 |
Реструктурирование предприятия
|
|
|
|
Реструктурирование предприятия
ботную плату, не повышая производительности, обречена на гибель, потому что затраты в ней окажутся слишком высокими.
Если исходить из условий конкретной компании с определенным штатом, то можно увеличить производительность либо за счет расширения объемов продаж без увеличения количества рабочих мест, либо, если доходы невозможно увеличить, за счет сокращения штата. Конечно, если бы надо было просто снизить общие затраты на оплату труда, можно было бы еще сократить среднюю заработную плату в компании".
Тихий замолчал, а Головин сразу перешел к самому главному:
«Итак, сколько, по-вашему, Анатолий Владимирович, на " Дормаше" должно остаться людей? »
" Это смотря какого размера будут наши рынки и с кем мы будем пытаться конкурировать, — ответил Кругов. — Традиционных наших рынков больше почти не осталось. Впрочем, те, которые остались, довольно надежны, и новые конкуренты вряд ли смогут там завтра появиться. С другой стороны, если мы хотим восстановить объемы производства до прежнего уровня, мы должны будем продавать свою продукцию и за границей. В этом случае нам придется напрямую конкурировать по затратам с иностранцами".
" Я слышал, что Кировский завод создал СП с американцами, — вставил Бывалый. — Может быть, наш рынок становится не таким и надежным".
" Это так, но не забывайте, что у них, наверное, производство находится в том же положении, что и у нас, — заметил Кругов. — Тот же, должно быть, раздутый штат, такие же мощности, те же транспортные проблемы и то же налоговое законодательство. Главный вопрос — кто из нас сможет более эффективно провести необходимые преобразования".
|
|
|
" О том, чтобы продолжать производство только с одной пятой нашего штата, не может быть и ре-
McKinsey & Сатрапу
Искусство управления приватизированным предприятием
|
Контролируйте все подразделения и функции компании и следите за эффектом от вводимых изменений в каждой из областей работы |
|
Регулярно собирайте сводные данные о численности сотрудников |
| чи, — Кузнецов вернулся к прежней теме. — Вы и так хотите, чтобы мы проводили реструктурирование, увеличивали объемы продаж, искали новые рынки, меняли финансовую систему... Всему есть предел". " Да, предел, конечно, есть, — кивнул Кругов. — И никто от вас не требует за один день сократить штат на 80%. Во-первых, я понимаю, что существуют объективные препятствия. В наших системах учета, управления запасами, календарного планирования вся работа ведется вручную. Во-вторых, прежде чем мы перейдем к реальным преобразованиям, я хотел бы дождаться, когда у рабочей группы Светлова будет готов стратегический план новой организации, чтобы четко знать, кто из сотрудников нужен больше всего. В-третьих, я надеюсь, что если мы будем уделять больше внимания сбыту и маркетингу, то сможем добиться увеличения спроса на нашу продукцию, хотя в отличие от Алова я не верю, что мы сможем вернуться к старому количеству рабочих мест. В понедельник мы договорились, что отправим людей в отпуск, оставив количество работающих пропорционально сократившимся объемам производства. Пока давайте будем считать, что объем продаж будет оставаться таким, как есть. Следовательно, численность штата должна быть раза в два меньше, чем три года назад, если сейчас объем продаж в два раза меньше, чем тогда. Вопросами увеличения продаж и повышения производительности займемся в будущем".
Кругов опять посмотрел в сторону Тихого, и тот перешел ко второму вопросу: «В понедельник всем было дано указание составить бюджета подразделений, чтобы было ясно, кто как собирается сокращать расходование денежных средств и кого из ваших сотрудников, инженеров, руководителей, административного персонала и так далее придется отправить в отпуск. Поторопитесь с этим, пожалуйста. Мне ваши списки нужны как можно скорее, чтобы сравнить, что у кого вышло, и получить сводный результат. А пока окончательного решения относительно стратегии ре- |
| структурирования " Дормаша" нет, следует стремиться оставить в каждом подразделении самых лучших людей. Так как очевидно, что в будущем численность штата придется сокращать, при оценке того, кого следует оставить, нужно в первую очередь обращать внимание на умения и навыки людей, их способность учиться новому и желание серьезно работать. Третий вопрос в сегодняшней повестке дня — как лучше всего практически провести сокращение, — продолжал Тихий. — Честно говоря, эта идея в восторг не приводит, но и меня удалось убедить, что другого выхода нет. И искать другую работу придется, к сожалению, очень многим. Один вариант: сейчас появилось много мелких частных предприятий. Кое-кто, может быть, найдет работу там. Кто-то сможет и собственное дело организовать, а кто-то уже и организовал, между прочим». " Вы что, Анатолий Владимирович, действительно считаете, что многие у нас смогут начать собственное дело? " — спросил Кузнецов. «Погодите, давайте по порядку, — Кругов не хотел уходить от темы. — Сначала поговорим о самом процессе проведения сокращения. Во-первых, есть юридические ограничения относительно того, как и почему можно менять штат предприятия, которые действуют по всей стране. Во-вторых, есть ограничения регионального комитета по занятости. В-третьих, теперь в нашей мэрии есть комитет по труду и занятости населения, который занимается этими вопросами. Мы должны работать в тесном контакте с представителями обоих комитетов и следить за тем, чтобы наши планы соответствовали юридическим требованиям. И что очень важно — мы должны работать с сотрудниками " Дормаша" и профсоюзом, чтобы все хорошо понимали то, что мы делаем, и чтобы все знали, что все делается справедливо».
Фокин, один из трех присутствовавших представителей профсоюза, заговорил в первый раз за все время: |
|
Следите за соответствием планов сокращения требованиям региональных органов |
|
|
|
