Инициация проекта и разработка его концепции
Любой проект должен быть "придуман", осмыслен и инициирован. Инициация проекта является началом его осуществления, а инициатор – это тот, кто первый вдохнул в проект жизнь, а потому несет ответственность за проект в целом. К инициаторам проекта относятся:
Причины инициации проекта могут быть разными, например:
Прежде чем принять решение об осуществлении проекта, необходимо оценить его приемлемость во всех аспектах – техническом, финансовом, коммерческом, экологическом, организационном, социальном и экономическом. Затем необходимо решить:
В этом случае необходимо сочетание простого здравого смысла со сложным системным подходом. Можно выделить следующие основные критерии приемлемости проектов:
Из критериев приемлемости логично вытекают критерии отказа от проектов по причине их нерентабельности:
После обоснования приемлемости проекта заказчик (инвестор) подготавливает декларацию о намерениях, в которой содержится замысел инвестора в отношении проекта. При подготовке этого документа анализируются:
На уровне замысла проекта нет необходимости в точном прогнозировании будущих затра т, поэтому в подготовке декларации, как правило, участвуют только консультанты в области управления проектами и эксперты по социальным вопросам. Конкретное содержание декларации зависит от области осуществления проекта. Например, если идет речь о строительстве, то декларация будет содержать следующие сведения:
Декларация о намерениях направляется в местный орган власти. В случае положительного решения заказчик приступает к разработке концепции проекта.
При разработке концепции проекта исходят из представления о нем как о сложной системе. На ее развитие оказывают влияние факторы внешнего и внутреннего воздействия. При этом существует обратная связь между конечными результатами и начальными условиями проекта. Преобразование начальных условий в конечные результаты рассматривается как переход системы из начального неудовлетворительного в конечное удовлетворительное состояние. Траектория этого перехода и есть концепция проекта. Разработка концепции включает подготовку ряда документов. В них отражается отношения на предпроектной стадии между участниками проекта, его инвестором и консалтинговой фирмой. Задача последней состоит в разработке необходимых концептуальных документов или, если все они разработаны, – в их экспертизе. Последовательность разработки документов следующая: 1. Подготовка плана-схемы проекта. 2. Заключение организационного договора между участниками проекта. 3. Составление инженерно-технологического заключения. 4. Подготовка отчета о результатах анализа альтернативных вариантов. 5. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО). 6. Формирование доклада-резюме о ТЭО. 7. Составление экспертного заключения консалтинговой фирмы. 8. Составление экспертного заключения инвестора. 9. Заключение договора о финансировании проекта (кредитного соглашения, договора займа и т.п.). В случае отклонения проекта на основе текущего документа концепции происходит возврат к предыдущему документу с целью пересмотра отдельных решений.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|