 |
Последовательность анализа состояния техники:
|
|
|
|
1) составление перечня имеющейся техники с указанием видов, марок, заводов-изготовителей;
2) характеристика техники по срокам эксплуатации;
3) оценка коэффициента полезного действия техники;
4) определение действительного рабочего состояния техники;
5) рекомендации по дальнейшему использованию техники.
Последовательность анализа технологии:
1. точное описание анализируемой технологии;
2. перечень задействованных в технологической цепочке машин и механизмов;
3. характеристика их технических возможностей;
4. загрузка оборудования, расход материалов, электроэнергии, тепла, воды;
5. разработка вариантов совершенствования технологии.
Показатели использования машин в строительной организации:
1. Коэффициент использования парка строительных машин:
Кисп = Тф / Тгод,
где Тф — фактически отработанное количество машино-дней за год;
Тгод — календарное количество машино-дней за тот же период.
2. Коэффициент сменности работ машин характеризует установленный режим работы строительных машин:
Ксм = N / N max ,
где N — количество машин во всех сменах;
N max — максимальное количество машин, работающих в одной смене.
3. Коэффициент календарного использования оборудования К кал определяется по формуле:
К кал = ФВф / ФВр,
где ФВф — фактический фонд времени работы всех видов оборудования, часы;
ФВр — расчетный фонд времени работы всех видов оборудования, часы.
Коэффициент использования здан ий Киз — это соотношение производственной Sпр и общей S0 площадей зданий (м2):
Киз = Sпр / S0.
7.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА:
|
|
|
1. Проверка наличия проекта производства работ (ППР) на всех объектах строительной организации, своевременности их разработки, утверждения и передачи на производство.
На строительных объектах проверяют соответствие фактических методов строительства методам, предусмотренным в проектах производства работ.
Применяемая технология производства сопоставляется с технологическими картами: схемами организации работ и рабочих мест, фронтом работ (границами захваток и делянок), порядком перемещения машин и бригад рабочих, последовательностью и методами выполнения различных работ, мероприятиями по обеспечению безопасности производства, требующимися материально-техническими ресурсами и калькуляцией затрат труда.
Проверка состава ППР:
1. рациональность размещения временных сооружений, дорог, механизмов, материалов и конструкций, обеспечивающих минимальные расходы на перемещение на строительной площадке;
2. первоочередность возведения постоянных зданий, сооружений и дорог, используемых для строительства;
3. применение временных зданий и сооружений передвижного, контейнерного и сборно-разборного типов;
4. наличие необходимых бытовых помещений, соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности;
5. изучение состояния диспетчерской службы, оснащенность современными техническими средствами связи, сбора и обработки информации.
При анализе рассчитывается влияние отступлений от организации и технологии на показатели деятельности строительной организации. Например, если вместо предусмотренной в ППР экскавации грунта с погрузкой на транспортные средства производится выемка его в отвал, то при анализе рассчитывается увеличение затрат времени, труда и денежных средств на последующую погрузку грунта.
В случае отсутствия ППР применяемые методы строительства оцениваются по соответствию СНиП, а также сопоставляются с типовыми технологическими картами или разработанными ранее для аналогичных объектов или видов работ.
|
|
|
3. Проверка подготовки к производству работ в зимний период:
1. предохранение от промерзания грунта;
2. прокладка до наступления морозов подземных коммуникаций и устройство дорог на объектах, которые должны вводиться в действие в IV квартале текущего и в I квартале следующего года;
3. ввод в эксплуатацию котельных и тепловых пунктов для обеспечения паром и горячей водой строящихся объектов, подсобных производств, транспортных и других обслуживающих хозяйств;
4. подключение центрального отопления или установок для обогрева и сушки зданий;
5. утепление растворных узлов, устройство установок для подогрева инертных материалов и воды;
6. обеспечение инвентарем и оборудованием для производства работ в зимнее время;
7. подготовка к зиме жилых зданий и бытовых помещений для строителей.
7.4. АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Каждое предприятие должно разрабатывать план-прогноз технического развития и повышения эффективности производства, отражающий все работы и мероприятия по освоению новых и модернизации выпускаемых видов продукции, научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, совершенствованию техники, технологии и организации производства.
