 |
Условия использования процедур экспертизы
|
|
|
|
Широкое применение методов экспертных оценок вызвано практической необходимостью. В ряде областей экспертные метода оценки остаются практически единственными. Это привело к созданию целого ряда их самых разнообразных модификаций и оригинальных разработок. Описание этих методов дается в специальной литературе (см. библиографию).
Представляется целесообразным рассмотреть некоторые особенности и ограничения этих методов, выявившиеся в процессе их практического применения.
Само по себе присуждение оценок или весового коэффициента тем или иным событиям является субъективным и зависит от многих привходящих обстоятельств: способа построения и содержания таблиц экспертных оценок; количества вопросов, на которые должен дать ответ эксперт; его общей эрудиции и компетентности в данном круге вопросов; выбранной шкалы оценок, непосредственно от состояния эксперта в момент опроса и т.д.
Последующая процедура обработки этих оценок, их усреднение, сближение посредством специальных операций, повторных туров экспертизы, «отбрасывания» крайних мнений, может еще более усугубить определенную приблизительность этих оценок: класс точности количественных данных на выходе информационной системы не может превышать класс точности, с которой эти данные были заложены не ее входе. Очень часто это обстоятельство упускается из виду. Положение, при котором недостаточно надежная информация обрабатывается с помощью тонких и сложных математических методов, приводит к так называемым «ошибкам второго рода».
Обработка «хорошей» информации «плохими» методами также существенно влияет на эффективность решения, приводя к ошибкам первого рода.
|
|
|
Поэтому совершенствование методов экспертных оценок предполагает, с одной стороны, разработку аппарата, позволяющего более совершенно присуждать сами оценки, т.е. уточнять входные данные, с другой стороны, требует постоянного внимания к математическому аппарату, используемому для обработки экспертных оценок.
Для получения работоспособного или близкого к оптимальному решения в рассматриваемых условиях необходима разработка и применение системы выбора решения, позволяющей сочетать знания, опыт, интуицию специалистов (руководителей), их субъективные суждения и математические методы, дающие способы «объективизации» этих субъективных суждений и представление данных в наиболее целесообразной и полезной форме.
Разработка и применение методов экспертных оценок, безусловно, является необходимой и перспективной, так как они являются, по существу, единственными методами решения хозяйственных задач, когда алгоритм неизвестен в принципе. Они являются также незаменимыми в случае ограниченного времени на решение задачи даже при наличии известного алгоритма.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. 18 программ тренингов: Руководство для профессионалов / Под науч. ред. В.А. Чикер. – СПб.: Речь, 2011. – 368 с.
2. Архипов В.М. Стратегическое управление. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. – 245с.
3. Бойко И.П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства». – СПб.: Издательский центрэкономического факультета СПбГУ, 2005.
4. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA/ Пер. с англ. – Москва: Диалектика, 2008. – 471 с.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент: учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и по направлению 521600 Экономика. – Москва: Экономистъ, 2008. – 669 с.
|
|
|
7. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ: учеб.для бакалавров, для студентов вузов, обучающихся по направлению подгот. 010502 (351400) «Приклад. Информатика». – Москва: Юрайт, 2012. – 679 с.
8. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (с изменениями на 28 апреля 2007 года): Приложение N 1 к Указу Президента Российской Федерации от 16 ноября 1992 года N 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» (с изменениями на 27 апреля 2007 года) // Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф [Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс». – М., 2004.
9. Гражданский кодекс Российской федерации: части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Изд-во Омега-Л, 2013.
10. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издательство «Вильямс», 2007. – 286 с.
11. Завгородняя А.В. Аналитический маркетинг: Учеб.пособие. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. – 340 с.
12. Заграновская А.В. Интеграция предприятий: оценка целесообразности и допустимой степени независимости участников холдинга. LAP LAMBERT AcademicPublishingGmbH&Co. KG, 2011. – 223 с.
13. Заграновская А.В. Системное исследование организации: практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 122 с.
14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: Изд-во Питер, 2002, 512 с.
15. Исследование систем управления и системный анализ: Учеб.пособие. Ч.1: Методологические и методические основы / Н.В. Минеева, М.С. Мотышина, Н.Н. Погостинская, Ю.Н. Эйсснер; Под ред. М.С.Мотышиной. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. – 168 с.
16. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / С.Б. Авдашева, В.А. Аронин, И.К. Ахполов и др.; Под ред. А.Г. Цыганова. – М.: Логос, 1999. – 368 с.
17. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; Пер.с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 587 с.
18. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Москва: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 287с.
19. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. – М.: Мир, 1973. – 344 с.
20. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. – М: Издательство «Мир», 1978. – 311 с.
|
|
|
21. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации; Пер.с англ.– Санкт-Петербург: Питер, 2011. – 512 с.
22. Мотышина М.С. Исследование систем управления: учеб.пособие. – Санкт-Петербург: Михайлов В.А., 2006. – 220 с.
23. Мотышина М.С. Системный анализ: учеб.пособие. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 188 с.
