Глава 7. Финансово-кредитная система алтайского края 8 глава
Переход в 2000 г. на платежи за тепло- и электроэнергию в основном «живыми» деньгами пока не стал стимулом для производственного оздоровления инвестиционного климата в крае. С 2001 г. расширилась, по оценочным данным, практика отключения предприятий-должников, а также сектора жилых домов от источников тепло- и электроснабжения. Современная финансовая ситуация В городах и селах края ухудшается снабжение электричеством из-за неоплаты ее населением, организациями, а также бесхозных электросетей; постоянно имеет место дефицит тепла, и это на протяжении многих лет было, есть и будет одной из главных проблем прохождения зимнего периода. В 2004–2005 гг. проведена реконструкция 250 км электрических сетей на основных и дочерних предприятиях края, а еще 10–12 лет назад модернизации подвергалось до 5 тыс. км сетей в год.
«Алтайрегионгаз» – дочерняя структура «Востокгазпрома» в системе «Газпрома» – в 2005 г. поставил в Алтайский край 605,4 млн куб. м природного газа (в 2004 г. – 589,3). На 2006 г. запланирована поставка 628 млн куб. м природного газа. Газификация на Алтае составляет только 5,4% потребности, а в среднем по регионам Все это свидетельствует о незначительной роли природного газа в энергетическом балансе края. Хотя Алтай потребляет в настоящее время только 3% добываемых в Кузбассе углей, Кемерово делает все, чтобы край энергетически зависел только от него. В период кризиса середины 90-х гг. ХХ в. потребление угля на Алтае было минимум 5–6% от сокращавшихся объемов добычи в Кемеровской области. Сейчас производство угля выросло, значительно увеличились и объемы внешней торговли, но поставка угля за границу в любой момент может прекратиться. Алтайский же край рядом, и потребление им угля постоянно играло важную роль в развитии Кузбасса. Фактически руководство Алтайского края ничего не смогло сделать для увеличения поставок газа в регион и снижения выбросов продуктов сжигания угля, а также кардинального улучшения экологического положения в Барнауле, Бийске, Рубцовске.
3.4. Производство кокса и цветная металлургия
Шестое место по объему производства в 2005 г. в структуре краевой промышленности занимало производство кокса на ОАО «Алтай-кокс» (Алтайский коксохимический завод, Заринск). В 2004 г., по данным предприятия, использование производственных мощностей на комбинате превышало 90%. ОАО «Алтай-кокс» первым из Алтая исчерпало ресурсы девальвации рубля 1998 г. Но интенсивное использование факторов роста производства, порожденных импортным замещением, стало недостаточным, поэтому необходимы новые кардинальные решения для развития предприятия. Доля производства кокса в общем объеме промышленности края повысилась с 7,1% в 2001 г. до 14,8% в 2004 г. По всей видимости, при благоприятной конъюнктуре, пока не войдет в строй пятая коксовая ОАО «Алтай-кокс» в 2004 г. занял в сибирском регионе 12-е место из 400 крупнейших предприятий, но он больше вписывается в систему кузбасских предприятий. Фактически до 2006 г. «Алтай-кокс» определялжизнедеятельность только Заринска, он также поставляет значительную часть дивидендов собственникам завода – фирмам с Кипра и Урала. Значение данного производства в хозяйстве края могло быть несоизмеримо выше, но предприятие отказалось от владения финансовыми активами ряда ранее приобретенных крупных и средних алтайских промышленных, сельскохозяйственных и других предприятий. В 2005–2006 гг. производство кокса в крае постоянно снижалось. На это повлиял общий кризис в черной металлургии страны, спровоцированный вытеснением России с мирового рынка черных металлов. Владельцев ОАО «Алтай-кокс» успехи в экономическом состоянии предприятия в начале ХХI в. мало интересовали (хотя, к примеру, ОАО «Алтай-кокс» входило по итогам 2001 г. в пятерку предприятий страны, наиболее динамично развивавших внешнюю торговлю), поэтому в 2002 г. была произведена замена высшего исполнительного руководства ОАО. Так, с завода ушел один из лучших менеджеров Алтайского края С. Хачатурян, который после этого сумел вывести на новый уровень работы ОАО «Алтайвагон».
