 |
Здесь Рублев оценивает рентабельность используемых активов исходя из 2600 долларов прибыли в сентябре и среднемесячной величины оборотных средств 54 150 долларов [(41 000 + в7 300) : 2]. Таким образом, рентабельность активов в сентябре составила 4,8% (26
|
|
|
|
Здесь Рублев оценивает рентабельность используемых активов исходя из 2600 долларов прибыли в сентябре и среднемесячной величины оборотных средств 54 150 долларов [(41 000 + в7 300): 2]. Таким образом, рентабельность активов в сентябре составила 4, 8% (2600 долларов: 54 150 долларов). Если бы он знал ежедневные данные по оборотным средствам, то мог бы сделать более точные вычисления.
Анализ прибыльности продукции
" Финансирование — это, как и было, обязанность Старова, а я только показываю вам один из способов оценки эффективности вашего предприятия. А кроме того, это ведь не единственный способ повысить рентабельность активов. Если увеличивать прибыль по отношению к доходам, не увеличивая ни основных, ни оборотных средств, рентабельность активов тоже вырастет", — успокоил его Рублев (табл. 20).
| Таблица 20 |
ПРИМЕЧАНИЕ. Для повышения рентабельности активов необходимо, чтобы либо возросла чистая прибыль, либо снизилась сумма активов.
Отступление 1
Некоторые управленческие решения (введение сдельной оплаты) могут привести к увеличению оборотных средств
В России широко распространена практика, которая может способствовать усугублению дефицита денежных средств. На многих предприятиях рабочие получают сдельную заработную плату. Часто результатом этого является наращивание незавершенного производства и запасов готовой продукции в течение того времени, когда спрос падает. Снижение объема производства до уровня упавшего спроса оказывается невыгодным рабочим, так как это соответственно снижает их зарплату.
Предположим, что на заводе ТНП рабочим платят сдельно, а спрос упал до 70% обычного объема. Работников как директор, весьма заботящийся о своих рабочих, не допустил бы того, чтобы они получали только 70% обычной оплаты потому, что производят только 70% запланированного объема. Он даст им работу, и дополнительная продукция окажется на складе, что будет означать увеличение оборотных средств и необходимого финансирования со стороны " Росавиа".
|
|
|
Для решения этой проблемы Работникову следовало бы перевести рабочих на фиксированные оклады или привязать только часть зарплаты к объему производства, сделав ее менее зависимой от спроса. Другие методы стимулирования могут основываться на выполнении целевых показателей по качеству работы и производительности труда, соблюдении производственного графика и т. д.
ТАЙНА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
МОЩНОСТЕЙ
Заплатив за гуляш и капустный салат в столовой " Росавиа", Александр Рублев направился со своим подносом к столу, за которым обедали Негласный и Проворнов, начальник цеха пластмассовых изделий.
" Ну что, очень приятно, что вы только гаражи собираетесь закрывать, — сказал Проворнов Негласному. — Раз киоски останутся, значит, ТНП моя пластмасса еще пригодится".
Рублев был удивлен. Ему никто ничего не сказал — и собираются прекращать производство гаражей.
" А почему вы собираетесь их закрывать? " — спросил он Негласного.
Заместитель финансового директора не согласен с решением о прекращении производства гаражей
|
Посчитайте, что получится в результате простоя мощностей, прежде чем прекращать производство |
" Да это же результат вашего перераспределения затрат, — ответил Негласный. — Работников теперь понял, что гаражи на самом-то деле приносят только убытки, и сам предложил закрыть их производство. В отделе сбыта обещают повысить цены до 150 долларов за гараж, но и это всех затрат не покрывает".
|
|
|
" Да, но что вы собираетесь делать со всеми освобождающимися производственными мощностями? "
Еще не придумали, но Работников считает, что лучше прекратить производство гаражей, если они не могут окупить затрат", — объяснил Негласный.
| Рублев покачал головой. " Но валовая-то прибыль по переменным затратам по гаражам положительная, и я абсолютно уверен, что, прекратив их производство, мы и киоски сделаем нерентабельными. Я вижу, у вас портфель с собой. Последнюю таблицу распределения затрат, что мы делали, еще разок не покажете? " (см. табл. 14). " Давайте разделим наши постоянные и переменные затраты, — предложил Рублев. — Вот что у нас получается (табл. 21). А теперь посмотрите, что произойдет, если прекратить производство гаражей". Он начал рисовать на салфетке график (табл. 22). " Перестав продавать гаражи, мы упустим возможность заработать дополнительные 10 000 долларов валовой прибыли по переменным затратам. В то же время постоянные затраты, которые до этого приходились на гаражи, теперь свалятся на киоски и сделают их тоже нерентабельными. Другими словами, пока вы не увеличите объем продаж киосков, производство гаражей прекращать нельзя". " Но мы не можем продавать больше киосков, — ответил Негласный. — Однако мы можем попытаться избавиться от некоторых постоянных затрат. Вспомните: 2000 долларов затрат на доставку связаны с техникой, которая используется только для погрузки гаражей. Я уверен, мы сможем продать эту технику" '. |
|
Поймите истинную структуру своих постоянных затрат, прежде чем менять ассортимент продукции |
Рублев на минуту задумался:
" Хорошо, тогда вот что нам нужно сделать: разделимка наши постоянные затраты на прямые и совместные. То есть давайте определим, какая часть постоянных затрат приходится только на гаражи. Насколько я помню, к действительно прямым затратам относятся только прямые трудозатраты и часть транспортных расходов" (табл. 23).
В данном примере предполагается, что компания может продать технику по ее балансовой стоимости Чистый убыток или прибыль от продажи оборудования в этой книге не рассматривается
Таблица 14 (повторно)
|
|
|
