Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

McKinsey & Company. Искусства управления приватизированным предприятием. Дайте ясно понять, что достижение результатов будет контролироваться




McKinsey & Company


Искусства управления приватизированным предприятием


 


Дайте ясно понять, что достижение результатов будет контролироваться


живали творческие способности их авторов. Было очевидно, что производство бронетранспортеров должно быть прекращено, так же как и конструк­торские работы во всех подразделениях, кроме тех случаев, когда были надежные заказы на результаты этих разработок. Более интересными оказались ре­шение сталепрокатного комплекса перевести все производство на вторую смену, когда электроэнер­гия стоит дешевле, а также решение отдела снабже­ния при размещении заказов не ограничиваться од­ной фирмой-продавцом, чтобы добиться снижения цен в результате конкуренции.

Предлагалось объединить некоторые складские под­разделения, а вместо того чтобы вручную считать мелкие детали, взвешивать их. В результате высво­бождалось довольно много людей, которые ранее занимались подсчетом гаечек и втулочек. Столовая высказала дерзкое предложение ограничить исполь­зование трех " директорских" обеденных залов теми случаями, когда это было необходимо для встреч с гостями " Дормаша". Это должно было сократить ежедневные затраты на персонал и специальную подготовку.

Кругов представленными планами остался доволен.

" Благодарю всех за то, что к заданию отнеслись серьезно. Представленные планы действий должны обеспечить достижение намеченной цели по эконо­мии средств. Чтобы обеспечить общий успех, теперь необходимо реально осуществить то, что мы здесь услышали. Я ожидаю от вас каждые две недели промежуточные отчеты о ходе выполнения этих планов и соответствующие уточненные показатели. В отчетах должно быть указано, какие из намечен­ных мер осуществлены и какой каждая из них при­несла фактический эффект (в сравнении с заплани­рованным на сегодня). А по каждому невыполнен­ному пункту должно быть разъяснение, почему он не выполнен. Если его выполнить не удается, то что вы предлагаете взамен, чтобы запланированное со­кращение расходования денежных средств было до­стигнуто".

Кругов продолжил:


 


 

 


Реструктурирование предприятия                                                     81


 


Подчеркните

значение

ответственности

руководителей

в будущей

организации


Все сотрудники компании должны ощущать

значимость своих усилий и вашу поддержку


" Серьезно проведенная работа по снижению затрат поможет процессу реструктурирования предприятия. Достижение показателей, прозвучавших сегодня в докладах, — наилучшая проверка ваших способно­стей стать руководителями бизнес-единиц. Всем должно быть ясно, что и после окончания реструк­турирования нам придется продолжать постоянно менять нашу работу, только на более регулярной основе. Каждому подразделению придется стать конкурентоспособным предприятием по ценам ми­рового рынка. А чтобы конкурировать на мировом рынке, нужно научиться управлять с помощью не авралов, а эффективного финансового минирования и оперативного планирования нашей основной деятель­ности. Выполнение сегодняшних планов сокраще­ния затрат покажет, кто способен на такую серьез­ную работу.

Эти планы — уже кое-что, с ними Сергей Петрович Светлев может поехать в банк. Исходя из того, что там будут иметь возможность следить за нашими реальными результатами по отчетам, которые банки будут получать каждые две недели, они, скорее все­го, дадут нам отсрочку, в течение которой мы смо­жем завершить наши планы реструктурирования и начать бороться с нашей неэффективностью на бо­лее фундаментальном уровне.

Большое спасибо за ваши старания и, пожалуйста, не забывайте отмечать усилия ваших сотрудников. Дайте им почувствовать — то, что они делают, нуж­но и не проходит незамеченным. Надо, чтобы все поняли, что, в конце концов, мы все — и руково­дители, и рабочие — в одной лодке. Я прекрасно понимаю, что сейчас трудно всем, но если сосре­доточить усилия на том, чего мы хотим добиться в будущем, то определенная надежда и перспектива для наших сотрудников есть. Давайте вместе сде­лаем так, чтобы все у нас получилось".

McKiiwy Л Company


РАБОЧАЯ ГРУППА ПО ПОДГОТОВКЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

И так, у Светлова была рабочая группа, состоящая из десяти человек. Среди них были пред­ставители каждого из четырех производственных комплексов, а также НИОКР, коммерческого отде­ла, бухгалтерии и экономического отдела.

Члены группы не забывали и о кризисе с денеж­ными средствами, но Светлов приложил все усилия, чтобы их работа была в целом направлена на пер­спективу и обеспечение долгосрочного успеха. Кро­ме того, это была возможность подготовить и оце­нить нескольких кандидатов в руководители буду­щих бизнес-единиц " Дормаша".

Чем больше члены рабочей группы углублялись в работу, тем сильнее менялось их отношение к ком­пании. Светлов время от времени напоминал, что надо встретиться с начальниками различных отделов и работниками из других подразделений, но часто такие встречи приводили лишь к расстройству. Со­трудники, с которыми они беседовали, были встре­воженными и мрачными, видя, как растет ко­личество отправленных в вынужденный отпуск, а то и уволенных с " Дормаша". Члены же рабочей груп­пы были воодушевлены идеей о будущем компа­нии, которое благодаря их усилиям виделось им все яснее. Новое положение открывало перед ними возможности активного участия в работе " Дормаша" в будущем, в то время как коллеги вынуждены были уходить.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...