В 2000–2005 гг. медленно шло строительство пятой коксовой батареи, а цена крупнейшего инвестиционного проекта края этих лет дошла до 400 млн долл. Темпы строительства пятой коксовой батареи явно не отвечали возможностям Уральской горно-металлургической компании (УГМК), куда входило ОАО, и, по всей видимости, высший менеджмент концерна предпочитает решать свои корпоративные интересы, которые находятся в противоречии с интересами территории. Весной 2006 г. 88% акций ОАО «Алтай-кокс» стали собственностью владельца Новолипецкого металлургического завода – В. Лисина. В 2004 г. начался новый этап развития цветной металлургии на Алтае. Именно в тот год после пятнадцатилетнего строительства вступил в действие Рубцовский рудник по добыче сырья для выплавки меди, свинца, цинка и прочих металлов, которым сейчас управляет компания «Сибирь-Полиметаллы», однако постоянные институциональные изменения мешают его активной производственной деятельности. Рудник пока принадлежит УГМК, но никто не может гарантировать сохранение стабильной ситуации. 3.5. Химическая и нефтехимическая промышленность Довольно значительное место в современной отраслевой структуре края сохраняет химическая и нефтехимическая промышленность. Более пяти лет (1999–2004 гг.) продолжалась стагфляция объемов производства и цен в этой отрасли. Только за 2002 г. объем производства сократился почти на 35%. В 2004 г. доля отрасли
Сохраняется значимость Бийского олеумного завода (БОЗ). В 2002 г. завершился процесс перехода в собственность новых владельцев бийского ОАО «Полиэкс» (бывшего оборонного химического комбината), который продолжался много месяцев. Смена нескольких владельцев на «Полиэксе», как и на ряде других химических предприятий, привела к фактической ликвидации производства. Относительно успешно в 2005 г. функционировал ООО «ПО Алтайский шинный комбинат», а неудовлетворительно работали ОАО «Михайловский завод химреактивов», ФГУП БОЗ и ОАО «Алтайхимпром». Был обанкрочен барнаульский ЗАО «Комбинат химических волокон». 3.6. Прочие отрасли специализации Стабильные темпы прироста объемов производства сохраняются у предприятий медицинской промышленности, но наличие только спроса населения является недостаточным, чтобы сделать отрасль специализацией промышленности края. По изготовлению фармацевтических изделий Алтайский край вышел на уровень Новосибирской и Томской областей, хотя там размещены и действуют высокотехнологические современные комбинаты. Достижения бийского ЗАО «Эвалар» являются уникальным опытом для промышленности Алтая. Радикально увеличить вклад данной отрасли в краевые объемы промышленного производства удалось при отсутствии инвестиций, квалифицированных кадров, жесткой конкуренции импортных товаров. Тем не менее за несколько лет «Эвалар» значительно вырос.
По данным Центра маркетинговых исследований «Фармэксперт», ЗАО «Эвалар» – крупнейший российский производитель фитопрепаратов. 76% акций принадлежит Л. Прокопьевой, остальные распределены между сотрудниками «Эвалара» и ФНЦП «Алтай». «Эвалар» выпускает брендированные биологически активные добавки (70%) и лекарства (30%). Наиболее известные бренды – «Черника-форте», «Красный корень» и «Атероклефит». По данным статистики, объем продаж в 2004 г. составил 39 млн долл. Лидером российского рынка фитопрепаратов является словенская корпорация Lek (7%). ЗАО «Эвалар» и чешская компания IVEX делят второе место, занимая по 5% рынка. В 2004 г. ЗАО «Эвалар» вложил 13 млн долл. в перевооружение производства, оснастив его современным оборудованием Bosh и Uhlmann и получив сертификат GMP. За 2004 г. объем производства вырос на 65%. Особые требования предъявляются к качеству сырья, поэтому компания приобрела на Алтае более 200 га земли для выращивания дефицитных трав: реликтового красного корня, красного клевера, лекарственной мелиссы и др. А те травы, которые не произрастают в России (гуарана, артишок, пальма-сабаль и др.), закупаются за рубежом. Особую роль для удержания рынка БАДов играет реклама. Продажа БАДов, которые не имеют радикального действия на здоровье, а просто улучшают качество жизни человека, его психологическое состояние, требует гораздо больше усилий. Для их продвижения нужен креатив, легенда, которой можно задеть воображение потребителя. На продвижение брендов тратится много сил и средств, и «Эвалар» отстаивает зарегистрированные товарные знаки, например «Красный корень», который больше года оспаривали несколько сибирских производителей. Более 80% продукции фирмы поставляется в Москву и реализуется национальными дистрибьюторами («Протеком», «СНА Интернейшнл», «Россибфармация») по всей России. В предгорьях Алтая у «Эвалара» собственная одноименная розничная сеть – 16 аптек: 13 в Бийске и три – в Белокурихе. В Бийске фирма занимает более 60% аптечного рынка, работает аптечный супермаркет «Эвалар» – площадью 250 кв. м с открытой выкладкой товара. Для провинции это ново, но стандарт фарммаркета себя оправдал: за два года оборот аптеки резко увеличился. Нарастить долю на российском рынке фитопрепаратов – это сверхзадача «Эвалара», потому что на нем появляются все новые производители. Сейчас ставка делается на продажу за границей, фирма уверенно продвигается на рынки Украины, Белоруссии, Из других отраслей Алтайского края следует констатировать негативное функционирование легкой промышленности в последние 15 лет. Доля легкой промышленности составляет сейчас всего 1,2% в промышленности Алтая, и в 2005 г. после непродолжительного роста снова стала ухудшаться обстановка на ее предприятиях. Относительные успехи в наращивании объемов производства достигались в основном на средних фирмах и предприятиях. В целом Практически не изменяются доли производства промышленности строительных материалов, лесной, деревообрабатывающей
3.7. Рейтинг крупнейших предприятий Алтая в Сибири и их участие во внешней торговле В последние годы в Сибири, как и во всей стране, сформировался новый облик крупнейших промышленных предприятий. Если рассматривать их с точки зрения объемов реализованной продукции, то в 2004 г., по данным журнала «Эксперт-Сибирь», в список 400 крупнейших самостоятельных компаний и 100 филиалов из Сибирского федерального округа входили 37 предприятий и 2 филиала. Из них промышленных 31, хотя, на наш взгляд, неоправданно Деятельность промышленных предприятий можно анализировать как с точки зрения объемов реализации, так и с позиции расширения рабочих мест, развития современных технологий и т.п. Если оценивать их по размерам активов, то, безусловно, будет совсем другой рейтинг заводов и комбинатов по сравнению с вышеизложенным. На наш взгляд, необходимо также рассматривать предприятия по платежам налогов. В консолидированном краевом бюджете Алтая в 2004 г. собственные доходы составили всего 48%, а остальные 52% – безвозмездные дотации Центра. С точки зрения депрессивности наибольшую тревогу вызывает уменьшение доли собственных доходов. При рассмотрении внешнеэкономической деятельности в число 100 крупнейших экспортеров Сибири по итогам 2004 г., как и В Сибири на 3 месте по объему экспорта находилось ОАО «Алтай-кокс» – 308 млн долл., поставки в 16 стран мир, основной импортер – Украина. Однако размер поставок за год сократился почти в 2 раза. Для сравнения, на 1 месте из предприятий со штаб-квартирой в Сибири по объему внешней торговли находиться НПК «Иркут», занимающийся экспортом военных самолетов (594 млн долл.). На 11 месте в Сибири – ОАО «Алтайвагон»: 80 млн долл. Таблица 3.3 Крупнейшие предприятия Алтайского края (2004 г.) (по данным журнала «Эксперт-Сибирь»)
53 место – ОАО «Кучуксульфат» (Благовещенский район, химическая промышленность) – 9,4 млн долл., поставки в 20 стран. 54 место – ЗАО «Комбинат химических волокон» (Барнаул, химическая и нефтехимическая промышленность) – 9,3 млн долл., поставки в 11 стран мира. 66 место – ОАО «Алтайский трактор» (Рубцовск, машиностроение): 7 млн долл., 3 страны, основной потребитель – Узбекистан. 92 место – ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод» (Новоалтайск, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность) – 4,2 млн долл. Поставки в 69 стран мира. По количеству контрагентов завод находился на 12 месте в Сибири. 100 место – ОАО ПО «Алтайский моторный завод» (Барнаул, машиностроение) – 3,8 млн долл., поставки в 8 стран мира. В список 50 крупнейших экспортеров-подразделений холдингов Сибири по итогам 2004 г. вошло только одно алтайское предприятие – «Сибэнергомаш» (Барнаульский котельный завод) – По сравнению с 2003 г. из списка исключены такие алтайские предприятия, как ТД «Продимекс» (пищевая промышленность), ОАО «Полиэкс» (химическая промышленность), «Сибзерноцентр» (сельское хозяйство), последний осуществлял поставки только в Монголию. Изменения в рейтинге предприятий, занимающихся внешней торговлей, по итогам 2005 г. будут не меньшими. Так, обанкротилось ЗАО «Комбинат химических волокон», перестало нормально работать и будет подвергнуто реструктуризации ОАО «Алтайский трактор» (машиностроение). При индифферентной государственной региональной политики для преодоления депрессивности надо опираться в основном на собственные ресурсы. В настоящее время такие отрасли, как пищевая, мукомольно-крупяная и комбикормовая, медицинская, дают более 36% объема промышленного производства, а платежи их предприятий и в собственных доходах бюджета Алтайского края составляют почти половину. Это может служить основой для формирования экономической политики по преодолению депрессивности региона. Главе администрации Алтайского края А. Сурикову (1997–2004 гг.) не удалось сформировать эффективный директорский корпус промышленных предприятий территории, из-за чего, на наш взгляд, неудачно происходила трансформация в рынок крупных заводов Алтая. Уже сегодня трудно возродить работу предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, легкой промышленности, ряда оборонных предприятий и т.п. Упущен, по-видимому, шанс для возрождения Барнаульского комбината химических волокон, ряда заводов Рубцовска и Бийска. Были оригинальные управленческие предложения со стороны менеджеров. Например, в начале 2000-х гг. С. Хачатурян предлагал фактически кластер: объединить в одну технологическую цепочку основные предприятия химической и нефтехимической промышленности края: КХВ, завод синтетического волокна (Барнаул), Бийский химический комбинат (химическая промышленность для оборонных целей) и Барнаульский шинный завод. Но администрация края не поддержала этот проект. Сейчас ЗСВ обанкрочен, «Полиэкс» разворован, КХВ поделен на несколько частей, и в 2005 г. Краевая власть не приняла к реализации ни один проект по объединению крупных и средних предприятий региона, не считая нужным понять, что в конкурентной рыночной атмосфере в состоянии выжить только мощные концерны. Администрация главы края М. Евдокимова (2004–2005 гг.) сводила промышленную политику к списанию долгов предприятий, но некачественная работа менеджеров заводов приводит к образованию новых долгов буквально через несколько месяцев. К сожалению, приходится констатировать, что за полтора года администрацией М. Евдокимова по ряду вопросов деятельности промышленности Алтая (можно добавить, и краевой собственности) был нанесен непоправимый вред. Алтайские промышленные предприятия все больше становятся элементами предприятий аутсорсинга, т.е. выполняют заготовительные, обслуживающие функции инорегиональных снабженческо-сбытовых предприятий (московских, новосибирских, кузбасских и т.п.). По сути уже более 15 лет идет процесс деиндустриализации Алтайского края. Глава 4. Современное положение
4.1. Общая характеристика АПК Агропромышленный комплекс (АПК) в широком смысле включает в себя сельское хозяйство (растениеводство и животноводство), переработку сельскохозяйственного сырья и производство продовольствия, сельское и мелиоративное строительство, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение. В АПК Алтайского края в 50–80-е гг. ХХ в. были произведены значительные капитальные вложения. Край является одной из немногих территорий Российской Федерации, в ВРП которойнаибольшую долю занимает продукция агропромышленного комплекса. В настоящее время АПК – наиболее крупный сектор экономики Алтая, в нем трудится около трети его населения. Задачей всего АПК является обеспечение населения страны продовольствием,
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|