Реструктурирование предприятия

Реструктурирование предприятия

число рабочих мест. Таким образом, когда руково­дители новых бизнес-единиц вступят в должности, им не нужно будет начинать с непопулярных мер и они смогут сразу же сосредоточить усилия на развитии своих предприятий".

" Почему вы считаете, что придется людей уволь­нять? Это ведь банки с поставщиками нас ду­шат", — в голосе Крутова начало появляться раз­дражение.

Светлев же был спокоен:

Движение денежных средств — важнейший показатель основной деятельности

" По меркам мирового рынка труда наша произ­водительность очень низка. Причем она слишком низка даже с поправкой на наш низкий по срав­нению с другими странами уровень заработной пла­ты. И что гораздо важнее, дополнительные уровни управления только замедляют все процессы и увели­чивают затраты. Кроме того, каждый лишний руко­водитель — это телефонная линия, стол и прочая канцелярия. А во многих случаях еще и лишняя секретарша.

Многие структуры управления остались от советских времен. Теперь больше не нужен отдел экономи­ческого планирования, и большой отдел НИОКР тоже. Зато нужны специалисты в области продаж и учета. Мы попытались создать новые отделы, а вот чтобы избавиться от старых, ничего фактически не сделали, и сейчас они начинают мешать друг другу".

" Верно, — согласился Кругов, — но мы займемся этим, когда ваша рабочая группа представит резуль­таты своей деятельности. А у вас там были перечис­лены и другие неотложные меры по сокращению затрат. Мне важно знать, что мы можем сделать уже сейчас, прежде чем приступим к реструктурирова­нию".

Светлев перешел к ключевому моменту:

«Для того чтобы определить затраты, сокращение которых относится к категории неотложных мер, необходимо оценить нашу деятельность на основе

 

Искусство украшения приватизированным предприятием

движения денежных средств, а не по " бухгалтер­ской" прибыльности.

Движение денежных средств подразделяется по трем источникам: основная деятельность предприятия, финансовая деятельность и инвестиционная деятель­ность¹. Поскольку в прошлом году мы активов не продавали и не покупали, движение денежных средств, связанное с инвестиционной деятель­ностью, отсутствовало. Мы регулярно брали креди­ты в банках, поэтому изменение наших денежных средств, связанное с финансовой деятельностью, будет выражаться большим положительным числом. Если бы в прошлом году мы продавали акции ин­весторам, то сумму, которую они нам заплатили бы, тоже следовало бы прибавить к сумме изменения денежных средств от инвестиционной деятельности. С другой стороны, все долги, которые мы отдаем, — это отток денежных средств, то есть они идут в ми­нус.

К сожалению, наш положительный баланс денеж­ных средств от финансовой деятельности не только сводится к нулю из-за оттока денежных средств в результате основной деятельности, но мы еще и в минус уходим. И получается, что в нашей основной деятельности этот минус постоянно увеличивается. Вот вам и причина того, что банки отказываются давать нам кредиты. До тех пор, пока мы не сможем показать, что у нас положительный баланс де­нежных средств от основной деятельности, мы не можем надеяться вернуть кредиты хотя бы час­тично».

Светлов достал заранее составленные таблицы (табл. 7) и подытожил:

" Посмотрите, что за последний год произошло у нас с денежными средствами от основной деяте­льности. Поэтому положение и стало таким пу­гающим".

¹ Подробнее вопросы движения денежных средств, их источники и виды расходования описаны в книге данной серии " финансовая

отчетность.

 

 

Таблица 7

ОЦЕНКА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ " ДОРМАША", 1993 г.

* Будучи финансовым директором, для целей анализа и планирования Светлов рассчитывает показатели финансового учета в соответствии с международными стандартами Методы пересчета данных российского бухгалтерского учета в международный формат описаны в книге данной серии " Финансовая отчетность"

Искусство управления приватизированным предприятием

 

Определите, как приобретаются и как расходуются денежные средства в вашей компании

Внимательно ознакомившись с цифрами Светлова, Кругов сказал:

" Наши продажи упали, но покупатели должны нам большие суммы за уже поставленную продукцию. Вы считаете, что на эти деньги вообще рассчитывать не следует? "

«Не обязательно, просто сейчас речь не об этом. Я имею в виду, что при планировании сегодняшней работы " Дормаша" мы не можем эти деньги при­нимать в расчет. В конечном счете какую-то их часть мы получим, но сейчас гораздо лучше при­держиваться нового правила — отгружать продук­цию только на условии предоплаты», — ответил Светлов.

" Сумма запасов у нас несколько возросла, — Кругов смотрел на следующую строчку. — Это тоже плохо? "

" По двум причинам плохо, — ответил Светлов. — Во-первых, увеличение запасов всегда требует де­нежных средств для закупки материалов. И по­скольку мы не продаем продукцию сразу же, как только она произведена, выручка затрат не компен­сирует. Во-вторых, поскольку деньги на сырье и ма­териалы мы берем не из выручки, а за счет финан­сирования, то это означает и дополнительный отток средств на выплату процентов".

" Но ведь проценты — это денежные средства не от основной деятельности", — Кругов изучал цифры.

" Правильно, это уже денежные средства от финан­совой деятельности", — ответил Светлов.

" То есть вы считаете, что сокращение запасов по­зволит увеличить приток денежных средств от ос­новной деятельности, а поскольку нам в конечном счете понадобится меньше кредитов, то это сокра­тит и сумму выплачиваемых нами процентов? " ' — в голосе Крутова послышалась надежда.

^ Подробнее вопросы управления оборотными средствами рас­сматриваются в книге данной серии " Анализ прибыльности продук­ции".

 

 

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: