых случаях или при отсутствии вероятностных оценок возможен анализ рисков с помощью:

метода экспертных оценок, который основан на изучении и обработке заключений опытных предпринимателей и специалистов;

статистического способа, основанного на изучении статистики потерь с установлением частоты и уровня;

расчетно-аналитического метода, который оценивает вероятность возникновения рисков на основе использования внутренней информационной базы самой фирмы.

Риск характеризует степень риска, то есть соотношение максимально возможного объема ущерба и объема собственных финансовых ресурсов. Степень риска рассчитывается с помощью коэффициента риска (Кр):

Кр= Y/C,

где: Y – максимально возможная сумма убытка, руб.;

C – стоимость собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений денежных средств, руб.

Оптимальный коэффициент риска равен 0, 3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству, – 0, 7 и более.

Рассмотрим некоторые виды рисков от сферы деятельности:

Производственные риски – это вид рисков, возникающие в процессе производства, научно-исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР), реализации и послереализационного обслуживания продукции. Производственные риски невозможно перечислить все, поскольку они связаны с типом выпускаемой продукции; приведем следующие примеры:

- задержка в   подготовке стройплощадки и  выполнении   графика строительства;

- задержка поставки оборудования, его монтажа и установки;

- отсутствие сырья или низкое его качество;

- низкая технологическая, трудовая дисциплина и др.

Финансовые риски связанысвероятностьюпотерифинансовых ресурсов (денежных средств). Размер прибылей и убытков в первую очередьзависит от уровня продаж, который является обычно величиной трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того чтобы знать какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности и анализ чувствительности.

Анализ чувствительности проекта заключается в определении значений ключевых параметров, которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса, например, увеличение цены на сырье иди снижение объема продаж. Необходимо анализировать устойчивость проекта к возможным изменениям.

Алгоритм определения чувствительности проекта имеет следующие этапы:

1. выбрать основные показатели (выручку, себестоимость, цену и пр. ), изменение которых существенно отразится на потоках проекта;

2. определить диапазон наиболее вероятных значений по исходным показателям и с помощью математического уравнения или неравенства задать взаимосвязь между исходными и результирующими показателями;

3. исследовать путем изменения значений исходных показателей первого уровня при неизменных данных других уровней их влияние на конечный результат. Затем аналогично исследовать показатели второго уровня и т. д.;

4. проанализировать изменения ключевых параметров, выявить, какой из показателей будет наиболее чутким к этим изменениям;

5. проверить чувствительность выбранного показателя при вероятности отклонения первого уровня (вероятность того, что фактор измениться, т. е. станет больше, меньше или останется плановым) и второго уровня (если фактор все же окажется ниже планового).

Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в переделах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» проекта и тем лучше от защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Руководство фирмы должно регулярно отслеживать данные изменения и их влияние на величину прибыли.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...