При анализе плана технического развития проверяются точность и достоверность технических расчетов, обеспеченность снижения себестоимости, роста прибыли, финансовой стабильности предприятия. При этом показатели эффективности (в целом и по разделам) сравниваются с планом, выявляются причины отклонений, виновники и определяется возможность внедрения отдельных мероприятий в следующем периоде.
При анализе проводится сравнение эффективности вариантов технического развития. При этом необходимо учитывать, что средства механизации и автоматизации производственных процессов, как правило, вызывают снижение трудоемкости и основной заработной платы за единицу продукции. В то же время увеличиваются затраты труда на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования. Таким образом, чем выше сменная выработка нового оборудования в сравнении с базовым вариантом, тем ниже уровень прямых затрат в себестоимости единицы продукции; чем выше стоимость (цена) новой техники, тем выше ее ремонтная сложность, тем больше затрат на ее обслуживание и эксплуатацию, тем выше сумма амортизационных отчислений, больше расход электроэнергии. Сово купные затраты труда (прямые и косвенные) должны быть ниже базового варианта.
|
|
|
При анализе изменения себестоимости в зависимости от внедрения новой техники необходимо изучить динамику прямых и косвенных затрат, влияние сменной выработки (производительности) на изменение прямых затрат. На изменение косвенных затрат в себестоимости единицы продукции оказывает воздействие не только стоимость (цена) новой техники, но и ее сменная производительность. Чем выше сменная производительность, тем ниже, при одинаковой стоимости оборудования, удельные косвенные затраты в себестоимости единицы продукции.
Внедрение новой техники требует дополнительных капиталовложений, поэтому необходимо дать аналитическую оценку эффективности капитальных затрат по показателям годового экономического эффекта и их окупаемости.
При анализе сравнивают нормативный и рассчитываемый срок окупаемости рассматриваемого варианта. Если он выше нормативного, то отклоняется без дальнейших экономических расчетов. Если же анализируемый вариант обеспечивает годовой экономический эффект больше нормативного, то он может рассчитываться по дальнейшим показателям.
Известно, что показатель сравнительной экономической эффективности капитальных вложений — это минимум приведенных затрат. Экономичной считается техника, которая обеспечивает наибольшие результаты при наименьших затратах.
Поскольку обеспечение конкурентоспособности зависит от темпов роста производительности общественного труда, получаемых при внедрении различных вариантов новой техники и технологии, при анализе особое внимание надо уделить изменению производительности труда.
|
|
|
Научно-технический прогресс является основным фактором повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основные направления научно-технического прогресса: замена дорогостоящих более дешевыми материалами, повышение срока эксплуатации оборудования, машин и механизмов за счет улучшения их конструкции, внедрение прогрессивных технологий, повышение уровня автоматизации и механизации производства, техническое совершенствование, сокращение потерь и уровня затрат из-за работы на технически устаревшем оборудовании.
Факторы, определяющие развитие научно-технического прогресса на предприятии:
1. ориентация руководства на развитие новых технологий;
2. внедрение в производство новой продукции;
3. наличие финансовых ресурсов;
4. необходимость замены старого новым оборудованием;
5. реконструкция и модернизация производства.
8. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1. СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация состоит из трех подсистем: производственно-технической, экономической и социальной. Организация как социальная система характеризуется своими целями, а основной целью хозяйственной организации является определенный экономический результат.
Социальная подсистема – это сообщество сотрудников организации, связанных между собой не только участием в едином трудовом процессе, но и неформальными отношениями, основанными на социальных потребностях и интересах (культурных, семейных, гендерных, политических, конфессиональных, досуговых и т.п.).
Формальная (официальная) структура социальной подсистемы организации – взаимосвязи работников, образующиеся при выполнении производственных и служебных обязанностей.
Неформальная (неофициальная) структура – взаимосвязи, возникшие из внепроизводственных потребностей.
Социальная структура предприятия (табл. 8.1) представляет соотношение различных социальных групп и слоев в коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры.
Таблица 8.1
|
|
|
