 |
Практические задания
|
|
|
|
1. На основании данных известной Вам организации составьте:
• организационную структуру;
• функциональную структуру;
• штатное расписание.
Рекомендации по выполнению работы:
1) Укажите вид деятельности анализируемой организации.
2) Если штат управленческого персонала организации больше 50 человек, можно
взять несколько или одно структурное подразделение.
3) При построении функциональной структуры на пересечении строк и столб-
цов проставляются символы, отражающие степень участия отдельных функциональных
подразделений и руководителей в выполнении конкретных функций данного подразде-
ления. Применяются следующие символы: О – отвечает за выполнение данной функции,
принимает решение, подписывает документ; И – представляет исходные данные, ин-
формацию, необходимые для выполнения данной функции; У – участвует в выполнении
данной функции; С – согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в
процессе выполнения функций; П – подготавливает и оформляет документы, организу-
ет исполнение функций. Символы необходимо проставлять по каждой из функций, вы-
полняемых отделом по управлению персоналом (или другого отдела службы управления
персоналом), определяя степень участия того или иного отдела или должностного лица в
Тема 3. Структура системы управления
персоналом
выполнении этих функций. Если в выполнении той или иной функции какой-либо из
отделов не принимает участия, то клеточка остается пустой.
2. На основе таблицы 5 (из учебного пособия) сделать анализ ролевой структуры се-
мьи, руководства Вашей организации или структурного подразделения, где вы работаете.
Результат можно представить в табличной форме отмечая крестиком совпадение ролей у
|
|
|
конкретных личностей.
Роли Сотрудник А Сотрудник Б Сотрудник В Сотрудник Г
1. Творческие
Генератор идей
Эксперт
Эрудит
2. Коммуникационные
Лидер
Координатор
Связной
3. Поведенческие
Оптимист
Нигилист
Догматик
3. Разработайте социальную структуру Вашей организации или структурного
подразделения по признакам пола, возраста, стажа работы, образования. Представьте ма-
териал в виде диаграмм. Подготовьте краткие выводы по результатам анализа и реко-
мендации по совершенствованию социальной структуры коллектива.
РАЗДЕЛ 2. Система управления персоналом
организации
.
Тема 4. Обеспечение деятельности системы
управления персоналом
Тема 4.
Обеспечение деятельности системы
Управления персоналом
Изучив тему, студент должен
знать:
• типы целей системы управления персоналом;
• функции системы управления персоналом;
• функции кадровой службы современной организации и их сущность;
• какие специалисты работают в кадровых службах современных компаний, а
также их специализации;
• какие документы составляют правовое обеспечение системы управления персо-
налом;
• какие документы составляют нормативно-методическое обеспечение системы
управления персоналом организации;
• в чем заключается делопроизводственное обеспечение системы управления пер-
соналом;
уметь:
• охарактеризовать цели системы персонала с точки зрения самого персонала и с
точки зрения руководства организации;
• уметь обосновать выбор метода расчета численности персонала, работающего в
кадровой службе.
Материалы для изучения темы:
учебники из списка литературы [2] стр. 174–402; [5] стр. 19–32; [9], [11] стр. 224–260;
[19], [29] стр. 135–183; стр. 36–66.
Методические указания по изучению вопросов темы:
При изучении темы необходимо уделить особое внимание основной цели системы
|
|
|
управления персоналом, а также видам задач, решаемых для достижения этой цели.
Важно уделить внимание характеристикам должностного состава кадровой службы
и специализациям hr-менеджеров, а также содержанию правового и делопроизвод-
ственного обеспечения системы управления персоналом организации.
РАЗДЕЛ 2. Система управления персоналом
организации
- Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации.
- Роль службы управления персоналом организации.
- Комплексное обеспечение системы управления персоналом организации.
Сущность, цели и функции системы управления персоналом
Организации
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организа-
ции, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает
возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним тре-
бования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к
управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, тех-
нологий организации работы с персоналом.
Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организацион-
ной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, це-
лей системы, ее функций и структуры.
В качестве объекта системы управления персоналом выступают работники, рабо-
чие группы, трудовой коллектив, на которых направлено управленческое воздействие.
Под субъектом управления персоналом рассматривается функциональный и линейный
управленческий персонал, осуществляющий руководство и реализующий на практике
функции кадрового менеджмента.
Существует несколько подходов к формулированию системы управления персо-
налом, все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривать.
Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления пер-
соналом, включают в себя подсистему линейного руководства организации, а также ряд
функциональных подсистем управления персоналом (например, подсистема найма, под-
система обучения и развития и т.д.).
|
|
|
В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспек-
тами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управ-
ления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании
соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование
и организацию управления персоналом организации.
Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управле-
ния персоналом организации является формулировка целей данной системы. Для
различных организаций цели системы управления персоналом варьируются в зависи-
мости от характера деятельности организации, объемов производства, стратегических
задач и т.д. Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет
сформулировать главную цель системы управления персоналом организации как
|
|
|
