 |
Договор по проведению работ по оценке и подготовке проекта.
|
|
|
|
Это договор подряда, который предусматривает проведение маркетинговых исследований, технико-экономическое обоснование, отбор и подготовку проектов, перспективных для инвестирования, т. е. проведение комплекса работ, предшествующих принятию инвестиционного решения.
Данный договор заключается в случае, когда перечисленные работы нецелесообразно включать в договор на управление проектом и следует выделить в отдельный договор. Это относится к проектам, реализация которых планируется сразу после завершения их оценки и подготовки. При этом целесообразно создание в системе заказчика венчурной компании-инвестора. В ее задачи будет входить финансирование, отбор, оценка, подготовка перспективных проектов и создание из них инвестиционного портфеля.
Учитывая содержание рассмотренных договоров, в базовой структуре управляющей компании должны присутствовать следующие блоки:
административный;
управления персоналом;
обеспечения безопасности и сохранности имущества;
бухгалтерского учета и налогов;
управления собственностью и правового обеспечения;
планово-экономический и финансовый;
управления проектами;
эксплуатации зданий и сооружений.
О
О
О
Тема 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Целевая установка: Раскрыть порядок и особенности применения организационных инструментов управления проектом.
После изучения данной темы студенты смогут:
применять для планирования проектных работ сетевые матрицы;
формировать матрицы разделения административных задач управления проектом между подразделениями и должностными лицами команды проекта;
разрабатывать информационно-технологические модели управления проектами.
|
|
|
В лекции рассматриваются следующие вопросы:
4.1.Сетевые матрицы
4.2.Матрица разделения административных задач управления
4.3.Информационно-технологическая модель управления
Сетевые матрицы
Сетевые матрицы являются наиболее эффективным инструментом в управлении проектом. Они представляют собой более высокий уровень научной разработки сетевых графиков и используются на всех стадиях жизненного цикла проекта.
В сетевой матрице проектные работы изображают графически в определенной последовательности и с учетом взаимосвязей и зависимостей между ними. В качестве примера приведем фрагмент сетевой матрицы (рис. 4.1).
Рис. 4.1
Сетевая матрица совмещается с календарно-масштабной сеткой времени. Горизонтальные "коридоры" сетки соответствуют должностным лицам, структурным подразделениям или ступеням управления. Вертикальные "коридоры" соответствуют отдельным интервалам времени.
При построении матрицы используют три основных понятия – работа, зависимость и событие.
Работа – это процесс, требующий затрат времени и ресурсов. На графике её изображают в виде сплошной стрелки.
Зависимост ь указывает только на наличие связи между работами, когда начало работы зависит от завершения других работ. Необходимость во времени и ресурсах при этом отсутствует. Зависимость обозначают пунктирной стрелкой.
Событие обозначается, как правило, в виде кружка и представляет собой результат выполнения всех входящих в него работ. При этом событие позволяет начинать все выходящие из него работы.
Из приведенного примера (рис. 4.1) видно, что в рамках процесса управления имеют место четыре события, причем событие 1 является исходным, события 2 и 3 - промежуточными, а событие 4 – завершающим. Эти события связаны выполнением работ, причем работы 1-2 и 2-4 выполняются директором, работы 1-3 и 3-4 – его заместителем, а работа 1-4 – главным экономистом.
|
|
|
Последовательность работ от исходного до завершающего события образует путь. Путь, имеющий в сетевой матрице наибольшую продолжительность, называется критическим и обозначается, как правило, утолщенной или сдвоенной стрелкой.
|
|
|
