Реструктурирование предприятия  75

Реструктурирование предприятия                                                     75

 

Рассчитайте финансовые затраты и ожидаемый выигрыш от сокращения и постоянно следите за показателями

" Да, и изменения наших финансовых показателей непосредственно в результате этих действии", — до­бавил Кругов.

Когда Кругов закончил собрание, вид у некоторых из выходящих был весьма озабоченный.

 

РУКОВОДИТЕЛИ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

" ДОРМАША"

ПРИНИМАЮТ ЦЕЛЕВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ

ПО РАСХОДОВАНИЮ

ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Стремитесь к последовательности и согласованности при сокращении затрат по подразделениям Повышайте долгосрочную конкурентоспособ-ность за счет немедленного снижения затрат

В течение последующих дней Светлов, Левин и Наумов побывали в подразделениях, чтобы по­мочь разобраться, где и как можно достичь 20%-го снижения затрат. Для своих подразделений Наумову и Левину тоже пришлось разрабатывать планы дей­ствий.

Для того чтобы обеспечить согласованность подхода к сокращению расходования средств, они составили что-то вроде руководства (табл. 12).

Алов не очень стремился снижать затраты сталепро­катного комплекса, потому что его мощности были загружены на 50%, а Бывалый продолжал находить новых покупателей.

Светлову пришлось покопаться в материалах, оставшихся от учебы в бизнес-школе, и, в конце концов, он нашел мировые цены на составляющие затрат сталепрокатного производства. Он объяснил:

" Хотя по нашим оценкам и выходит, что в январе мы заработали на прокате, но если цены на сырье и уголь достигнут мирового уровня, то производство окажется убыточным. Если бы пришлось платить по мировым ценам, то на производство январского объема вы потратили бы 45, 7 миллиона долларов — на треть больше, чем составила ваша выручка (табл. 13). Необходимо использовать самые дешевые

 

 

 

СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ         Таблица 12 Инструкция для руководителей подразделений

Таблица 13

ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО СТАЛИ: " ДОРМАШ" И МИРОВОЙ УРОВЕНЬ

(в тыс. доля США)

Реструктурирование предприятия                                                     79

 

Руководители должны представить реальные планы экономии денежных средств, которые они берутся осуществить

сырье, материалы и рабочую силу и как можно быстрее проводить реструктурирование. Мы не мо­жем рассчитывать на то, что наша низкая эффек­тивность всегда будет покрываться за счет низких цен на используемые ресурсы. Скоро ситуация обернется против нас".

Наумов добавил:

«Константин Денисович, если вам удастся сейчас резко сократить затраты, вы не только поможете " Дормашу" преодолеть кризис денежных средств, но и обеспечите себе конкурентоспособность на буду­щее».

'•Вы правы, — сказал Алов, — у меня мизерные тру­дозатраты по сравнению со стоимостью сырья и уг­ля. Нужно будет попробовать сократить запасы как сырья, так и готовой продукции и, насколько воз­можно, сократить отходы производства".

Спустя две недели, 15 февраля, каждый руководи­тель подразделения докладывал, как он будет со­кращать затраты на 20%. Чтобы дискуссия была бо­лее конструктивной, некоторые спорные идеи Светлов, Левин и Наумов обсудили с Круговым заранее.

По планам руководителей выходило, что затраты можно сократить, по крайней мере, на 20%, но не все проекты могли быть немедленно осуществлены, а некоторые требовали более подробной разработки. Кругов ознакомился со всеми идеями и согласился с большинством из них. Не были приняты только те варианты, которые могли явиться причиной утраты потенциального стратегического преимущества в будущем, требовали вложений с отдачей более чем через б месяцев либо могли поставить под угрозу безопасность рабочих.

" Надеюсь скоро увидеть все это в ваших бизнес-планах, — сказал Кругов. — А на сегодняшний день надо сосредоточить усилия на том, что даст очень быструю отдачу".

Некоторые из предложенных мер давно напраши­вались сами собой, но почему-то не выполнялись, а некоторые наиболее интересные идеи явно обнару-

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: