Реструктурирование предприятия

Реструктурирование предприятия

" Да, — сказал Светлев и несколько помедлил, как бы в чем-то сомневаясь. — Но этого недостаточно. Мы должны рассмотреть и проблему излишка шта­та. Почти треть сотрудников находится в вынуж­денном отпуске. И мы постоянно платим им зар­плату, несмотря на то, что работы для них сейчас нет и, возможно, не будет в дальнейшем. Более то­го, немало сотрудников загружены далеко не пол­ностью, а в отпуск не отправлены. Мы должны сократить штат до того минимума, который абсо­лютно необходим для функционирования предприя­тия".

" Значит, у меня нет другого выхода, кроме как от­править в отпуск еще больше людей? "

«Да, это так. Кроме того, необходимо найти способ убедить сотрудников, находящихся в отпуске, рас­статься с " Дормашем". Только тогда наши перспек­тивы на будущее улучшатся».

Светлов посмотрел на Крутова вопросительно. Крутов сказал:

" Вы можете подготовить к следующему понедельни­ку такой же расчет по подразделениям для их руко­водителей? "

" Примерный — могу. Но наши функциональные под­разделения не получают доходов, у них одни затра­ты, так что по большинству отделов движение де­нежных средств, то есть их суммарное изменение, будет так или иначе отрицательным. И будет соз­даваться впечатление, что вклад отделов, которые могут получать выручку, непропорционально боль­шой. Поэтому я бы лучше попробовал составить для кажцого начальника отдела бюджет денежных средств", — ответ на этот вопрос у Светлова был готов заранее.

" Но бюджета у всех и так есть", — не понял Кру-тов.

«Нет, я говорю, что составил бы бюджеты денеж­ных средств. В наших существующих бюджетах есть статьи, к реальным денежным средствам отноше-

 

 

Искусство управления приватизированным предприятием

ния не имеющие, — например амортизационные отчисления и накладные расходы. Для долгосроч­ного планирования эти данные, конечно, полез­ны, но в нашем положении надо сосредоточить внимание руководителей только на тех статьях, в которых " сидят" живые деньги», — объяснил Светлов.

" Значит, информация для правления к понедель­нику у нас будет? " — с этими словами Кругов жестом подозвал секретаршу, и она положила ему на стол очередную пачку из бесконечного потока документов, которые требовали подписи генераль­ного директора.

 

 

" ДОРМАШ" ОГРАНИЧИВАЕТ РАСХОДОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Четко объясните проблему

П

оскольку некоторые из заместителей Крутова восприняли первое сообщение о предстоящем реструктурировании предприятия отрицательно, перед совещанием он переговорил с наиболее влиятельными коллегами. Кругов попытался разъ­яснить им ситуацию и попросил подготовить сооб­ражения относительно снижения затрат " для нача­ла просто в качестве примеров, чтобы запустить процесс".

Когда Кругов начал совещание правления, тон его был весьма мрачным:

«Наше положение ухудшилось настолько, что сей­час уже абсолютно необходимо принять ряд очень трудных решений. Сложившаяся на " Дормаше" ситуация — кризис денежных средств в пол­ном смысле слова. Денег, необходимых для про­должения работы комплексов, просто нет, и кре­дитов мы брать не можем. За последний год мы по­тратили денег больше, чем заработали. Банк под­держивать такую работу не собирается. Много на­роду отправлено в вынужденный отпуск с частич­ной оплатой, а зарплата выплачивается с месяч­ным опозданием. Теперь и сырье покупать не на что».

Кругов подошел к доске. Слева он написал несколько цифр из отчета о прибылях и убытках (табл. 8).

«На сегодняшний день наши убытки составляют 1, 2 миллиона долларов. И что еще более важно, — он начал писать на правой половине доски цифры движения денежных средств, полученные от Светло-

McKinsef S Comimnf

Таблица 8

ОБЪЯСНЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ

 

Отчет о прибылях и убытках АО " Дормаш"

(в долл. США)

чело в скобках в документах международного стандарта означает чицательную или вычитаемую величину)

1 января - 31 декабря 1993 г

Доход (выручка)     74 450 000

Стоимость реализованной продукции 40 203 000

Периодические расходы     31 740 250

Прибыль до вычета процентов       2 506 750 и налогов

Проценты    532 575

Налоги 3 190 846

Чистая прибыль      (1216671)

Отчет о движении денежных средств АО " Дормаш"

(в долл. США)

(число в скобках в документах международного стандарта означает отрицательную или вычитаемую величину)

1 января - 31 декабря 1993 г.

Прибыль до вычета процентов и налогов 2 506 750

- Уплаченные налоги               1 974 175 + Амортизация                   13500000

- Изменение суммы текущих активов 19 100 000 + Изменение суммы текущих обязательств (790 000)

Движение денежных средств от основной деятельности       (5 857 425)

Движение денежных средств от инвестиционной деятельности               О

Движение денежных средств от финансовой деятельности         5 857 425

Потребность АО " Дормаш" в денежных средствах — 488 119 долл. США ежемесячно

Реструктурирование предприятия

 

Поставьте четкие, понятные цели, основанные на фактических данных

ва, — наша деятельность финансируется теперь ис­ключительно за счет банковских кредитов. Основ­ная деятельность ведет к уменьшению суммы наших денежных средств. Каждый месяц для продолжения работы нам требуется полмиллиона долларов допол­нительно.

Никаких капиталовложений делать мы не в состоя­нии, и до реструктурирования можем просто не до­жить. Если мы хотим, чтобы название " Дормаш" не исчезло из истории России, преобразования мы должны начать немедленно».

Кругов сделал паузу, ожидая реакции присутствую­щих.

Заговорили сразу несколько человек. Кое-кто счи­тал, что ситуация не такая безнадежная. В конце концов, директор сталепрокатного комплекса Алов спросил:

" Ну и что же делать? "

Кругов предоставил слово Светлову. Светлов раздал присутствующим листы с разбивкой расходуемых денежных средств по категориям для каждого под­разделения — то, над чем они с главным бухгал­тером " Дормаша" Левиным просидели все выход­ные.

«Вот теперь каждый видит, на что расходовались денежные средства вашего подразделения за по­следние несколько месяцев. Сумма всех этих расхо­дов на 5, 8 миллиона долларов больше, чем все наши продажи. То есть 5, 8 миллиона — это именно та сумма денег, которую нам пришлось взять у банка в долг.

Сюда не включены обычные неденежные расходы, такие, как амортизация или накладные расходы. Здесь только то, что " Дормаш" действительно дол­жен оплатить деньгами сейчас или в будущем. Что­бы убедить любой банк выделить " Дормашу" до­полнительные денежные суммы, мы должны по­казать, что в конечном итоге будем в состоянии погасить его кредиты. А для этого " Дормашу" необ­ходимо добиться положительного движения де-

⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: