 |
Классификация затрат времени и методы измерения затрат труда
|
|
|
|
При изучении производственных процессов с целью их усовершенствования и для вывода технически обоснованных норм времени и выработки необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются производительными (необходимыми), должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются непроизводительными (нерациональными) затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.
В горнорудной промышленности в зависимости от объектов изучения отдельно анализируются затраты времени исполнителя (рабочего) и время использования машины (механизма). Анализ затрат времени работника позволяет выявить степень и характер его занятости, содержание затрат времени при выполнении производственного задания. Анализ времени работы оборудования производится с целью выявления возможности его эффективного использования.
Такое разделение облегчает анализ затрат рабочего времени и позволяет более четко относить те или иные элементы затрат времени к определенной группе. Это особенно необходимо потому, что в один и тот же момент времени и агрегат и обслуживающие его рабочие могут относиться к разным группам.
Распределение затрат рабочего времени исполнителя (рабочего) изображено на рис. 7.3.
| Время выполнения производственного задания |
| Время выполнения работ, не предусмотренных производственным заданием |
| Время регламентированных перерывов |
| Время нерегламентированных перерывов |
| Все рабочее время исполнителя (рабочего, звена, бригады) |
| Время работы |
| Время перерывов |
Рис. 7.3. Классификация затрат рабочего времени исполнителя работы
|
|
|
Вне зависимости от характера, технологии и назначения производственного процесса все рабочее время исполнителя работы можно разделить на две основные части: время работы и время перерывов в работе. К первой части относятся все затраты времени рабочего (в течение рабочей смены) на выполнение работы независимо от того, полезная это работа или нет. Ко второй – все время (в течение рабочей смены), когда рабочий не работает, независимо от характера и причины перерывов.
Время работы подразделяется на время работы по выполнению производственного задания и время работы, не предусмотренной производственным заданием. В свою очередь первая часть времени работы подразделяется на подготовительно-заключительное, основное и вспомогательное время. Основное и вспомогательное время принято объединять под общим названием оперативное время. Основное расходуется на непосредственное изменение предмета труда – его внешнего вида, формы, размеров, химического состава и т. д. Например, в работе бурильщика это время собственно бурения, крепильщика – возведение крепи; машиниста экскаватора – погрузка горной массы и т. д. Вспомогательное время затрачивается на различные действия, необходимые для выполнения основной работы – время на смену коронок, продувка и промывка шпуров и скважин при бурении и др. Подготовительно-заключительное – это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению производственного задания, а также на действия, связанные с его завершением – прием смены, осмотр места работы, оборка забоя, смазка машины, уборка инструмента, сдача смены и др. Время подготовительно-заключительных операций, как правило, не зависит от объема основной работы и является для данного процесса более или менее постоянной величиной. В отдельных случаях подготовительно-заключительные операции могут повторяться в течение смены.
|
|
|
Вторая часть времени работы (время работы, не предусмотренной производственным заданием) – это время, затраченное на выполнение случайных и непроизводительных работ.
К случайным работам относятся такие, которые не предусматриваются производственным заданием и функциями данного рабочего (чистка снега, мелкий ремонт оборудования во время работы и т.д.), т.е. случайно возникшие, но необходимые работы.
К непроизводительным работам относятся работы, вызванные производственными неполадками (устранение брака, ликвидация аварий и т.д.).
Время перерывов делится на две категории: время регламентированных (неустранимых) перерывов и время нерегламентированных (устранимых) перерывов. К числу первых относится время на отдых, на производственную гимнастику и на личные надобности, а также время установленных технологических перерывов, связанных с технологией и организацией процесса (проветривание забоя, время заряжания и взрывания и т.д.). Время на отдых и личные надобности (ТОТЛ) обычно нормируется исходя из сложности и напряженности рабочего процесса в процентах от основного (ТО) и вспомогательного времени (ТВ):
где К – процент отдыха, колеблется от 9-10 % на механизированных работах до 15-17 % на тяжелых физических работах.
Время нерегламентированных перерывов включает перерывы, вызванные различными неувязками в работе (плохая организация труда, отсутствие инструмента, материалов, нарушение трудовой дисциплины и т.д.).
Классификация затрат времени по отношению к оборудованию (см. рис. 7.4) производится так же, как и классификация затрат времени по отношению к исполнителю – в пределах времени смены.
| Рабочее время |
| Время работы |
| Время перерывов |
| Время рабочего хода |
| Время холостого хода |
Рис. 7.4. Классификация затрат рабочего времени машины
Рабочее время машины делится на время работы и время перерывов. Время, в течение которого машина находится в действии, называется временем работы машины (механизма). Оно делится на время эффективной работы, в течение которого машиной выполняется основная работа и время холостого хода, когда машина работает без нагрузки.
|
|
|
По признаку целесообразности использования труда затраты рабочего времени исполнителя подразделяются на нормируемые и ненормируемые (потери).
Нормируемыми являются затраты времени, необходимые для выполнения заданной работы. Они являются составной частью нормы времени и включаются в нормы труда.
Ненормируемыми затратами являются потери времени по организационно-техническим причинам и причинам, зависящим от рабочего.
Суммарные затраты рабочего времени за всю рабочую смену называются, балансом рабочего времени. При этом различаются фактический и нормальный баланс рабочего времени. Фактический баланс рабочего времени, включающий все затраты времени рабочего за смену, может быть выражен формулой
где ТПЗ – время подготовительно-заключительных операций; ТО – основное время; ТВ – вспомогательное время; ТПЕР – время перерывов (технологических); ТОТЛ – время на отдых и личные надобности; 
ТПОСТ – время случайных (посторонних) работ; ТПРОСТ – время простоев.
Нормальный баланс рабочего времени отличается от фактического тем, что из него должны быть исключены все ненормируемые затраты, а сумма нормируемых затрат времени должна быть равна полной продолжительности рабочего дня.
Нормальный баланс рабочего времени выражается формулой:
В тех случаях, когда время отдыха может быть перекрыто временем технологических перерывов, а также при отсутствии технологических перерывов нормальный баланс может быть выражен более простой формулой:
Можно выразить баланс времени не только в натуральных единицах, а и в процентах. Тогда он примет вид
Изучение затрат рабочего времени осуществляется путем наблюдения на рабочих местах способом непосредственных замеров и моментальных наблюдений. Метод непосредственных замеров времени предполагает измерение длительности затрат времени каждого элемента работы или перерыва в работе, метод моментных наблюдений – регистрацию количества моментов работы и перерывов в работе без замеров времени.
|
|
|
В горнорудной промышленности в зависимости от цели исследования применяются следующие виды наблюдений:
Фотография рабочего времени (ФРВ) – наблюдение, проводимое с целью изучения и анализа затрат времени рабочим (или группой) в течение смены или другого периода.
Фотография времени использования оборудования – наблюдение за работой оборудования с целью изучения и анализа его использования в течение смены или другого периода.
Фотография производственного процесса – наблюдение, при котором одновременно проводится изучение затрат рабочего времени, времени использования оборудования и фактических режимов его работы.
Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения, замеров и анализа затрат, длительности отдельных операций и работ. Результатом хронометража является установление оптимальной длительности изучаемых частей производственного процесса.
Фотохронометраж – такой вид наблюдения, при котором изучаются как продолжительность времени выполнения отдельных элементов операции, так и продолжительность других категорий затрат времени в течение рабочего дня или другого периода.
Рациональное использование рабочего времени рабочих и сменного фонда работы оборудования – непременное условие достижения максимальной производительности труда.
Фотография рабочего времени проводится с целью:
– выявления затрат и потерь рабочего времени, установления их причин и разработки мероприятий по устранению вскрытых недостатков с внедрением научной организации труда;
– изучения высокопроизводительных методов труда передовых рабочих и бригад для передачи их опыта;
– проектирования рациональной структуры рабочего дня исполнителя;
– накопления исходных данных, необходимых для установления подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности;
– выявления причин невыполнения норм выработки (времени) отдельными рабочими или бригадами;
– установления норм обслуживания и нормативов численности рабочих.
В зависимости от числа рабочих, затраты времени которых изучаются, фотография рабочего времени подразделяется на индивидуальную и групповую. Одной из разновидностей фотографии рабочего времени является самофотография.
При индивидуальной фотографии рабочего времени изучается использование времени одним рабочим в течение смены или другого периода рабочего времени.
Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа выполняется группой работников.
Самофотография проводится самим рабочим. При этом изучаются только величины потерь рабочего времени и непроизводительной работы и причины их возникновения. Это позволяет проводить наблюдения, не мешая работе. Результаты самофотографий используются для разработки мероприятий по устранению потерь рабочего времени, а также могут быть использованы при разработке нормативов численности и обслуживания.
|
|
|
Хронометраж проводится с целью:
– получения исходных данных, необходимых для расчета обоснованных норм и нормативов затрат оперативного времени;
– выявления наилучших способов выполнения приемов работы при максимальной их производительности, наименьшей утомляемости рабочих;
– выявления лишних и неправильных движений;
– установления дополнительной возможности перекрытия и совмещения отдельных приемов;
– проектирования рационального состава и методов основной и вспомогательной работы;
– выявления причин невыполнения отдельными рабочими установленных норм затрат труда;
– проверки действующих норм с точки зрения правильности нормативных затрат оперативного времени;
– определения оптимального состава бригад и рационального распределения работы между входящими в ее состав рабочими.
Фотохронометраж – это комбинированный (ФРВ и хронометраж) способ изучения рабочего времени, работы оборудования и производственного процесса в целях выяснения их рациональности и проектирования на этой основе оптимальных условий производства и технически обоснованных норм. Фотохронометраж целесообразно применять в тех случаях, когда элементы операции не имеют цикличной повторяемости, вследствие чего нельзя изучить время их выполнения в определенной последовательности. Обработка и анализ полученных данных при фотохронометраже производится отдельно по хронометражным наблюдениям и фотографии.
Анкетирование – метод анализа затрат рабочего времени специалистов и служащих. Анкета включает характеристику анкетируемого работника управления, предлагаемые ему вопросы, анализ его работы и предложения по ее улучшению.
На основании анализа данных наблюдений устанавливается рациональное содержание операции и проектируемая длительность выполнения отдельных ее элементов. В тех случаях, когда хронометраж проводится с целью разработки норм и нормативов, устанавливается длительность не только выполнения отдельных элементов, но и всей операции в целом, а также определяются рациональные организационно-технические условия работы, методы и приемы ее выполнения. Завершающим моментом анализа результатов наблюдений и проектирования более рационального выполнения операции является определение возможного сокращения затрат оперативного времени.
|
|
|