24. Наследов А.Д. Математические методы психологического исследования. Анализ и интерпретация данных. Учебное пособие. 3-е изд., стереотип. – СПб: Речь, 2008. – 392 с.
25. Осипов А.К., Эйсснер Ю.Н. Моделирование и оценка динамики региональных экономических структур. Препринт. – Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 1996 г.
26. Отраслевые методические рекомендации по нормативной системе показателей эффективности и качества: Алгоритмическое обеспечение нормативной системы показателей / Захарченко Н.Н., Соломенко Н.Г.; рук.: Сыроежин И.М. – Таллин: [б. и.], 1977. – 23 с.
27. Отраслевые методические рекомендации по нормативной системе показателей эффективности и качества: Использование нормативной системы показателей при планировании хозяйственной деятельности в отрасли / Горькова К.А. и др.; рук.: Сыроежин И.М. –Таллин: [б. и.], 1977. – 19 с.
28. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный подход в экономико-математическом моделировании: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. – 1999. – 74 с.
29. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер.с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453 с.
30. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость; Пер.с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.
31. Прахалад К.К. Будущее конкуренции: создание уникальной ценности вместе с потребителями; Пер.с англ. – Москва: Олимп-Бизнес, 2006. – 337 с.
32. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
33. Сио К.К. Управленческая экономика; Пер. с англ. – М: Инфра-М, 2000. – 671 с.
34. Стратегическая гибкость: Пер.с англ. / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2005. – 381с.
35. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Пер.с англ./ А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – Москва [и др.]: Вильямс, 2007. – 924 с.
|
|
|
36. Сыроежин И.М. Методологические аспекты моделирования экономических интересов: учеб. – Ленинград: [б. и.], 1983. – 68 с.
37. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. – Москва: Экономика, 1986. – 248 с.
38. Сыроежин И.М. Системный анализ экономической информации: учеб.пособие / И.М.Сыроежин, Т.Г.Попова, Ю.Н.Эйсснер. –Ленинград: [б. и.], 1978. – 83 с.
39. Сыроежин И.М. Сложные хозяйственные решения: теория и методы: учеб.пособие / Сыроежин И.М., Попова Т.Г., Эйсснер Ю.Н. – Ленинград: ЛФЭИ, 1979. – 75 с.
40. Сыроежин И.М. Экономическая кибернетика. Системный метод: учеб.пособие / И.М. Сыроежин, Т.Г. Попова, Ю.Н. Эйсснер. – Ленинград: [б. и.], 1977. – 67 с.
41. Сыроежин И.М. Азбука сетевых планов. – Москва: Экономика, 1966. – 151 с.
42. Сыроежин И.М. Основные системные признаки общественного хозяйства: учеб.пособие. – Ленинград: [б. и.], 1979. – 85 с.
43. Трофимова Л.А. Управленческие решения: методол. аспекты / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. – 87с.
44. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: учеб.пособие / С.В. Валдайцев, О.В. Мотовилов, В.В. Платонов и др.; под ред. С.В. Валдайцева. – Санкт-Петербург: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1995. – 207с.
45. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб.пособие для вузов по экон.специальностям. – Москва: ЮНИТИ. Дана, 2000. – 367с.
46. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» / Карлик А.Е. и др.; под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер. – 2-е изд., перераб. и доп. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2009. – 461 с.
47. Экономическая кибернетика: учеб.пособие. Ч. 1: Основы теории хозяйственных систем / отв. ред.: И.М. Сыроежин. – Ленинград: Изд-во Ленингр. ун-та, 1974. – 126 с.
48. Экономическая кибернетика: учеб.пособие. Ч. 2: Прикладные методы / Забежинская Е.Б. и др.; под ред. Сыроежина И.М. – Ленинград: [б. и.], 1973. – 175 с.
49. Экономическая кибернетика: учеб.пособие. Ч. 4: Основы системного анализа / Т.Г. Попова, И.М. Сыроежин (рук.), Ю.Н. Эйсснер; отв. ред.: И.М. Сыроежин. – Ленинград: [б. и.], 1976. – 135 с.
50. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. – М.: «Советское радио», 1972. – 456 с.
*Существуют и другие варианты прочтения буквы «R» в аббревиатуре SMART, например, Result-oriented – цель, ориентированная на результат, или Realistic – реалистичная цель
[1] Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 400 с.
[2] Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука. – М.: Сов. Радио, 1979. – 184 с.
[3] С. Янг. Системное управление организацией. М., 1972.
[4] «Полная система состоит из всех объектов, свойств и связей, необходимых для достижения данной цели при данных принуждающих связях», - в кн.: С. Оптнер. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М., 1969, с. 103.
[5] Экономическая кибернетика: учеб.пособие. Ч. 4: Основы системного анализа / Т.Г. Попова, И.М. Сыроежин (рук.), Ю.Н. Эйсснер; отв. ред.: И.М. Сыроежин. – Ленинград: [б. и.], 1976. – 135 с.
|
|
|
