 |
Искусство управления приватизированным предприятием
|
|
|
|
Искусство управления приватизированным предприятием
|
Согласуйте предстоящие действия с представителями профсоюзов |
|
Объясните сотрудникам неизбежность предстоящего сокращения и возможные варианты |
" Вы понимаете, что я не могу поддержать сокращение только потому, что вы сказали, что без него не обойтись. Наши рабочие не должны страдать из-за того, что произошло не по их вине и с чем они ничего не могут поделать".
«Я понимаю вашу точку зрения, но " Дормаш" как предприятие не может продолжать работать с таким штатом. Я надеюсь, это понятно? » — спросил Крутов.
" Я согласен, что кое-какие преобразования необходимы, но я не смогу согласиться с необоснованным и бессмысленным увольнением", — ответил Фокин.
" Итак, — Кругов жестом показал Светлову, чтобы тот записывал, — нужно разработать для нашего профсоюза ясное и убедительное обоснование необходимости предстоящего сокращения".
" Хотя это мне очень и очень не нравится, — присоединился к разговору заместитель Крутова по социально-бытовым вопросам Шишко, — но если уж мы будем увольнять людей, это не должно стать для них сюрпризом. Большинство серьезно не думают, что их действительно могут уволить. Чем раньше люди будут знать, что им грозит, тем раньше они, может быть, станут искать другие варианты, о которых говорил Константин Ильич".
" Я думаю, для людей лучше было бы, если бы они начали искать другую работу, как только их отправят в вынужденный отпуск. Ведь многие надеются, что наши объемы опять вырастут и все будет хорошо", — заметил Гущин.
|
|
|
«Может, стоит им напомнить, что для них будет лучше уйти по собственному желанию, если у них сейчас есть возможности перейти на другую работу, — сказал Кузнецов. — А то у некоторых сейчас варианты есть, а они не уходят по собственному желанию, ждут увольнения, чтобы получить пособия. И надеются, что после этого свои варианты используют, а может, и на " Дормаш" вернутся. Надо убедить, что в их интересах прямо сейчас использовать имеющиеся другие возможности, у кого они есть».
Реструктурирование предприятия 73
|
Обеспечьте профессиональную поддержку в технических областях |
|
Руководители должны выбирать себе сотрудников сами |
" Но вы прекрасно понимаете: это кончится тем, что первыми уйдут самые лучшие", — заметил Головин.
" Да если мы зарплату не поднимем, лучшие рано или поздно все равно уйдут", — ответил Крутов.
Все замолчали, а затем Светлов предложил:
" Может, назначить специальных людей, которые работали бы с региональным комитетом и мэрией. Если мы установим с этими организациями хорошие рабочие отношения, им будет легче поддерживать то, что мы делаем".
" Наверное, нужно сформировать специальную комиссию, которая занималась бы техническими аспектами этого процесса, — снова вступил в разговор Тихий. — Многие положения и в КЗоТе достаточно четко расписаны. Например, некоторые категории сотрудников обладают преимущественным правом сохранения своих рабочих мест. Затем, региональный комитет может настаивать на том, чтобы мы переводили сотрудников на другие должности или в другие подразделения. Да и сами рабочие должны знать свои права".
" То есть эта комиссия и будет определять, кто должен быть сокращен? " — спросил Кузнецов.
|
|
|
" Вовсе нет, — твердо сказал Кругов. — Кто из сотрудников останется, будут определять начальники подразделений. Надеюсь, скоро будут кое-какие результаты от рабочей группы Светлова. Затем ключевые руководители будут выбирать, кому из заместителей лучше всего поручить разработку структуры и штатного состава своих подразделений".
" Я с таким подходом согласен, — сказал Головин. — Работа бывает наиболее эффективной тогда, когда начальник и подчиненные хотят работать друг с другом и поддерживают друг друга. Если начальники подразделений сами выбирают сотрудников, то и успех подразделений в полной мере оказывается в их руках".
Искусство управления приватизированным предприятием
|
Планирование процесса должно быть как можно более полным |
" Итак, вот какие выводы я здесь записал, — стал подводить итог Светлов. — Мы должны сформировать специальную комиссию, которая будет заниматься техническими аспектами процесса и контактировать с региональным комитетом и мэрией. Мы должны разработать убедительное обоснование предлагаемого размера сокращения и прийти к соглашению с профсоюзом по конкретным вопросам. Нам нужно подготовить сотрудников к предстоящему сокращению, заранее предупредив их".
" Так, и еще запишите. Когда будет готов отчет рабочей группы по плану реструктурирования, — продолжил Кругов, — руководители подразделений должны провести преобразования в своих подразделениях и подобрать себе соответствующий персонал. А в тех случаях, когда и производительность труда, и квалификация оказываются у сотрудников одинаковыми, начальник должен обращаться в нашу специальную комиссию, чтобы уточнить, нет ли у одного из них преимущественного права остаться на своем рабочем месте".
" Сами сотрудники тоже должны иметь возможность обращаться в эту комиссию", — сказал Фокин.
«Да, все должны иметь возможность обращаться в комиссию, по крайней мере к одному из членов комиссии, — согласился Кругов. — Константин Ильич, подготовьте, пожалуйста, список тех, кто, по-вашему, лучше всего подходит для работы в такой комиссии. Вы обязательно должны входить в ее состав как представитель высшего руководства " Дормаша". Я хотел бы утвердить состав комиссии на этой неделе».
|
|
|
" А затем приказом оформите, чтобы все с этой комиссией было ясно? " — заметил Шишко.
" Да, и нужно будет нам еще раз собраться, чтобы обсудить реакцию людей на этот приказ, работу нашей специальной комиссии и некоторые вопросы, касающиеся подбора персонала".
" И то, какими будут результаты этого в денежном выражении", — вставил Светлов.
|
|
|
