 |
4. Контроль и систематическое перепланирование
|
|
|
|
4. Контроль и систематическое перепланирование
Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет.
Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т. д. следует проверять регулярно, например, раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Система контроля в бизнес-планировании должна включать в себя:
• Контроль запасов. Контролируя уровень запаса, предприятие заботится не только о себе, но и о потребителе: и чем быстрее удастся окупить деньги, овеществленные в сырье, материалах и готовой продукции на складе, тем быстрее их можно будет вложить в дело и, следовательно, тем больше товаров и услуг фирма сможет предложить своим клиентам.
• Производственный контроль предполагает сравнение уровня издержек, предусмотренных в плане, с отчетными цифрами. Особое внимание следует обратить на такие показатели, как полезная нагрузка на станки и оборудование, число отработанных человеко-часов, продолжительность производственного цикла, время ожидания и время простоя.
• Контроль качества в значительной мере зависит от типа производства, но цель его всегда одна и та же – обеспечить безотказную работу по изготовлению товара.
|
|
|
• Контроль продаж. Информация об увеличении продаж в натуральных и стоимостных показателях, о средней стоимости одной покупки, соблюдении сроков поставки, количестве товаров, проданных в кредит, весьма полезна для правильного представления о том, как идут дела на предприятии. Очень важно также создать надежную систему контроля за поступлением платежей, чтобы избежать просроченных счетов и безнадежных долгов.
• Контроль расходов. Для каждого нового предприятия очень важно отслеживать, сколько денег выплачено и на какие цели.
Даже самый лучший бизнес-план устаревает с течением времени. На него влияют внешние факторы, такие, как экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе.
Все это может вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Главный менеджер по проекту должен уметь отслеживать новые тенденции во внутренней жизни предприятия, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижений и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Бгашев М. В. Бизнес-планирование: учеб. пособие. – Саратов: Изд-во «Амирит», 2018. - 282 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/2LSE/3TRfYZdn3
2. Рыжакина Т. Г. Планирование на предприятии: учебное пособие / Т. Г. Рыжакина; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015 – 193 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/abuL/2Ypuj4hVb
3. Сидорова Е. И. Планирование на предприятии отрасли: учеб. -метод. Пособие для практических занятий студентов специальности «Экономика и управление на предприятии» / Е. И. Сидорова, В. В. Ивановский, И. С. Ивановская. – Минск: БГТУ, 2016 – 84 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/29cJ/3Zzmd2hic
|
|
|
4. Торосян Е. К. Бизнес-планирование: учебное пособие / Е. К. Торосян, Л. П. Сажнева, А. В. Варзунов. – СПб: Университет ИТМО, 2015 – 90 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/5yva/RCTFBHW83
5. Шкурко В. Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина; [науч. ред. А. В. Гребенкин]; М-во образования и науки рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. - 172 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/2e8k/3MRW6UuZQ
Дополнительная литература
1. Барашева Е. В. Практикум по бизнес-планированию [Текст]: учебное пособие / Е. В. Барашева – Ангарск, НОУ СПО «АЭЮК», 2014 – 88 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/EnWy/jHmg1mCUb
2. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В. А. Богомолова, Н. М. Белоусова, О. В. Кублашвили, Р. Ю. Ролдугина; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. - М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. - 250 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/3JhH/3btSQKadF
3. Высоцкая Н. Я. Планирование на предприятии: учебное электронное текстовое издание / Н. Я. Высоцкая, А. В. Румянцева, науч. ред. М. В. Березнюк. Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2013. – 110 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/4mjN/4RcAzwdmS
4. Дистергефт Л. В. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия: учебн. -метод. пособие / Л. В. Дистергефт, Е. Б. Мишина, Ю. В. Леонтьева. – 3-е изд. перераб. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2014. – 75 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/PZU1/3XXj96p3s
5. Прокопьева Т. В. Планирование и бюджетирование: учебное пособие для студентов дневной и заочной форм обучения направления подготовки «Экономика» / Рубцовский индустриальный институт. – Рубцовск, 2014 – 127 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //cloud. mail. ru/public/2K9Z/2eCkfR5Ms
|
|
|
