Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития. Совокупность этих фаз образует жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д. Каждая фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта. В жизненном цикле проекта принято выделять следующие фазы: · начальная (концептуальная) фаза; · фаза разработки; · фаза реализации; · фаза завершения. · 1. Главным содержанием начальной фазы является разработка концепция проекта, которая включает: · инициацию проекта и его очередной фазы; · предварительное обследование – сбор исходных данных и анализ существующего состояния; · выявление потребности в изменениях (проекте); · определение проекта; · установление и сравнительную оценку альтернатив проекта; · представление концептуальных предложений по проекту, их апробацию и экспертизу; · утверждение концепции проекта и получение одобрения для начала следующей фазы. 2. Главным в фазе разработки является разработка основных компонентов системы управления проектом, в т.ч.: · инициация работ фазы; · назначение руководителя и формирование команды проект; · установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика, владельцев проекта и других ключевых участников; · развитие концепции и планирование предметной области и других элементов проекта; · разработка сводного плана проекта; · организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями; · организация базовых проектных и опытно-конструкторских работ; · утверждение сводного плана проекта и получение одобрения на продолжение работ. 3. На фазе реализации проекта осуществляется выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения его цели:
· полный ввод в действие разработанной системы управления; · организация выполнения работ; · ввод в действие средств коммуникации; · детальное проектирование и разработка технических спецификаций; · оперативное планирование работ; · установление системы контроля за ходом работ; · организация и управление материально-техническим обеспечением работ; · выполнение работ, предусмотренных проектом; · руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта; · решение возникающих проблем и задач; · подтверждение окончания работ и получение одобрения для работ следующей фазы. 4. На фазе завершения достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. На этой фазе выполняются, как правило, следующие работы: · планирование процесса завершения проекта; · эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта; · подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта; · подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию; · оценка результатов проекта и подведение итогов; · подготовка итоговых документов; · закрытие проекта. Участники проекта
Состав участников конкретного проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла. В общем случае участники проекта образуют следующий типовой набор. 1. Инициатор проекта. Каждый проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован. При этом в качестве инициатора может выступать любой из будущих участников проекта;
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|