Цель 3. Учет по центрам ответственности
Структура управления построена по функциональному признаку. Функциональные структуры Продуктовая структура:
Учет по центрам ответственности предполагает, чтобы структура предприятия была построена по продуктовому признаку. В этой структуре определены штабные функции (консультации) и линейные функции (которые непосредственно отвечают за прибыль). Виды центров ответственности: · Центр инвестиций · Центр прибыли · Центр доходов · Центр затрат · Цент себестоимости. I. Центр инвестиций – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль в отчетном финансовом году). II. Центр прибыли – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль в отчетном финансовом году (более уже, чем в первом случае – ответственности меньше). III. Центр доходов – менеджеры отвечают за доход (выручку) в денежном выражении. Менеджеры не отвечают за расходы (затраты) за выпущенную, реализованную продукцию (Р, У). IV. Центр затрат – менеджеры отвечают за затраты, производят измерения этой продукции.
Представители: - отдел кадров - бухгалтерия - администрация Среди центра затрат еще выделяют центр стандартной себестоимости – такой центр затрат, в котором заданы нормативы затрат или менеджер этого центра отвечает за отклонения фактических затрат от плановых, причем только заранее установленных (оговоренных затрат). Представителями являются производственные подразделения - цехи.
(1,2т × 10) × 2 д.е. = 24 д.е. 12 a) 10т ´ 2 д.е. = 20 д.е. b) 15т ´ 2 д.е. = 30 д.е. c) 12т ´ 3 д.е. = 36 д.е.
Заранее оговорено, что менеджер центра себестоимости включает отклонения (они произошли в нашем примере за счет увеличения продукции): в примере с) отклонения возникли за счет фактора цены, менеджер в этом случает ответственности не несет, оно ложится на менеджера по закупкам. Все центры определяются из такого понятия норм прибыли по инвестиции (НПИ или ROI). Инвестиции = активы + кредитная задолженность. Выручка - затраты = прибыль. Структура центров
Штабные функции (НИОКР, управление персоналом)
В бухгалтерском учете можно выделить 4 составляющие среды управленческого учета. I. Само существо организации; II. Процедуры организации; III. Культура организации; IV. Внешняя среда. Само существо организации: не знание оборудования, а людей, которые работают в этой организации. Понятия организации – это: 1) Процесс; 2) Группа людей, которые работают для достижения определенных целей. В организации должно быть один (несколько) лидеров - менеджеров. Менеджер может осуществлять управление над ограниченным количеством людей. Центр ответственности можно отнести с понятием кибернетики Процедуры организации: Каждая организация имеет ряд процедур, которые влияют на ее работников. Одни правила существуют физически (охранные устройства), другие записаны в инструкциях, третьи основаны на устных указаниях начальников, четвертые – неформальные правила. Культура организации: У каждой организации есть своя культура (нормы поведения), ценности, традиции, которые также регламентируют действия работников. Внешняя среда: - это все, что окружает – государственные органы, управления, клиенты, конкурент.
Все внимание концентрируется по центрам ответственности (Ц.О).
На пересечении строки и столбца будут элементы затрат. Из таблицы можно получить ответы: 1) В каком Ц.О. возникли те или иные затраты; 2) Для какой цели возникли те или иные затраты, если суммирование производим по столбцу; 3) Какой вид ресурсов использовался, какая статья затрат (издержек). Деятельность менеджера центра ответственности (Ц.О.) может быть измерена в виде результативности и эффективности Ц.О. (его работы). Под результативностью подразумевается то, на сколько хорошо выполняет свою работу Ц.О., т.е. в какой мере он достигает желаемых или планируемых результатов. Эффективность используется в инженерном смысле, т.е. количество единиц на входе и выходе Ц.О. На входе - затраты, ресурсы, на выходе – Р. У, затраченные на работу. Эффективная деятельность должна выражаться либо в производстве заданного объема продукции при минимальном использовании элементов входа, либо максимального объема продукции при заданном масштабе использования элементов входа. Ц.О. всегда присущ результат, эффективность – нет. Эффективный Ц.О. – это такой, который выпускает продукцию с наименьшими затратами ресурсов. Ц.о. должен быть результативным и эффективным.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|