 |
Управляемость как характеристика информационных условий согласования интересов
|
|
|
|
Управляемость – это характеристика информационных условий согласования интересов. Управляемость в ХС связывается с тем, какая часть потенциально возможных связей воспринимается в системе и включена в сознательный выбор.
Управляемость характеризует вероятность того, что будут выбраны наиболее эффективные связи, которые обеспечивают максимальный рост реализации функции. На управляемость оказывают влияние следующие факторы:
- доля известных в системе связей;
- равномерность распределения знаний о связях по РЦ;
- доля «ложных» связей, включенных в выбор;
- степень совпадения методов и средств сравнения связей в отдельных РЦ.
Функционирование и развитие ХС осуществляется путем выбора и реализации связей, которые могут реализоваться как внутри элементов ХС (распорядительных центров), так и между ними.
В любой момент времени людям, работающим в системе, известна лишь часть потенциально возможных связей, и в этом смысле общее развитие системы упирается в неинформированность распорядителей о реальных возможностях взаимодействия между ресурсами, оказавшимися в разных звеньях. Так, чем меньшая доля (часть) потенциально возможных связей известна распорядителям, тем, очевидно, выше вероятность того, что в состав действий, которые могут предпринимать распорядители, попадут малоэффективные действия, т.е. действия, порождающие отрицательные последствия для удовлетворения как интересов отдельных распорядителей, так и системы в целом по реализации функции системы. И наоборот, чем большая доля потенциально возможных связей известна, тем больше вероятность найти такие связи между элементами, которые максимально удовлетворяют хозяйственные интересы.
|
|
|
Управляемость характеризует условия, в которых происходит изменение организованности. Она оценивается как уровень охвата потенциального набора связей сознательным контролем и анализом. Этот уровень зависит и от степени оснащенности средствами информации, и от глубины анализа хозяйственной деятельности, и от того, насколько сами распорядители заинтересованы в наибольшей организованности. Необходимо отметить следующее:
- В хозяйственных системах изменение организованности связано положительной корреляционной зависимостью с изменением управляемости.
- Экономико-математические методы и информационно-компьютерные технологии (ИКТ) являются средством повышения управляемости хозяйственной системы, их влияние на организованность вторично, опосредовано влиянием на управляемость.
Экономико-математические методы и ИКТ гарантируют выбор наилучшего из возможных вариантов решения поставленной задачи. Следовательно, здесь достигается стопроцентная управляемость в заданном информационном и структурном обеспечении. Достигается ли и максимальная организованность? Не обязательно. Оптимальный план построен на интересах (критериях), отражающих ресурсы и связи лишь одного звена системы, выступающего в роли Плановика. В литературе по оптимальному планированию предполагается, что подобная постановка задачи отражает интересы всех остальных звеньев. В действительности это не так.
При попытке реализовать принятый план распорядители тех звеньев, которым запланированные связи будут невыгодны, станут искать дополнительные взаимодействия по критериям, отличным от использованных в модели. Это означает, что внедрение оптимального плана породит определенное число дополнительных фактических связей. Оценить величину этого прироста и его отношение к изменению сложности по модели нельзя, потому что сам выбор этих связей идет по критериям, не учтенным в модели, а также потому, что сложность продолжает меняться и после того, как некоторый ее уровень уловлен в данных, собранных для модели.
|
|
|
В связи с этим, обеспечивая рост управляемости системы путем сравнения известных связей, экономико-математические модели – и модели математического программирования, в частности – не гарантируют одновременно рост организованности.
- Перераспределение управленческих функций порождено невозможностью полностью переработать в одном центре увеличивающийся объем информации, необходимой для принятия правильных решений, т.е. решений, гарантирующих рост организованности.
Рассматривая управляемость, можно лишь утверждать, что она растет с повышением доли известных потенциально возможных связей; с выравниванием информированности РЦ об этих связях; с ростом разнообразия способов сравнения; с выравниванием вооруженности этими способами распорядителей РЦ.
Строгая мера управляемости пока не установлена.
Фактическая реализация связей невозможна без предварительного выявления, разделения и сравнения самих потенциальных связей. Эта работа в системе идет непрерывно и является объективно необходимым свойством всех РЦ.
Введем понятие функции 
, как зависимости уровня управляемости от охвата возможных связей. Очевидно, что возможности реализации функции , которая показывает уровень информированности в системе, связаны не только с тем, какая часть потенциально возможных связей известна распорядителям. Выбор, которые они в состоянии осуществить и реализовать в выбранных действиях, т.е. выбор фактических связей, обусловлен также и тем, как распределены соответствующие знания между участниками хозяйственного процесса, следовательно, от других свойств – уровня сложности, связности и организованности системы.
Это позволяет ввести понятие «эффективный набор связей», который характеризуется следующим свойством: если одновременно во всех звеньях рассматриваемой ХС будут приняты решения, которые приведут к реализации именно этого набора связей, то на интервале времени, на котором мы можем и должны действовать, уровень реализации функции ХС будет наибольшим.
|
|
|
Таким образом, направление и распределение знаний в хозяйстве выступает существенным фактором выбора такого «эффективного набора связей». Возможны две ситуации:
1. В ситуации 1 во всех звеньях известен один и тот же набор связей (рис. 7).
Рис.7. Ситуация 1
2. В ситуации 2 в каждом звене известны разные связи (рис. 8).
Рис. 8. Ситуация 2
Шансы на реализацию наиболее эффективных связей есть функция, как произведение доли вообще известных связей на доли связей эффективного набора в связях, известных отдельному РЦ.
На рисунках 7 и 8 схематически представлена ситуация «нащупывания» наиболее эффективного набора связей в зависимости от того, во всех ли звеньях знают все известные в хозяйстве связи или во всех звеньях знают разные связи.
Управляемость в хозяйстве тем выше, чем больше шансов выявить этот эффективный набор связей.
Другой способ оценки управляемости организации связан с определение количества реализованных принятых решений.
|
|
|
