Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития. Совокупность этих фаз образует жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д. Каждая фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта.
В жизненном цикле проекта принято выделять следующие фазы:
·
начальная (концептуальная) фаза;
·
фаза разработки;
·
фаза реализации;
·
фаза завершения.
·
1. Главным содержанием начальной фазы является разработка концепция проекта, которая включает:
·
инициацию проекта и его очередной фазы;
·
предварительное обследование – сбор исходных данных и анализ существующего состояния;
·
выявление потребности в изменениях (проекте);
·
определение проекта;
·
установление и сравнительную оценку альтернатив проекта;
·
представление концептуальных предложений по проекту, их апробацию и экспертизу;
·
утверждение концепции проекта и получение одобрения для начала следующей фазы.
2. Главным в фазе разработки является разработка основных компонентов системы управления проектом, в т.ч.:
·
инициация работ фазы;
·
назначение руководителя и формирование команды проект;
·
установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика, владельцев проекта и других ключевых участников;
·
развитие концепции и планирование предметной области и других элементов проекта;
·
разработка сводного плана проекта;
·
организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
·
организация базовых проектных и опытно-конструкторских работ;
·
утверждение сводного плана проекта и получение одобрения на продолжение работ.
3. На фазе реализации проекта осуществляется выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения его цели:
·
полный ввод в действие разработанной системы управления;
·
организация выполнения работ;
·
ввод в действие средств коммуникации;
·
детальное проектирование и разработка технических спецификаций;
·
оперативное планирование работ;
·
установление системы контроля за ходом работ;
·
организация и управление материально-техническим обеспечением работ;
·
выполнение работ, предусмотренных проектом;
·
руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта;
·
решение возникающих проблем и задач;
·
подтверждение окончания работ и получение одобрения для работ следующей фазы.
4. На фазе завершения достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. На этой фазе выполняются, как правило, следующие работы:
·
планирование процесса завершения проекта;
·
эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта;
·
подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
·
подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;
·
оценка результатов проекта и подведение итогов;
·
подготовка итоговых документов;
·
закрытие проекта.
Участники проекта
Состав участников конкретного проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла. В общем случае участники проекта образуют следующий типовой набор.
1. Инициатор проекта.
Каждый проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован. При этом в качестве инициатора может выступать любой из будущих участников проекта;
Воспользуйтесь поиском по сайту: