Этап I V . Формирование шкалы оценок рабочих градаций всех признаков

(1) На каждый рабочий признак составляются колоды карточек с попарным сочетанием всех рабочих градаций этого признака. В нашем примере каждой признак имеет пять градаций (см.табл. 11). По каждому колода будет состоять из 10 карточек.

Перед каждым экспертом ставится задача распределить при сравнении двух градаций 100 баллов по уровню того признака эффективности, который оценивается. Тогда, например, разделение 100 баллов между градациями 1 мес. и 1 год признака «срочности» в пропорции 70:30 означает, что, по мнению эксперта, заполнившего карточку, заказ с месячным сроком исполнения более чем в 2 раза эффективнее для данной организации, чем заказ со срочностью 1 год.

(2) По каждому эксперту отдельно для каждого из рассматриваемых признаков строятся таблицы формирования шкалы оценок градаций всех признаков. Все оценки каждой градации в баллах выписываются по каждому признаку отдельно. Значимость градации, набравшей в сумме максимальное число баллов, принимается за единицу, а значимость отдельных градаций пересчитывается в долях от этой единицы.

Из таблицы 12 градаций по признаку А (срочность) первого эксперта видно, что максимальное число баллов (260) получила градация «срок 3 месяца». Пересчитываем значимость остальных градаций:

 

 

В результате получаем упорядоченный ряд оценок градаций признака А (срочность) но первому эксперту.

 

3 мес.	6 мес.	1 месяц	1 год	2 года
1,0	0,96	0,92	0,65	0,30

 

Аналогично упорядочиваются оценки градаций по всем признакам для всех экспертов.

(3) На базе полученных таблиц составляются таблицы оценок градаций на каждый признак отдельно – таблица 13. В этой таблице по строкам перечислены номера экспертов, а по столбцам – оценки градаций определенного признака.

Прежде чем перейти к выявлению приоритета градаций каждого признака необходимо преобразовать упорядочивание этих градаций в зависимости от значимости приоритетов признаков. Для этого нужно числовые значения градаций по всем экспертам перемножить на оценку значимости соответствующего признака (см.табл. 8). Например, шкала градации признака А (срочность) по первому эксперту будет – 0,92; 1; 0,96; 0,65; 0,30. Значимость признака А по шкале признаков – 0,90. Получаем – 0,83; 0,90; 0,86; 0,60; 0,27.

Затем значимость признака А (0,90) перемножается на значимости градаций признака А по 2-му, 3-му, 4-му и 5-му экспертам. Получаем таблицу 14 (по признаку А). Аналогичный расчет приводится и по остальным признакам.

(4) На основании данных табл. 14 приступают к выявлению общего приоритета градаций признака А – «срочность» по всем экспертам. Вначале определяется суммарный вес каждой градации по всем пяти экспертам. Максимальная по весу градация принимается за ведущую. В нашем примере для признака А – «срочность» максимальной (по суммарному весу) градацией будет – «срок 6 месяцев» – 4.16. Затем появляется попарное отношение значимости этой градации по всем остальным градациям у всех экспертов.

У первого эксперта:

 

 

У второго эксперта:

 

 

и т.д. по всем остальным экспертам.

 

В результате получаем таблицу 15 (признак А – «срочность») с результатами отношений ведущей градации ко воем остальным града­циям по всем экспертам.

Таблица 12

Формирование шкалы оценок градаций признаков (1-й эксперт)

Признак А – «срочность»

Карточки	Градации
	1 месяц	3 месяца	6 месяцев	1 год	2 года
1	40	60
2	40		60
3	70			30
4	90				10
5		50	50
6		60		40
7		90			10
8			60	40
9			80		20
10				60	40
Сумма баллов	240	260	250	170	80
Значимость градаций	0,92	1	0,96	0,65	0,30

 

Таблица 13

Признак А

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,92	1,00	0,96	0,65	0,30
2	1,00	0,80	0,75	0,60	0,45
3	0,84	1,00	0,91	0,65	0,83
4	0,65	0,88	1,00	0,47	0,52
5	0,78	0,84	1,00	0,56	0,72

 

Признак Б

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,86	0,72	1,00	0,56	0,92
2	0,85	1,00	0,65	0,25	0,45
3	0,68	0,87	1,00	0,46	0,18
4	1,00	0,87	0,65	0,54	0,54
5	0,86	1,00	0,82	0,76	0,54

 

Признак В

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,50	1,00	0,83	0,88	0,96
2	1,00	0,90	0,55	0,85	0,34
3	0,55	0,94	1,00	0,69	0,48
4	0,92	1,00	0,91	0,76	0,32
5	1,00	0,90	0,86	0,82	0,78

 

Признак Е

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,95	0,73	0,95	0,91	1,00
2	0,80	0,80	1,00	0,65	0,70
3	0,73	1,00	0,82	0,58	0,36
4	1,00	0,87	0,66	0,71	0,71
5	0,64	0,86	1,00	0,84	0,62

 

Признак Д

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,78	1,00	0,91	0,96	0,70
2	0,75	0,80	1,00	0,50	0,95
3	1,00	0,94	0,87	0,56	0,93
4	0,78	0,84	1,00	0,37	0,82
5	1,00	0,68	0,86	0,79	0,91

 

 

Таблица 14

Признак А

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,83	0,90	0,86	0,59	0,27
2	0,90	0,72	0,68	0,54	0,41
3	0,76	0,90	0,82	0,59	0,75
4	0,59	0,79	0,90	0,42	0,47
5	0,70	0,76	0,90	0,50	0,65
Общий вес	3,78	4,07	4,16	2,64	2,55

 

Признак Б

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,86	0,72	1,00	0,56	0,92
2	0,85	1,00	0,65	0,25	0,45
3	0,68	0,87	1,00	0,46	0,18
4	1,00	0,89	0,65	0,54	0,54
5	0,86	1,00	0,82	0,76	0,54
Общий вес	4,25	4,48	4,12	2,57	2,63

 

Признак В

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,45	0,89	0,74	0,78	0,85
2	0,89	0,80	0,49	0,76	0,80
3	0,49	0,84	0,89	0,61	0,43
4	0,82	0,89	0,81	0,68	0,28
5	0,89	0,80	0,77	0,73	0,69
Общий вес	3,54	4,22	3,70	3,56	2,55

 

Признак Е

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,68	0,53	0,68	0,66	0,72
2	0,58	0,58	0,72	0,47	0,50
3	0,53	0,72	0,59	0,42	0,26
4	0,72	0,63	0,48	0,51	0,51
5	0,46	0,62	0,72	0,60	0,45
Общий вес	2,97	3,08	3,19	2,66	2,44

 

 

Признак Д

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,47	0,60	0,55	0,58	0,42
2	0,45	0,48	0,60	0,30	0,57
3	0,60	0,56	0,52	0,34	0,56
4	0,47	0,50	0,60	0,22	0,49
5	0,60	0,41	0,52	0,47	0,55
Общий вес	2,59	2,55	2,79	1,91	2,59

 

 

Таблица 15

Признак А

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	1,04	0,96	1	1,46	3,19
2	0,76	0,94	1	1,26	1,66
3	1,08	0,91	1	1,39	1,09
4	1,53	1,14	1	2,14	1,91
5	1,29	1,18	1	1,80	1,38
Средний приоритет	1,14	1,03	1	1,61	1,65
Общий приоритет градаций	0,88	0,97	1	0,62	0,61

 

Признак Б

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	0,84	1	0,72	1,29	0,78
2	1,18	1	1,54	4,00	2,22
3	1,28	1	0,87	1,89	4,83
4	0,89	1	1,37	1,65	1,65
5	1,16	1	1,22	1,32	1,85
Средний приоритет	1,07	1	1,14	2,03	2,27
Общий приоритет градаций	0,93	1	0,88	0,49	0,44

 

Признак В

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	1,98	1	1,20	1,14	1,05
2	0,90	1	1,63	1,05	2,67
3	1,71	1	0,94	1,38	1,95
4	1,09	1	1,10	1,31	3,18
5	0,90	1	1,04	1,10	1,16
Средний приоритет	1,32	1	1,18	1,20	2,00
Общий приоритет градаций	0,76	1	0,85	0,83	0,50

 

Признак Е

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	1,00	1,28	1	1,03	0,94
2	1,24	1,24	1	1,53	1,44
3	1,11	0,82	1	1,40	2,27
4	0,67	0,76	1	0,94	0,94
5	1,57	1,16	1	1,20	1,60
Средний приоритет	1,12	1,05	1	1,22	1,44
Общий приоритет градаций	0,89	0,95	1	0,82	0,69

 

 

Признак Д

Эксперт	Градации
	Макс.				Миним.
1	1,17	0,92	1	0,95	1,31
2	1,33	1,25	1	2,00	1,05
3	0,87	0,93	1	1,53	0,93
4	1,28	1,20	1	2,73	1,22
5	0,87	1,27	1	1,11	0,95
Средний приоритет	1,10	1,11	1	1,66	1,09
Общий приоритет градаций	0,91	0,90	1	0,60	0,92

 

Затем определяют среднее значение отношений сравниваемых попарно градаций: по столбцам таблицы 15 суммируются все полученные числовые значения и результат каждого столбца делится на ко­личество экспертов. Так, в таблице 15 (признак А) среднее значение отношений максимальной градации составит:

 

 

Аналогично определяются средние значения отношений всех остальных градаций признака А – «срочность». В результате получаем шкалу средних значений отношений сравниваемых попарно градаций.

 

(5) Затем необходимо перейти к определению общего приоритета градаций признака «А». По шкале средних значений выявляется градация с наименьшим весом («срок – 6 месяцев») и вычисляется отно­шение значимости этой градации ко всем остальным:

 

 

В итоге получается окончательная шкала, которая в интервале от 1 до 0 отражает приоритет градации признака А – «срочность».

 

Точно так же выполняются все остальные строки таблицы 16.

 

Таблица 16

Многомерная шкала оценки объектов выбора

№	Буквенный индекс	Признаки	Градации признаков
			Макс.	Промежуточные			Миним.
1	А	Срочность заказа	1 мес.	3 мес.	6 мес.	1 год	2 года
			0,88	0,97	1,00	0,62	0,54
2	Б	Важность заказа	Народнохозяйственный	Отраслевой	Министерский	Главка	Местный
			0,93	1,00	0,88	0,49	0,44
3	В	Трудоемкость (в тыс.н/час.)	20	15	10	7	3
			0,76	1,00	0,85	0,83	0,50
4	Е	Технический прогресс	Внедрение новой техники	Модернизация нового прибора	Модернизация старого прибора	Новая компоновка старого прибора	Повторение прибора
			0,89	0,95	1,00	0,82	0,89
5	Д	Технические характеристики	Превосходные	Очень хорошие	Хорошие	Средние	Ниже средних
			0,91	0,90	1,00	0,60	0,92

 

Таблица 17

№	Наименование заказа	Характеристика заказа					Сумма баллов
		А-срочность	Б-важность	В-трудоемкость	Е-технический прогресс	Д-технические характеристики
1	Выпуск диктофонов «Нида»	6 мес.	Министерский	3	Повторение прибора	Средние	3,63
		1,0	0,88	0,50	0,69	0,60
2	Выпуск усовершенствованного варианта магнитофона «Вильма»	2 года	Главка	20	Новая компоновка старого прибора	Хорошие	3,61
		0,54	0,49	0,76	0,82	1,00
3	Выпуск новых стереофонических колонок	3 мес.	Народнохозяйственный	10	Внедрение новой техники	Превосходные	4,55
		0,97	0,93	0,85	0,89	0,91

 

После этого достаточно получить соответствующее техническое задание, выявить его признаки по списку, произвести расчет, и можно определить значимость этого технического задания по сравнению с любым другим ТЗ.

Так, распорядителю конструкторского бюро необходимо упорядочить между собой с точки зрения выгодности (эффективности) для КБ три заказа:

1. Разработка новых диктофонов «НИДА»;

2. Разработка магнитофона «ВИЛЬМА» (усовершенствованный вариант);

3. Разработка стереофонических звуковых колонок.

Каждое из этих технических заданий по всем пяти признакам характеризуется определенными параметрами (см. табл. 17).

По таблице 16 определяется значимость каждого параметра по всем пяти признакам. Эти показатели складываются, и в результате получаем общий балл для каждого ТЗ. По максимальному баллу и происходит выбор того или иного технического задания. В нашем примере техническое задание по выпуску новых звуковых стереофонических колонок имеет наивысший балл – 4,5 (см. табл. 17). Этот заказ мы можем считать лучшим для КБ на данный момент времени.

 

Предыдущая23242526272829303132333435363738Следующая

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: