'росавиа-тнп": пересмотренная рентабельность по видам продукции, сентябрь 1993 Г.

'РОСАВИА-ТНП": ПЕРЕСМОТРЕННАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ, СЕНТЯБРЬ 1993 г.

(в долл. США)

	Киоски		Гаражи
	Всего	На единицу	Всего На единицу
Произведено, шт.
Доход (выручка):
по плану	22 500
реально
Затраты:
сырье и материалы:
сталь		33, 3	5 000
пластмассовые изделия	1 500
прямые трудозатраты		4, 7
штамповочное производство		28, 7
сварочно-сборочное производство	1 400	9, 3
транспортировка	1 500		3 500
сбыт
общезаводские накладные расходы	1 000	4, 7
Итого затрат		102, 7	15 500
Итого прибыли	4 100	27, 3	-1 500	-15
Норма прибыли, %			-11	-11

 

Таблица 21 " РОСАВИА-ТНП": ПЕРЕСМОТРЕННАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ (в долл. США)
	Киоски		Гаражи
	Всего	На единицу	Всего	На единицу
Произведено, шт.
Доход (выручка) по плану				150*
Переменные затраты	6 500	43, 3
Валовая прибыль по переменным затратам 13 000		86, 7
Постоянные затраты:
прямые трудозатраты
штамповочное производство
сварочно-сборочное производство	1 400
транспортировка	1 500		3 500
сбыт
общезаводские накладные расходы
Итого постоянных затрат
Прибыль	4 100		-500
* Новая планируемая цена гаража

 

Таблица 22

Таблица 23

" РОСАВИА-ТНП": СТРУКТУРА ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ - ГАРАЖИ, СЕНТЯБРЬ 1993 г.

(в долл. США)

Прямые постоянные затраты:
прямые трудозатраты
транспортировка
Итого прямых затрат
Совместные постоянные затраты:
штамповочное производство
сварочно-сборочное производство
транспортировка
сбыт
общезаводские накладные расходы
Итого совместных затрат

 

 

 

 

Помните об ограниченных ресурсах при сравнении валовой прибыли по переменным затратам

" Я думаю, что разделение прямых и совместных за­трат не особенно поможет, — в первый раз вставил слово Проворнов. — Что с прямыми трудозатратами можно поделать? Рабочих ведь не отправишь по до­мам. То, что мы можем определить прямые трудоза­траты для каждого отдельного вида продукции, нам ничего не даст".

" Вот поэтому-то нам и нужно далее разделить пря­мые затраты на обратимые и необратимые, — отве­тил Рублев, — то есть на те, которые еще можно не производить или которые еще можно вернуть, и те, которых уже избежать или вернуть нельзя. К сожа­лению, в нашем случае только 2000 долларов тран­спортных расходов относятся к обратимым затратам. Так что, хоть мы и можем уменьшить постоянные затраты завода ТНП на 2000 долларов, этого недо­статочно, чтобы компенсировать 10 000 долларов прибыли, которую мы потеряем, если не будем про­изводить гаражи".

Заместитель финансового директора объясняет, как использовать в ценообразовании валовую прибыль по переменным затратам

" Да, это очень интересно, — прокомментировал Не­гласный. — Если мы повысим цену на гараж со 140 до 150 долларов, валовая прибыль по переменным за­тратам, то есть разница между выручкой и пере­менными затратами, на один гараж будет 100 долла­ров. С другой стороны, валовая прибыль по перемен­ным затратам на один киоск — 86, 7 доллара. Это что, значит, если у нас будут ограничения по мощ­ности в штамповочном цехе, мы должны будем прежде всего производить гаражи? Тогда мы полу­чим большую валовую прибыль по переменным за­тратам на единицу продукции, а постоянные затра­ты останутся теми же".

" Если будут ограничения по мощности в штампо­вочном цехе, — ответил Рублев, — нам нужно будет посмотреть на объем валовой прибыли по перемен­ным затратам при определенном количестве ма-

 

 

 

 

 

шинного времени. Мы уже разбирались с коли­чеством машинного времени, которое тратится на гаражи и киоски (см. табл. 13). Может быть, я точно не помню, но, если не ошибаюсь, 57% времени ис­пользовалось для производства 100 гаражей, а 43% — для производства 150 киосков. Посмотрим, как это будет выглядеть в деньгах" (табл. 24). " Теперь понятно! — воскликнул Негласный. — Если есть ограничения по мощности, мы должны произ­водить столько киосков, сколько можем продать, прежде чем начнем делать гаражи. Пойду-ка я рас­скажу все это Работникову. Я возьму эти салфеточ­ки с цифрами, да? " Когда Негласный ушел, Проворнов улыбнулся Руб­леву: " Похоже, производство гаражей не закрывается, а? Я вижу, вы лихо в этих вопросах с загрузкой-недогрузкой мощностей разбираетесь. Я тут недавно отказался от заказа одного предприятия на произ­водство наших стандартных пластмассовых деталей. Мне кажется, что то, о чем вы сейчас говорили, имеет и к моей истории прямое отношение. Инте­ресно, что вы скажете по поводу моего решения? " И он стал объяснять детали предложения: " Если перевести это все в ваши понятия, мои пере­менные затраты составляют 3 доллара на одну такую комплектующую. Постоянные затраты — 27 500 долларов в месяц. Они хотели получить 200 штук в месяц по 8 долларов. Я отказался... " " Так-так-так, еще раз, пожалуйста, — прервал Руб­лев. — Давайте все это запишем" (табл. 25). Когда табличка была готова, Рублев несколько ми­нут изучал данные. " Не очень мне понятно, почему вы отказались. У вас избыточные мощности есть или все и так загру­жено? " «Еще как есть. Я бы мог в месяц производить до 15 000 этих деталей. Но я отказался, потому что це­на не покрывала моих затрат. Я должен быть " в

Берите заказ, который поможет загрузить избыточные мощности, даже если предложенная цена покрывает только переменные затраты

 

 

 

Таблица 24 " РОСАВИА-ТНП": ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ, СЕНТЯБРЬ 1993 г. *

Таблица 25

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: