 |
Реструктурирование предприятия
|
|
|
|
Реструктурирование предприятия
«Что вы имеете в виду под " помочь"? » — спросил Кузнецов, директор кузнечно-литейного комплекса.
" Я имею в виду целый ряд моментов, — ответил Кругов. — Во-первых, каждому из вас придется выделить одного-двух сотрудников в рабочую группу Светлова. Затем потребуются различные данные. Нужно будет в кратчайшие сроки предоставить очень много информации. Через несколько месяцев нам предстоит заслушать доклад рабочей группы и принять решение.
На сегодня все. В следующий понедельник жду от вас списки сотрудников, которые будут работать со Светловым. Утверждать состав рабочей группы я буду лично".
McXIssey Л Сатрапу
СВЕТЛОЕ ОБЪЯСНЯЕТ ЗНАЧЕНИЕ ДАННЫХ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
в четверг 28 января Кругов вызвал к себе финансового директора Светлова для того, чтобы обсудить взаимоотношения предприятия с банком. Он сказал:
" Если банк не даст нам отсрочку, то никакого реструктурирования начать мы просто не сможем".
Светлев знал, что и раньше у компании были проблемы с получением денег для оплаты закупок и что задолженность банку быстро росла уже в течение почти года. Секунду подумав, он ответил:
" Банк может согласиться продлить нам кредит на пару месяцев, только если будет знать, что у нас есть план того, как снова сделать компанию конкурентоспособной. Под одну старую дружбу денег они нам больше не дадут. Банк слишком часто обжигался на компаниях, не желающих снижать затраты".
Крутова такой ответ не порадовал:
" Но мы только начали продумывать стратегию реструктурирования. Я уверен, что наша деятельность будет успешной, как только мы получше поработаем над сбытом. Это все должно решиться очень скоро".
|
|
|
" Возможно, и так, — начал Светлев, — но ведь и остальные клиенты банка говорят, что их проблемы вот-вот решатся — только денег дай. А банк не может позволить себе ждать, пока мы вернем себе рынки сбыта. На сегодняшний день наши затраты значительно превышают доходы, и мы не можем
Реструктурирование предприятия
|
Определите, какие необходимы меры по снижению затрат |
представить банку серьезно разработанного сценария дальнейшей деятельности, который дал бы нам возможность вернуть то, что мы уже раньше от банка получили".
" Но нам нужны деньги, чтобы расплачиваться с поставщиками, иначе эти долги перед банком не погасить! " — Кругов, похоже, считал свои аргументы неоспоримыми.
" Я разговаривал со знакомыми из других компаний о том, как им удавалось справиться с кризисом денежных средств. Есть ряд вещей, которые можно сделать, чтобы изыскать средства и у себя, но для этого часто приходится принимать непопулярные решения".
" Ну ничего особо нового я тут пока не вижу. Впрочем, напишите, пожалуйста, самое главное из того, что вы имеете в виду, а мы поговорим об этом завтра утром".
* * *
" Я разделил меры по снижению затрат на три категории: неотложные, разовые и постоянные (табл. 6), — начал Светлев. — Чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке, нужно постоянно проводить текущее снижение затрат и работать над улучшением продукции. Это войдет в обязанности руководителей бизнес-единиц, как только они будут назначены. Такие меры могут включать стратегические капиталовложения, направленные на достижение долгосрочного успеха деятельности каждой бизнес-единицы.
Под разовыми мерами я имею в виду те, которые можно осуществить в рамках реструктурирования. По окончании преобразований компания, мы надеемся, заработает более эффективно. В результате реструктурирования будет сокращено количество структурных уровней и административно-координационной работы поубавится.
|
|
|
Необходимо, если вы сочтете это оправданным, в процессе реструктурирования сократить большое
McKinsey S Company
Таблица 6 ПРОГРАММА СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ
Неотложные меры: борьба с кризисом денежных средств
• Сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж
• Сокращение накладных расходов соответственно сокращению объемов продаж
• Сокращение дополнительных расходов (благоустройство, второстепенные проекты и т. п. )
• Снижение закупок материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов
• Прекращение производства " на склад"
• Использование всех возможностей получения скидок на материалы, энергию и транспорт
Разовые меры: структурное сокращение затрат
• Сокращение должностей на корпоративном уровне и в подразделениях
• Сокращение операционных затрат в связи с сокращением числа подразделений
• Продажа и перераспределение активов
Постоянные меры: повышение эффективности работы
• Повышение производительности труда
• Совершенствование обслуживания клиентов
• Обеспечение качества продукции
• Внедрение автоматизированных информационных систем
• Обеспечение своевременности поставок
• Совершенствование продукции
• Повышение технологичности продукции
• Развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат
• Быстрое реагирование на меняющиеся условия рынка
• Внедрение инноваций
|
|
|
