 |
McKinsey & Company. Искусства управления приватизированным предприятием. Дайте ясно понять, что достижение результатов будет контролироваться
|
|
|
|
McKinsey & Company
Искусства управления приватизированным предприятием
|
Дайте ясно понять, что достижение результатов будет контролироваться |
| живали творческие способности их авторов. Было очевидно, что производство бронетранспортеров должно быть прекращено, так же как и конструкторские работы во всех подразделениях, кроме тех случаев, когда были надежные заказы на результаты этих разработок. Более интересными оказались решение сталепрокатного комплекса перевести все производство на вторую смену, когда электроэнергия стоит дешевле, а также решение отдела снабжения при размещении заказов не ограничиваться одной фирмой-продавцом, чтобы добиться снижения цен в результате конкуренции. Предлагалось объединить некоторые складские подразделения, а вместо того чтобы вручную считать мелкие детали, взвешивать их. В результате высвобождалось довольно много людей, которые ранее занимались подсчетом гаечек и втулочек. Столовая высказала дерзкое предложение ограничить использование трех " директорских" обеденных залов теми случаями, когда это было необходимо для встреч с гостями " Дормаша". Это должно было сократить ежедневные затраты на персонал и специальную подготовку. Кругов представленными планами остался доволен. " Благодарю всех за то, что к заданию отнеслись серьезно. Представленные планы действий должны обеспечить достижение намеченной цели по экономии средств. Чтобы обеспечить общий успех, теперь необходимо реально осуществить то, что мы здесь услышали. Я ожидаю от вас каждые две недели промежуточные отчеты о ходе выполнения этих планов и соответствующие уточненные показатели. В отчетах должно быть указано, какие из намеченных мер осуществлены и какой каждая из них принесла фактический эффект (в сравнении с запланированным на сегодня). А по каждому невыполненному пункту должно быть разъяснение, почему он не выполнен. Если его выполнить не удается, то что вы предлагаете взамен, чтобы запланированное сокращение расходования денежных средств было достигнуто".
Кругов продолжил: |
Реструктурирование предприятия 81
|
Подчеркните значение ответственности руководителей в будущей организации |
|
Все сотрудники компании должны ощущать значимость своих усилий и вашу поддержку |
" Серьезно проведенная работа по снижению затрат поможет процессу реструктурирования предприятия. Достижение показателей, прозвучавших сегодня в докладах, — наилучшая проверка ваших способностей стать руководителями бизнес-единиц. Всем должно быть ясно, что и после окончания реструктурирования нам придется продолжать постоянно менять нашу работу, только на более регулярной основе. Каждому подразделению придется стать конкурентоспособным предприятием по ценам мирового рынка. А чтобы конкурировать на мировом рынке, нужно научиться управлять с помощью не авралов, а эффективного финансового минирования и оперативного планирования нашей основной деятельности. Выполнение сегодняшних планов сокращения затрат покажет, кто способен на такую серьезную работу.
Эти планы — уже кое-что, с ними Сергей Петрович Светлев может поехать в банк. Исходя из того, что там будут иметь возможность следить за нашими реальными результатами по отчетам, которые банки будут получать каждые две недели, они, скорее всего, дадут нам отсрочку, в течение которой мы сможем завершить наши планы реструктурирования и начать бороться с нашей неэффективностью на более фундаментальном уровне.
|
|
|
Большое спасибо за ваши старания и, пожалуйста, не забывайте отмечать усилия ваших сотрудников. Дайте им почувствовать — то, что они делают, нужно и не проходит незамеченным. Надо, чтобы все поняли, что, в конце концов, мы все — и руководители, и рабочие — в одной лодке. Я прекрасно понимаю, что сейчас трудно всем, но если сосредоточить усилия на том, чего мы хотим добиться в будущем, то определенная надежда и перспектива для наших сотрудников есть. Давайте вместе сделаем так, чтобы все у нас получилось".
McKiiwy Л Company
РАБОЧАЯ ГРУППА ПО ПОДГОТОВКЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
И так, у Светлова была рабочая группа, состоящая из десяти человек. Среди них были представители каждого из четырех производственных комплексов, а также НИОКР, коммерческого отдела, бухгалтерии и экономического отдела.
Члены группы не забывали и о кризисе с денежными средствами, но Светлов приложил все усилия, чтобы их работа была в целом направлена на перспективу и обеспечение долгосрочного успеха. Кроме того, это была возможность подготовить и оценить нескольких кандидатов в руководители будущих бизнес-единиц " Дормаша".
Чем больше члены рабочей группы углублялись в работу, тем сильнее менялось их отношение к компании. Светлов время от времени напоминал, что надо встретиться с начальниками различных отделов и работниками из других подразделений, но часто такие встречи приводили лишь к расстройству. Сотрудники, с которыми они беседовали, были встревоженными и мрачными, видя, как растет количество отправленных в вынужденный отпуск, а то и уволенных с " Дормаша". Члены же рабочей группы были воодушевлены идеей о будущем компании, которое благодаря их усилиям виделось им все яснее. Новое положение открывало перед ними возможности активного участия в работе " Дормаша" в будущем, в то время как коллеги вынуждены были уходить.
|
|
|
