McKinsey & Company. Искусства управления приватизированным предприятием. Дайте ясно понять, что достижение результатов будет контролироваться
McKinsey & Company Искусства управления приватизированным предприятием
Реструктурирование предприятия 81
" Серьезно проведенная работа по снижению затрат поможет процессу реструктурирования предприятия. Достижение показателей, прозвучавших сегодня в докладах, — наилучшая проверка ваших способностей стать руководителями бизнес-единиц. Всем должно быть ясно, что и после окончания реструктурирования нам придется продолжать постоянно менять нашу работу, только на более регулярной основе. Каждому подразделению придется стать конкурентоспособным предприятием по ценам мирового рынка. А чтобы конкурировать на мировом рынке, нужно научиться управлять с помощью не авралов, а эффективного финансового минирования и оперативного планирования нашей основной деятельности. Выполнение сегодняшних планов сокращения затрат покажет, кто способен на такую серьезную работу. Эти планы — уже кое-что, с ними Сергей Петрович Светлев может поехать в банк. Исходя из того, что там будут иметь возможность следить за нашими реальными результатами по отчетам, которые банки будут получать каждые две недели, они, скорее всего, дадут нам отсрочку, в течение которой мы сможем завершить наши планы реструктурирования и начать бороться с нашей неэффективностью на более фундаментальном уровне.
Большое спасибо за ваши старания и, пожалуйста, не забывайте отмечать усилия ваших сотрудников. Дайте им почувствовать — то, что они делают, нужно и не проходит незамеченным. Надо, чтобы все поняли, что, в конце концов, мы все — и руководители, и рабочие — в одной лодке. Я прекрасно понимаю, что сейчас трудно всем, но если сосредоточить усилия на том, чего мы хотим добиться в будущем, то определенная надежда и перспектива для наших сотрудников есть. Давайте вместе сделаем так, чтобы все у нас получилось". McKiiwy Л Company РАБОЧАЯ ГРУППА ПО ПОДГОТОВКЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И так, у Светлова была рабочая группа, состоящая из десяти человек. Среди них были представители каждого из четырех производственных комплексов, а также НИОКР, коммерческого отдела, бухгалтерии и экономического отдела. Члены группы не забывали и о кризисе с денежными средствами, но Светлов приложил все усилия, чтобы их работа была в целом направлена на перспективу и обеспечение долгосрочного успеха. Кроме того, это была возможность подготовить и оценить нескольких кандидатов в руководители будущих бизнес-единиц " Дормаша". Чем больше члены рабочей группы углублялись в работу, тем сильнее менялось их отношение к компании. Светлов время от времени напоминал, что надо встретиться с начальниками различных отделов и работниками из других подразделений, но часто такие встречи приводили лишь к расстройству. Сотрудники, с которыми они беседовали, были встревоженными и мрачными, видя, как растет количество отправленных в вынужденный отпуск, а то и уволенных с " Дормаша". Члены же рабочей группы были воодушевлены идеей о будущем компании, которое благодаря их усилиям виделось им все яснее. Новое положение открывало перед ними возможности активного участия в работе " Дормаша" в будущем, в то время как коллеги вынуждены были уходить.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|