 |
4.Показатели оценки движения персонала на предприятии
|
|
|
|
Движение рабочей силы представляет переход работников с одного места работы на другое. Чем более развито производство, общество, тем более высокая интенсивность движения рабочей силы. Научно-технический прогресс, специализация, кооперирование, создание новых видов производств, освоение новых территорий объективно вызывают перемещение рабочей силы между предприятиями, отраслями, видами занятости, секторами экономики, по территории. На движение рабочей силы влияет также естественное, механическое и социальное движение населения. Одни работники с возрастом уходят на пенсию, на смену им приходят молодые работники. Женщины уходят с работы в связи с рождением детей, а затем возвращаются на работу. Освобождаются рабочие места в связи со смертностью работников, переездом из одних населенных пунктов в другие, выездом за границу. Повышение уровня квалификации профессиональной подготовки работников также приводит к смене места работы. Для анализа движения рабочей силы определяются показатели:
1. Общий коэффициент оборота рабочей силы:
Чвыб. - численность выбывших (уволенных) работников, чел.;
Чприн. - численность принятых работников, чел.
Чср. сп. - среднесписочная численность работников, чел.
2. Коэффициент оборота по приему или коэффициент приема кадров - отношение работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:
3. Коэффициент оборота по выбытию кадров - отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:
4. Коэффициент постоянства персонала:
Чпост – количество работников, проработавших один год.
|
|
|
5. Коэффициент замещения(Кзам. ) — исчисляется отношением разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному их числу за тот же период:
Если разность в числителе положительная, то число принятых превышает число выбывших, а, следовательно, часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнением, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах. Отрицательное значение коэффициента имеет место в тех случаях, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест в связи с техническим перевооружением и т. д.
6. Коэффициент текучести кадров - определяется делением численности работников предприятия, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (т. е., уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:
,
где 
– численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию или по инициативе администрации за определенный период, чел.
Данные показатели с 1 по 5 изучается в динамике и в сравнении с конкурентами.
В результате этого выявляются причины текучести (увольнения) работников, в качестве которых могут выступать:
1) по собственному желанию;
2) сокращение кадров;
3) уменьшение объема производства;
4) внедрений достижений НТП;
5) нарушение дисциплины;
6) низкий образовательный уровень;
7) некомпетентность, непригодность;
8) внутренние и внешние причины
Внутренние причины - зависящие от предприятия:
-нарушение условий труда;
-нарушение организации труда;
-отсутствие карьерного роста;
-низкий уровень заработной платы;
-отрицательная социально-психологическая обстановка в трудовом коллективе.
|
|
|
Внешние причины - не зависящие от предприятия:
- уход на пенсию
- в армию;
- переход на другое предприятие.
С показателем текучести кадров связаны довольно существенные затраты на предприятии, такие как:
1. прямые затраты на увольнение;
2. уменьшение объема производства из-за обучения и подготовки кадров;
3. плата за сверхурочные оставшимся работников;
4. затраты на обучение;
5. более высокий процент брака в период обучения.
Поэтому деятельность предприятия, направленная на снижении текучести кадров может оказывать непосредственное влияние на повышение производства в целом на предприятии.
|
|
|
