 |
Принято выделять следующие группы факторов дальнего окружения проекта.
|
|
|
|
1. Политические факторы:
· 
политическая стабильность;
· поддержка проекта государством;
· торговый баланс со странами-участницами (в случае международного проекта);
· участие в военных союзах.
2. Экономические факторы:
· 
структура национального хозяйства;
· виды ответственности и имущественные права, в первую очередь на землю;
· тарифы и налоги;
· страховые гарантии;
· уровень инфляции и стабильность национальной валюты;
· уровень развития банковской системы;
· источники инвестиций и капитальных вложений;
· степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности;
· уровень развития рыночной инфраструктуры;
· уровень цен;
· состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья, продуктов, услуг, рабочей силы и др.
3. Социальные факторы:
· 
условия и уровень жизни;
· уровень образования;
· свобода перемещений;
· трудовое законодательство, запрещение забостовок;
· здравоохранение и медицина, условия отдыха;
· общественные организации, средства массовой информации;
· отношение местного населения к проекту.
4. Нормативно-правовые факторы, в т.ч.:
· 
права человека;
· права предпринимательства;
· права собственности;
· законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.
5. Научно-технические факторы:
· 
уровень развития фундаментальных и прикладных наук;
· уровень информационных технологий и компьютеризации;
· уровень промышленных и производственных технологий;
· энергетические системы;
· транспортные системы;
· связь, коммуникации и др.
6. Природные и экологические факторы:
· 
естественно-климатические условия;
· природные ресурсы;
|
|
|
· законодательство по защите окружающей среды.
Анализ влияния перечисленных факторов на разработку и реализацию проектов показывает, что наибольшее влияние оказывают экономические и нормативно-правовые факторы, затем следуют политические и социальные факторы, а наименьшее влияние на проекты оказывают научно-технические, природные и экологические факторы. При этом наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные и экономические, и в меньшей степени – инновационные.
Оооо
О
О
О
О
О
Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Целевая установка: Описать схему организации управления проектом посредством создания моделей соответствующей организационной системы, раскрыть содержание и классификацию функций управления проектом, определить основные принципы разработки динамических организационных структур управления проектом, пояснить особенности применения в рамках управления проектом традиционных и программно-целевых организационных структур, раскрыть варианты участия в процессе управления проектом управляющей компаниим.
После изучения данной темы студенты смогут:
раскрыть содержание основных элементов организационной системы управления проектом;
перечислить базовые и интегрирующие функции управления проектом и их составляющие по видам деятельности;
охарактеризовать используемые на практике организационные структуры управления проектом;
назвать основные принципы, соблюдаемые при разработке динамических организационных структур управления проектом.
В лекции рассматриваются следующие вопросы:
3.1.Организационная система управления проектом
3.2.Функции управления проектом
3.3.Организационно-динамические структуры управления проектом
3.4.Участие управляющей компании в управлении проектом
|
|
|
