 |
Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития. Совокупность этих фаз образует жизненный цикл проекта.
|
|
|
|
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д. Каждая фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта.
В жизненном цикле проекта принято выделять следующие фазы:
· 
начальная (концептуальная) фаза;
· фаза разработки;
· фаза реализации;
· фаза завершения.
·
1. Главным содержанием начальной фазы является разработка концепция проекта, которая включает:
· 
инициацию проекта и его очередной фазы;
· предварительное обследование – сбор исходных данных и анализ существующего состояния;
· выявление потребности в изменениях (проекте);
· определение проекта;
· установление и сравнительную оценку альтернатив проекта;
· представление концептуальных предложений по проекту, их апробацию и экспертизу;
· утверждение концепции проекта и получение одобрения для начала следующей фазы.
2. Главным в фазе разработки является разработка основных компонентов системы управления проектом, в т.ч.:
· 
инициация работ фазы;
· назначение руководителя и формирование команды проект;
· установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика, владельцев проекта и других ключевых участников;
· развитие концепции и планирование предметной области и других элементов проекта;
· разработка сводного плана проекта;
· организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
· организация базовых проектных и опытно-конструкторских работ;
· утверждение сводного плана проекта и получение одобрения на продолжение работ.
3. На фазе реализации проекта осуществляется выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения его цели:
|
|
|
· 
полный ввод в действие разработанной системы управления;
· организация выполнения работ;
· ввод в действие средств коммуникации;
· детальное проектирование и разработка технических спецификаций;
· оперативное планирование работ;
· установление системы контроля за ходом работ;
· организация и управление материально-техническим обеспечением работ;
· выполнение работ, предусмотренных проектом;
· руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта;
· решение возникающих проблем и задач;
· подтверждение окончания работ и получение одобрения для работ следующей фазы.
4. На фазе завершения достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. На этой фазе выполняются, как правило, следующие работы:
· 
планирование процесса завершения проекта;
· эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта;
· подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
· подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;
· оценка результатов проекта и подведение итогов;
· подготовка итоговых документов;
· закрытие проекта.
Участники проекта
Состав участников конкретного проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла. В общем случае участники проекта образуют следующий типовой набор.
1. Инициатор проекта.
Каждый проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован. При этом в качестве инициатора может выступать любой из будущих участников проекта;
|
|
|
