 |
2. Методы управления рисками. 3. Мероприятия по нейтрализации и рисков
|
|
|
|
2. Методы управления рисками
После выявления факторов риска и их оценки необходимо выбрать методы управления рисками. В реальных условиях в зависимости от специфики риска требуется иногда применение различных методов управления рисками. Охарактеризуем основные методы управления рисками:
Диверсификация – это рассеивание инвестиционного риска. Обычно это увеличение числа поставщиков и потребителей, расширение числа участников или увеличение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, но следует знать: увеличение числа участников, поставщиков и потребителей приводит к росту организационных и транспортных издержек, что соответственно снижает ожидаемую прибыль.
Лимитирование представляет собой установление ограничений сверху и снизу на возможный ущерб, что способствует снижению степени риска. Например, фирмы применяют лимитирование при продаже товаров в кредит, определении сумм вложения капитала, а банки – при выдаче кредитов.
3. Мероприятия по нейтрализации и рисков
Страхование, связанное с предпринимательской деятельностью:
• страхование имущества предприятия от стихийных бедствий (номинальная сумма страховки доходит до 70-80% стоимости имущества);
• страхованиеотгруженнойпродукциивпериодееперевозки(сумма страховки, как правило, соответствует номинальной стоимости товара);
• дополнительное медицинское страхование и др.
Страхование увеличивает затраты. Поэтому в каждом конкретном случае нужно подсчитать, насколько велик ущерб от возможного риска, если его не застраховать.
Резервирование или самострахование. Создание обособленных фондов по возмещению убытков и/или определенных запасов за счет прибыли или собственных оборотных средств, увеличивающих затраты по проекту. Поэтому резервирование предприниматель должен выбрать в тех случаях, когда затраты на него меньше, чем стоимость страховых взносов.
|
|
|
Хеджирование (от англ. hedge – страховка, гарантия) позволяет компенсировать предстоящие риски, обусловленные неблагоприятными для продавцов (покупателей) изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении договора. Для этого продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет сделку противоположного характера, то есть продавец заключает сделку на покупку, а покупатель на продажу товара. Таким образом, любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрышпо одному контракту и выигрыш по другому. В целом они не терпят убытки от повышения или понижения цен на товары, которые нужно продать или купить по будущим ценам.
Важную роль в процессе управления рисками играет контроль результатов бизнеса, позволяющий:
• отслеживать реальную ситуацию по рискам и корректировать решения с учетом фактически складывающихся обстоятельств;
• своевременно выявлять новые факторы риска и принимать управленческие решения по их нейтрализации;
• анализировать риски потерь и сопоставлять суммы потерь с затратами на соответствующие комплексы защиты мероприятий.
Риск-менеджментом разработаны основные правила, а именно:
1. Не рискуй больше, чем это может себе позволит собственник капитала.
2. Думай о последствиях риска: чем выше риск, те выше затраты на его преодоление.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Уверен, нет сомнений – принимай положительное решение.
5. Не уверен, сомневаешься – принимай отрицательное решение.
6. Не думай, что всегда существует только одно решение – возможно, есть и другие.
|
|
|
Бизнес-план также можно дополнить такими разделами как гарантии партнерам и инвесторам, правовое обеспечение и приложения.
Гарантии партнерам и инвесторам. Этот раздел являетсяобязательным, а формы гарантий могут быть самыми разнообразными, такими как:
гарантии федеральных, региональных или местных органов власти;
средства резервного фонда;
страхование;
залог активности (недвижимость, ценные бумаги и т. д. );
банковские гарантии и товарные гарантии (готовой продукцией);
передача прав.
По каждой из них возможна различная степень готовности к реализации:
предварительная переписка с гарантом;
подписание протокола о намерениях;
гарантийные письма;
договоры (аренды, поставки и т. д. );
активы, предполагаемые к залогу и т. д.
Правовое обеспечение. Допущенные юридические ошибки при реализации проекта могут привести предприятие к существенным потерям материальных и финансовых ресурсов и вследствие этого к большим судебным и моральным издержкам.
Юридические услуги обычно дороги, но, как правило, окупаются. Особое внимание нужно уделить форме собственности и правовому статусу фирмы, а именно:
уставу предприятия и учредительному договору;
лицензии на право ведения работ и патенту (авторскому праву);
сертификату качества продукции и сертификату уровня производства;
особенностям налогообложения;
договорам (лизинга, аренды, купли, продажи);
гарантийным письмам и др.
Чтобы не перегружать бизнес-план информацией, которая носит вспомогательный характер, часть ее выносится в приложение. Как правило, к бизнес-плану прилагаются копии документов, а оригиналы представляются по дополнительному требованию.
Приподготовкеприложенияследуетруководствоватьсяосновными правилами:
• Приложения не являются обязательными, включать их следует только в том случае, если они завершат и дополняют общую картину.
• Бизнес-план должен быть самодостаточным, многие инвесторы никогда не читают приложения, особенно при первом рассмотрении.
• В плане должны быть сделаны ссылки на все приложения.
• Нельзя включать в приложения информацию, которая никак не связана с бизнес-планом;
• Приложения должны быть короткими; весь блок приложений не должен быть больше самого бизнес-плана.
|
|
|
