К совещанию по разработке общего видения (идеология совместной работы)

В настоящий момент компания подошла к необходимости понимания стра­тегии своего развития. Чтобы радикально улучшить понимание стоящих за­дач и направлений их решений, требуются совместные усилия учредителей и высшего менеджмента. Это двухдневное совещание будет первым в ряду диа­логов, которые должны помочь в прояснении ответственности, предположе­ний и программ, образующих основу нашей стратегии. Нам представляется, что только расширение круга участников обсуждения обеспечит согласован­ность и однозначность изменений. Мы должны ознакомиться со взглядами каждого из участников и проанализировать главные из имеющихся проблем.

Цель совещания — не столько принятие решений, сколько анализ всех обстоятельств, которые следует учесть в процессе принятия.

Мы рассматриваем это совещание как первый шаг к установлению посто­янной атмосферы открытости и свободного обмена мнениями. Опыт показы­вает, что такая атмосфера не может возникнуть без тренировки, которую мы и предполагаем уже на этом совещании возобновить. Для задуманного нами диалога важно соблюдать несколько основных правил, и мы рассчитываем им следовать.

Основные правила диалога

1. Выставлять предположения. Обычно люди, выбрав позицию, защищают
ее. Другие стоят на иных позициях, и развивается антагонизм. На этом
совещании мы хотели бы изучить некоторые исходные предположения,
лежащие в основе развития нашей компании, поэтому не стоит отстаивать
свои гипотезы.

2. Действовать как коллеги. Мы просим каждого позабыть на время о своем
служебном и материальном положении. Единственной позиционно задан­
ной фигурой на этом совещании станет посредник, который будет содей­
ствовать обсуждению, чтобы другим не сбиться с курса.

3. Создавать дух исследования. Мы ждем, что каждый раскроет логику, сто­
ящую за его взглядами, а также самые глубокие предположения и факты,
которые привели его именно к этим взглядам. Будет вполне уместно начать
с такого рода вопросов: «Что позволяет Вам это утверждать и держаться
такого мнения?» и «А почему Вы об этом спрашиваете?».

4. Избегать критических замечаний. Мы просим каждого участника этой встре­
чи отказаться от замечаний типа «неправильно», «не подходит», «не рабо­
тает» и т.п. Вместо этого предлагаем обсуждать условия, при которых то
или иное решение будет эффективно, и отдельно — условия, при которых
конкретные решения неприемлемы.

276

АНКЕТА ДЛЯ СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ

Приложение 11

Приложение 12

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИГР

Вода

Инструкция

Ваша задача — оттранспортировать 1 л воды через 5-метровую «пропасть» за 20 минут. Для этого Вам необходимо приобрести соответствующее оборудо­вание (см. прайс-лист) так, чтобы Ваши затраты были минимальными. Выбор материала свободный. Вода и 2 бутылки выдаются командам бесплатно.

Время на составление бюджета — 10 минут, после чего Вы можете приобре­тать оборудование согласно Вашему бюджету.

Время на выполнение задачи — 20 минут.

Побеждает та команда, которая выполнит задание качественно, быстро и с минимальными затратами по бюджету.

Правила игры

1. Установить 2 бутылки на расстоянии 5 м друг от друга (точка А и точ­
ка Б).

2. Обе бутылки должны находиться строго на своих местах.

3. Вода должна быть транспортирована из одной бутылки в другую (из
точки А в точку Б).

4. Во время транспортирования воды никто из людей или объектов не дол­
жен контактировать с землей (полом) между пунктами А и Б.

5. Старайтесь оттранспортировать за 20 минут максимально возможное
количество воды.

6. Вы не можете потратить более чем 300 у.е. на оборудование.

⇐ Предыдущая39404142434445464748Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: