 |
Принята следующая классификация проектных рисков.
|
|
|
|
1. В зависимости от источника возникновения:
природно-климатические и экологические;
технические (отказы оборудования);
производственные (задержка поставок сырья, нарушение технологий, остановки и перерывы в производстве);
экономические (рост издержек, увеличение цен на сырье и комплектующие в результате инфляция);
рыночные (конкурентное снижение цен на продукцию);
социальные (забастовки, рост социальных расходов);
политические (изменение законодательства, административные ограничения);
инновационные (недостижение ожидаемых результатов научных и инженерных разработок);
региональные (с учетом ситуации в конкретном регионе);
отраслевые (специфические для конкретной отрасли);
риски злонамеренных действий (мошенничество, вандализм).
2. По отношению к проекту: внешние и внутренние.
3. По тяжести проявления – вызывающие упущенную выгоду, ущерб, банкротство.
4. По форме воздействия – риски прямых и косвенных убытков.
5. По сложности: частные (локальные); системные (как результат последовательности локальных рисков); совокупные (учитывающие действие всех частных рисков).
6. По характеру причин – риски случайных событий и злоумышленных действий.
7. По регулярности – систематические и несистематические.
8. По степени предсказуемости – предсказуемые с высокой вероятностью, с малой вероятностью и непредсказуемые.
9. По времени проявления: ретроспективные; текущего периода; будущего периода.
10. По уровню проявления: низкие; умеренные; сильные; катастрофические.
11. По интенсивности проявления – быстро и медленно проявляющиеся.
12. По степени контроля: контролируемые; частично контролируемые; неконтролируемые.
|
|
|
13. По возможности страхования – страхуемые и нестрахуемые.
Для поддержания разумного баланса между рисками и выгодами проекта разрабатывается модель управления риском.
Разработка этой модели включает в себя следующие процедуры:
установление рисков (выявление их типов и источников);
оценка (измерение) рисков, анализ влияния различных факторов на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, определение предельных уровней рисков;
определение средств сокращения и удержания рисков;
ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым уровнем, проведение мероприятий по разрешению рисков, их корректировка с учетом складывающейся ситуации;
покрытие ущербов и ликвидация других последствий проявления рисков;
накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и их последствиях, выработка рекомендаций по использованию этого опыта.
Применяют два вида анализа рисков:
качественный, когда определяют только факторы риска и работы, при которых они могут проявиться;
количественный, когда количественно оценивают как сами факторы риска, так и их последствия. При этом проводят сравнительный анализ сценариев развития проекта, различающихся состоянием наиболее значимых факторов.
Основными методами снижения рисков проекта являются:
избежание – простое уклонение от деятельности или обстоятельств, связанных с риском;
передача – перевод ответственности за риск другой стороне;
сокращение – проведение собственных специальных мер по ограничению размера риска;
удержание – сохранение ответственности за риск и одновременно готовность и способность покрыть все возможные убытки за счет собственных средств.
При этом используют следующие способы снижения рисков:
страхование;
хеджирование – заключение срочных контрактов и сделок, учитывающих вероятность изменения курсов валют и цен в будущем;
|
|
|
распределение рисков – долевое финансирование проекта посредством создания пулов банков или консорциумов с инвестиционными и промышленными компаниями;
гарантирование – предоставление кредитору письменного обязательства третьей стороны оплатить долг в случае отказа от уплаты заемщика;
лимитирование – установление предельных сумм расходов, продаж, кредита.
создание резервных фондов для покрытия непредвиденных расходов;
залог – уступка прав кредитору на создаваемую продукцию проекта.
|
|
|
