Приказ генерального директора. Искусство управления приватизированным предприятием. Рассмотрите необходимость реального сокращения штата

ПРИКАЗ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

АО ДОРМАШ ПРИКАЗ №27-Д от 1 февраля 1993 г

О мерах по преодолению кризиса денежных средств

В течение последнего года проблема нехватки де нежных средств для осуществления основной деятельности АО Дормаш продолжала усугубляться В настоящее время ситуация приняла критический характер Для выживания АО Дормаш как самостоятельного предприятия необходимы безотлагательные мерь Понимая трудности для сотрудников предприятия неизбежно связанные с выполнением перечисленных далее мер и рассчитывая на поддержку руководителей АО 'Дормаш' приказываю с 1 февраля

1 Не пересматривать заработную плату в течение 6 месяцев всем руководителям и ИТР (в долларовом эквиваленте)

2 Отменить льготы по дотированию питания для руководителей всех уровней

3 Главному экономисту

3 1 Сократить общеадминистративный бюджет предприятия на 50%

3 2 Уменьшить лимиты подразделениям на оплату телефонных переговоров канцелярские расходы командировочные расходы

4 Главному энергетику

Поддерживать в зимний период температуру на уровне 15'С во всех помещениях предприятия (кроме тех где по технологии необходима иная температура)

5 Коммерческому директору

5 1 Отменить практику приобретения новых служебных автомобилей взамен ^выработавших срок службы

5 2 Производить продажу бензина сотрудникам предприятия только по полной стоимости

6 Принять к сведению, что все командировки заранее утверждаются мною Контроль за выполнением приказа будет осуществляться мною ежемесячно

Генеральный директор А В Кругов

Искусство управления приватизированным предприятием

 

Рассмотрите необходимость реального сокращения штата

Во-первых, прекратить производство такой продук­ции, которая уже лежит на складах. Мы должны производить только то, запасов чего у нас нет и что мы действительно можем моментально продать.

Во-вторых, не закупать ничего впрок. Нам следует покупать сырье и комплектующие только после продажи продукции и только если их запасы при­ближаются к нулю.

В-третьих, повысить производительность. Так как мощности загружены слабо, нужно брать самые лучшие станки и ставить к ним самых квалифици­рованных рабочих.

Это снизит наши затраты на закупку материалов и энергию. Следующим шагом будет сокращение от­тока денежных средств на выплату заработной пла­ты сотрудникам, которые не загружены и кото­рые компании не нужны, включая рабочих, инже­неров, административный персонал и руководите­лей.

Чтобы каждый из вас мог достичь 20%-го сокраще­ния расходования денежных средств, придется от­править в вынужденный отпуск большое число ра­ботников. В качестве временной меры это подойдет, однако надо серьезно подумать и о более радикаль­ном сокращении".

Здесь опять заговорил генеральный директор:

" Я решил этому вопросу посвятить отдельное сове­щание, попрошу собраться здесь в среду утром — поговорим о возможных вариантах. Я попросил и профсоюз прийти. Рассмотрим варианты, составим план практического сокращения, а также прикинем, какой эффект это может дать.

Эти меры помогут снизить операционные затраты, то есть затраты, связанные с основной деятель­ностью, — подчеркнул Кругов. — С данного момен­та я запрещаю любое расходование средств, кроме тех, что необходимы непосредственно для производ­ства и продажи продукции тем покупателям, кото­рые реально платят. Ни один платеж теперь не будет

 

 

Реструктурирование предприятия

производиться без личной визы Наумова. Денис Ва­лерьевич уже получил мое указание. Срочные заяв­ки на средства для инвестирования и всяких прочих целей, за исключением непосредственным образом связанных с текущим производством и реализацией, он будет обсуждать со мной.

Кто-нибудь не согласен с тем, что это абсолютно необходимые меры? " — спросил в заключение Крутов. Сидящие за столом переглянулись, однако ни­чего другого никто предложить не мог.

" Тогда жду ваших планов через две недели. И буду проверять".

 

 

РУКОВОДСТВО " ДОРМАША" ОБСУЖДАЕТ ПРЕДСТОЯЩЕЕ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТОВ

Совещание в среду Кругов начал в пять минут девятого. Он решил начать пораньше, чтобы хватило времени, так как разговор, похоже, пред­стоял непростой.

Проведите сравнение своих цифр с данными других компаний

«Мы уже определили основные ориентиры для со­кращения расходования денежных средств на " Дормаше". Это сейчас самый неотложный вопрос. Теперь мне хотелось бы обсудить кадровые вопросы. В понедельник мы говорили только об увеличении количества сотрудников, отправленных в вынужден­ный отпуск с частичной оплатой. Вы будете соби­раться и в дальнейшем в том же составе, как сегод­ня, для того чтобы определить, сколько нужно оста­вить людей и как это осуществить практически. Наше совещание я попросил провести Константина Ильича Тихого. Пожалуйста, Константин Ильич».

Тихий, заместитель Крутова по кадрам и безопас­ности, поднялся без энтузиазма.

«Анатолий Владимирович хочет, чтобы мы обсудили сегодня три вопроса. Во-первых, как определять не­обходимую численность штата, начиная с контроль­ной установки по численности в целом для " Дормаша" и так далее — сверху вниз. Во-вторых, каким образом отбирать сотрудников по каждому подразделению. И в-третьих, какую компенсацию обеспечить тем, с кем нам предстоит расстаться, и как вообще это расставание будет происходить.

Что касается первого пункта, Анатолий Владимиро­вич дал мне для сравнения кое-какие цифры (табл. 10 и 11). Получается, что по сравнению с не­которыми иностранными компаниями, рабо-

⇐ Предыдущая11121314151617181920Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: