А) Метод средней взвешенной
1 этап: Составляем баланс: Количество изделий в НЗП + начато обработкой (на начало периода) = Количество завершенных изделий + НЗП на конец 10000 + 40000 = 48000 + 2000 2 этап: рассчитаем полезный объем выпуска (эквивалентное количество продукции)
3 этап: рассчитаем все затраты за период
Столбец 5 заполняется после выполнения этапа 4.
4 этап: определим себестоимость произведенной продукции
0,52 + 0,39 = 0,91 – полная себестоимость единицы продукции 5 этап: Определим себестоимость выпуска (распределим затраты между завершенными полуфабрикатами на конец периода). 48000*(0,52 + 0,39) = 43680 (ден. единиц) – себестоимость готовых полуфабрикатов 2000 * 0,52 + 1000 * 0,39 = 1430 (ден. единиц) – себестоимость НЗП кон 1430 + 43680 = 45110 (ден. единиц) – себестоимость выпуска После расчета делаем проводки: Д-т 21 К-т 20 43680; Д-т 21 К-т 20 1430. В) Метод ФИФО 1 этап: полностью аналогичен этапу 1 метода средневзвешенной. 2 этап: рассчитываем полезный объем выпуска
3 этап: также аналогичен этапу 3 метода средневзвешенной 4 этап: определение себестоимости произведенной продукции
0,55 + 0,39 = 0,95 ( ден. единиц ) – полная себестоимость единицы 5 этап: себестоимость выпуска 38000 * (0,55 + 0,40) = 38000 * 0,95 = 36100 (ден. единиц) – себестоимость готовых полуфабрикатов 5110 (ден. единиц) – себестоимость НЗП нач 2000 * 0,55 + 1000 * 0,40 = 1500 (ден. единиц) – себестоимость НЗП кон 6000 * 0,40 = 2400 (ден. единиц) – себестоимость НЗП добавленное 5110 + 2400 + 36100 = 43610 (ден. единиц) – полная себестоимость выпуска. 43610 (ФИФО) Готовая Продукция
43680 (средневзвешенной) Попроцессная калькуляция затрат дает руководству при принятии решений ряд преимуществ, обеспечивающих: — контроль за процессом производства комплектующих частей и компонентов; — умелое управление товарно-материальными запасами благодаря точному учету количества материалов, труда и величины накладных расходов на основе принципа эквивалентных единиц; — помощь администрации в оценке деятельности производственных подразделений и работы менеджеров по видам продукции; — возможность определить наиболее эффективные или наименее затратные альтернативные производственные методы или процессы; — выявление количества не завершенной к концу периода продукции, что позволяет руководству рассчитать, насколько быстро производство этой продукции будет завершено в следующем периоде. Хотя попроцессная калькуляция затрат не такая трудоемкая и подробная, как позаказная, тем не менее и она имеет свои недостатки. При попроцессной калькуляции нельзя до конца соотнести фактические затраты с конкретными изделиями. Если при производстве какого-либо продукта возникают излишние затраты, связанные, скажем, со сверхнормативным браком или переделкой, то при усреднении они сливаются с другими затратами на этот продукт. Усреднение упрощает попроцессную калькуляцию, делая ее вместе с тем менее конкретной и информативной.
ПРИМЕР 3
Компания осуществляет два процесса (X и Y). Материалы закладываются в начале процесса X, дополнительные материалы — в ходе процесса Y, когда процесс завершен на 75%. Стоимость обработки добавляется равномерно в течение обоих процессов. Единицы готовой продукции непосредственно передаются с процесса Х на процесс Y, а с процесса Y - на склад готовой продукции. Таблица 5 Данные за период производства:
На первом этапе следует рассчитать число единиц продукции, завершенных обработкой в течение периода. Приведем расчеты для каждого процесса. Таблица 6 ед.
6.1. Метод средней взвешенной
Сделаем расчет себестоимости продукции для процесса X: Таблица 7
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|