 |
3) объективный критик;. 2) принцип диапазона контроля;. 4) психологическая культура руководителя. 3) коммуникативную структуру группы;
|
|
|
|
3) объективный критик;
4) генератор идей.
22. Когда руководитель физической работы имеет в подчинении не
более 30 человек, а умственной - не более 8 человек, соответствует такому
принципу функционирования организации как (ОК-1):
1) принцип департаментализации;
2) принцип диапазона контроля;
3) принцип соответствия;
4) принцип единоначалия.
23. Психологический феномен, обеспечивающий компетентность в
решении проблем организации, эффективность управления и оптимальность
самореализации руководителя-профессионала – это (ОК-1):
1) лидерство;
2) руководство;
3) стиль управления;
4) психологическая культура руководителя.
24. Совокупность связей между членами группы, характеризуемых
процессами приема и передачи информации, циркулирующей в группе,
представляют собой (ОК-1):
1) социометрическую структуру группы;
2) ролевую структуру группы;
3) коммуникативную структуру группы;
4) властную структуру группы.
25. Человек, обладающий самым высоким интеллектом в группе и
развитым нестандартным, креативным воображением выполняет такую
социальную роль в организации, как (ОК-5):
1) генератор идей;
2) организатор;
3) объективный критик;
4) лидер.
26. Человек, который доводит работу до совершенства, обладает
чувством повышенной ответственности, высококвалифицированный
специалист, обладающий уникальными навыками, выполняет такую
социальную роль в организации, как (ОК-5):
1) отделочник или контролер;
2) душа группы;
3) снабженец;
4) реализатор.
27. Человек, гармонизирующий отношения членов коллектива, чуткий
и чувствительный, лучше всех осведомленный о нуждах и проблемах
|
|
|
сотрудников организации выполняет такую социальную роль в организации,
как (ОК-5):
1) отделочник или контролер;
2) душа группы;
3) снабженец;
4) реализатор.
28. Демонстрация поведения или мнения, противоречащего мнению
большинства независимо от того, право это большинство или нет, называется
(ОК-1):
1) нонконформизм;
2) конформизм;
3) альтруизм;
4) негативизм.
29. Устойчивая совокупность личностных и социальнопсихологических характеристик руководителя, посредством которых
реализуются те или иные методы воздействия на группу – это (ОК-1):
1) лидерство;
2) руководство;
3) стиль управления;
4) психологическая культура руководителя.
30. Руководитель минимально участвует в управлении, старается
избежать персональной ответственности, рабочая группа сама устанавливает
цели и сама их решает - характеристики такого стиля управления, как (ОК-8):
1) демократический;
2) либеральный;
3) авторитарный;
4) динамический.
31. Какой стиль управления характерен для руководителя, который
предоставляет работникам возможности автономно решать проблемы,
разрабатывать новые идеи, обладающего уверенностью в себе, высоким
образовательным и творческим уровнем (ОК-8):
1) либерально-попустительский;
2) автократический;
3) либерально-бюрократический;
4) партисипативный.
32. Назовите достоинства, характерные при использовании демократического стиля управления (ОК-1):
1) обеспечивает наиболее быстрое принятие решений и
мобилизацию сотрудников на их осуществление;
2) эффективен в организациях с высокими технологиями и
специализированных организациях;
3) обеспечивает высокую степень вовлечения сотрудников
работу, высокую производительность труда, как в кратковременном,
так и в долговременном плане;
4) эффективен при рутинных работах, в условиях низкого
|
|
|
профессионального уровня и слабой организации мотивации
сотрудников.
33. Руководитель доверяет подчиненным, интересуется их мнением при
решении большинства проблем, практикует совместное принятие решений,
высокая коммуникабельность в коллективе - характеристики такого стиля
управления, как (ОК-8):
1) демократический;
2) либеральный;
3) авторитарный;
4) динамический.
34. Личностно-групповой конфликт возникает в случае (ОК-8):
1) несоответствия поведения личности групповым нормам и
ожиданиям;
2) столкновения стереотипов поведения, норм, целей, ценностей
различных групп;
3) если сторонами конфликта могут выступать две или более
составляющих одной и той же личности (отдельные черты, типы,
инстанции);
4) конфронтации между двумя и более личностями по поводу
потребностей, мотивов, целей, ценностей, установок.
35. Какова нижняя граница малой группы (ОК-8):
1) один человек;
2) два человека;
3) три человека;
4) четыре человека.
36. Какова верхняя граница малой группы (ОК-8):
1) 5–10 человек;
2) 10–20 человек;
3) 20–40 человек;
4) 40-60 человек.
37. Структура социальной власти и влияния в малой группе – это (ОК8):
1) структура связей, порождаемых общением и
психологическими отношениями;
2) совокупность связей между членами группы;
3) совокупность отношений между индивидами;
4) совокупность связей между индивидами, характеризуемая
направленностью и интенсивностью их взаимного влияния.
38. Подчинение суждения или действия человека групповому давлению
в ситуации конфликта между его собственным мнением и мнением
большинства, называется (ОК-8):
1) альтруизм;
|
|
|
